Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Введение. 4
Глава
1. Теоретические аспекты организации аттестации персонала. 6
1.1 Аттестация персонала: понятие, характеристики, принципы, цели 6
1.2 Подготовка и проведение аттестации 9
1.3 Системы, методы и методики оценки персонала 11
1.4 Методы оценки персонала 12
Выводы. 16
Глава 2 Аттестация персонала в гостинице «Бейрут». 17
2.1Общая характеристика предприятия. 17
2.2 Анализ организационной структуры гостиницы «Бейрут» 18
2.2.1Анализ кадров гостиницы «Бейрут» 21
2.2.3 Анализ кадров по гендерному признаку 21
2.2.4Анализ по стажу работы. 23
2.2.5 Анализ по возрасту. 24
2.2.6 Анализ по образованию. 24
2.4 Анализ проблемы аттестации персонала в гостинице «Бейрут». 25
Выводы. 27
Заключение. 28
Список литературы: 29
Выдержка из текста
Работа каждого российского предприятия обязательно связана с необходимостью формирования и обучения штата. Аттестация новых работников не только обеспечивает нормальную деятельность организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.
Насколько эффективно поставлена работа по обучению персонала, настолько зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение общих целей и качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.
Систематическая оценка трудовых навыков сотрудника, т.е. аттестация – это базовая процедура, необходимая для эффективного производства труда и повышения трудоспособности, навыков персонала в компании.
Аттестация персонала —кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника .
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год.
Аттестация выполняется для того, чтобы определить уровень профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности сотрудника, для того чтобы выдать сотруднику премию или поднять заработную плату или повысить в должности. Таким образом, аттестация помогает выявить результаты деятельности, деловые и личностные качества,
Список использованной литературы
1)Иванова Т.Ю., Приходько В.И Теория организации. СПб.: Питер, 2008.
2)Крылова А.А., Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / А.А. Крылова, Ю.В. Прушинский. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
3)Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2010
4)Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова ,Проспект, 2013
5)Ольга Громова Геннадий Латфуллин Организационное поведение. Учебник для ВУЗов, Питер,2010
6)Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом.2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2008.
7).
Полякова Н.З., Аттестация — не событие, а система. // Н.З.Полякова, Справочник по управлению персоналом, 2008, № 4
8)Травин В.В., Оценка и аттестация персонала // В.В.Травин, Служба кадров, 2009, № 3
