ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Понятие и сущность мотивации и стимулирования, их роль в системе управления персоналом организации
1.2Социальные льготы и компенсации в системе мотивации персонала
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЭЛИСОН»
2.1Краткая характеристика и анализ финансово-экономической деятельности ООО «Элисон»
2.2Анализ системы управления персоналом и анализ структуры персонала в ООО «Элисон»
2.3Особенности социального аспекта в системе мотивации персонала ООО «Элисон»
2.4Выводы по результатам анализа
2.5Задание на разработку организационного проекта
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЭЛИСОН»
3.1 Разработка Программы финансирования обучения специалистов
3.2 Разработка процедуры прохождения медосмотра сотрудниками ООО «Элисон» с помощью Программы ДМС
3.3 Разработка Дополнений в Коллективный договор по организации летнего отдыха детям сотрудников и предоставлении дополнительного отпуска руководителям
3.4 Оценка социально-экономической эффективности проекта
3.5 Мероприятия по внедрению проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Разработка системы льгот и компенсаций в организации на примере ООО "Элисон"
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационной деятельности банка, которые могли бы позволить руководителям банка усилить удовлетворенность сотрудников своим трудом и повысить трудовую отдачу персонала в ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк».
Разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности организации ( на примере ООО «Пляж»)
2. Осуществить анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО «Фабрика», а также предложить рекомендации по повышению эффективности функционирования данной компании.
Разработка мероприятий по закреплению работников в коллективе на примере ООО «Пульс»
Научная новизна исследования заключается в том, что выявлены понятия структуры организационной культуры, а также освещены новейшие методики ее исследования на примере предприятия ООО «Энергоремонт».
В процессе разработки стратегии производится оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факто¬ров, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, тех¬нологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возник¬шим ситуациям; анализ внутренних особенностей функционирования предприятия; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов фун¬кционирования и внешней и внутренней среды организации на примере ООО «ЗМиКосновы анализа внешней и внутренней среды организации в современном стратегическом менеджменте
Здесь речь идет о наборе знаний, умений, навыков, опыта, мировоззрения и стиля мышления, а также ряде иных формальных и личностных характеристик, которыми должен обладать тот или иной сотрудник организации. Сочетание данных моментов во многом рассматривается как одна из ключевых предпосылок качественного и эффективного выполнения порученных работником должностных задач.
На примере ООО "Бистро "Самсон"
В настоящее время в условиях индустриального экономического роста и преобладания технократического хозяйственного поведения и мышления, организационная культура предопределяет место организации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Целью данной работы является анализ теоретических и методических основ формирования и разработка мероприятий по укреплению корпоративного духа организации на примере ООО «СИБТЕХ». Панкрухина и многих других; — периодическая литература (журналы, статьи), посвященные проблемам формирования и развития корпоративной культуры в организациях.
социальные конфликты в организации на примере ООО Десна Проперти менеджмент
Для решения указанных проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения.
Разработка мероприятий по регулированию конфликтов в организации ( на примере )
Персонал как объект и важнейший ресурс управления в организации (на примере ООО «Навигатор»)
«Совершенствование корпоративной культуры и репутации современной организации» (на примере : ООО»Феникс»)
В теоретической и методологической основе работы лежат труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты, бухгалтерская отчетность организации, а также материалы, полученные непосредственно в процессе исследований в организации.
Список источников информации
1.Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. – Изд-во: Эксмо, 2006. – 327с.
2.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения // Журнал «Консультант директора». — 2007. — № 4. — с. 23-34.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. — М.: Высшая школа, 2005. — 224с.
4.Вырковский А., Бочарский К. Поиск мотива // Секрет фирмы. — 2008. — № 14. — с. 70-71.
5.Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: Изд-во Баланс Бизнес букс, 2008. – 272с.
6.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2009. – 321с.
7.Гостик Э., Элтон Ч. Принцип «морковки»: Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников. Изд-во: Эксмо, 2008. – 256с.
8.Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала. — Новосибирск, 2007. – 179с.
9.Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., Управление деловой карьерой. Изд-во: Академия, 2007. – 311с.
10.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 327с.
11.Кобьел К. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 192с.
12.Кристиани А. Мотивация успеха: 111 советов для достижения лучших результатов: пер. с нем. /А. Кристиани. — М.: Интерэксперт, 2007. — 255с.
13.Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… / Пер. с англ. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007. – 235с.
14.Кондо Й. Мотивация персонала — ключевой фактор менеджмента. Пер.с англ. -Н.Новгород: СМЦ «Приоритет», 2006. -190с.
15.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. Изд-во: Управление персоналом, 2003. – 388с.
16.Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или мотивация без секретов. Изд-во: Управление персоналом, 2007. – 656с.
17.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232с.
18.Маслоу А.Г. Мотивация и личность /А.Г. Маслоу; [Пер. с англ. Татлыбаева А.М.]. — СПб.: Евразия, 2008 — 479с.
19.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2008. – 425с.
20.Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. — Изд-во: Гуманитарный центр, 2007. – 184с.
21.Музыченко В.В.. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия, — 2003. – 217с.
22.Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как способ повышения эффективности управления персоналом. // Управление персоналом. — 2006. — № 2. – с. 17-19.
23.ПитерсТ.Дж., Уотерманн Р.Х. В поисках совершенства. Уроки самыхуспешных компаний Америки. — М.: Вильямс, 2005. – 341с.
24.Пфеффер Д. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди. – Изд-во: Вильямс, 2006. – 560с.
25.Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры работника наэффективность труда: постановка проблемы // Современный менеджмент: вопросы теории и практики. М.: Лика, 2007.
26.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2008. – 244с.
27.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом (2-е изд.). Изд-во: Дашков и К., 2008. – 464с.
28.Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала / Управление персоналом. — М., 2005. – 342с.
список литературы