Структура и этапы написания дипломной работы по совершенствованию бизнес-планирования

Глава 1. Как создать несокрушимый теоретический фундамент

Цель первой главы — не просто собрать цитаты, а выстроить прочный теоретический каркас для вашего исследования. Вы должны продемонстрировать, что в совершенстве владеете понятийным аппаратом и понимаете место вашей темы в научной картине мира. Это ваш фундамент, и от его прочности зависит устойчивость всей работы.

Работу над этой главой можно разбить на три ключевые подзадачи:

1. Определение и систематизация ключевых понятий. Вам необходимо дать четкие определения таким терминам, как бизнес-план, бизнес-процесс и стратегическое планирование. Важно показать их взаимосвязь. Например, бизнес-план — это не просто документ, а ключевой инструмент для привлечения инвестиций и управления, который формализует стратегические цели компании.
2. Анализ существующих методик и подходов. Рассмотрите различные школы и подходы к бизнес-планированию, как отечественные, так и зарубежные. Теоретической основой здесь послужат труды признанных ученых. Покажите, какие этапы планирования они выделяют: от прогнозирования и определения целей до контроля выполнения и оценки результатов.
3. Критический обзор литературы. Не просто перечисляйте авторов, а анализируйте их взгляды. Ваша задача — найти «белые пятна», дискуссионные моменты или недостаточно изученные аспекты в существующих теориях. Именно это позволит вам обосновать научную новизну своей работы.

Качественно проработанный вывод к первой главе должен не просто суммировать сказанное, а логически подводить читателя к основной части вашего исследования. Он должен звучать примерно так: «Проанализировав теоретические основы, мы видим, что, несмотря на обилие методик, их применение на практике требует адаптации. Поэтому следующим шагом является анализ системы бизнес-планирования на конкретном предприятии».

Вы построили прочный теоретический фундамент и определили инструментарий. Пришло время применить его на практике и препарировать реальный бизнес.

Глава 2. Проводим глубокий анализ действующей системы бизнес-планирования

Представьте, что вы — бизнес-детектив. Ваша задача во второй главе — провести всестороннее расследование деятельности предприятия, чтобы найти не мнимые, а реальные, подкрепленные фактами проблемы. Это не пересказ уставных документов, а глубокое погружение в живые процессы компании.

Расследование стоит вести поэтапно:

1. Сбор общей информации (досье на объект). Начните с краткой, но емкой характеристики предприятия: его история, миссия, организационная структура, ключевые рынки и продукты. Это создаст необходимый контекст.
2. Анализ системы «как есть» (as is). Изучите, как бизнес-планирование происходит на предприятии прямо сейчас. Какие методики используются? Как часто составляются планы? Кто несет за это ответственность? Какие программные продукты применяются? Ваша цель — составить карту текущих процессов.
3. Глубокое погружение в ключевые области. Это ядро вашего анализа. Необходимо детально исследовать несколько взаимосвязанных направлений:
   • Анализ бизнес-процессов: Как информация движется между отделами? Где возникают «пробки» и задержки?
   • Оценка финансового состояния: Проанализируйте ключевые показатели за последние 3-5 лет. Насколько стабильна компания?
   • Анализ маркетинговых стратегий и конкурентной среды: Кто основные конкуренты? Какую долю рынка занимает предприятие? Насколько эффективны его маркетинговые усилия?
   • Исследование производственных программ: Как планируется производство? Насколько реалистичны эти планы?

На этом этапе важно научиться «читать между строк» в отчетах и находить реальные узкие места. Например, идеально выглядящий на бумаге план может совершенно не коррелировать с фактическими показателями, что говорит о серьезных проблемах в системе.

Глава 2 (продолжение). Формулируем проблемы и точки роста

После того как вы собрали все «улики», наступает самый ответственный момент второй главы — переход от описания к синтезу. Ваша задача — не просто перечислить найденные факты, а поставить точный «диагноз». Выводы второй главы — это четко сформулированные проблемы, которые станут основой для ваших проектных решений.

Для систематизации результатов удобно использовать такие инструменты, как SWOT-анализ, который поможет наглядно представить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Каждая выявленная проблема должна быть не голословным утверждением, а выводом, подкрепленным данными из предыдущего раздела.

Пример формулировки проблем:

«На основе анализа финансовой отчетности и внутренней документации выявлено, что игнорирование вопросов налогового планирования при составлении годового бюджета приводит к непредвиденным налоговым издержкам в размере X% от прибыли».

«Сравнение плановых и фактических показателей продаж за последние два года показало систематическое расхождение в 15-20%, что свидетельствует о нереалистичных прогнозах, закладываемых отделом маркетинга».

«Анализ бизнес-процесса согласования бюджета выявил, что из-за отсутствия единой системы автоматизации среднее время утверждения составляет 25 рабочих дней, что замедляет реакцию компании на рыночные изменения».

Мы поставили точный диагноз. Теперь, как квалифицированный консультант, вы готовы предложить эффективное лечение — разработать конкретные меры по совершенствованию.

Глава 3. Проектируем будущее, или как разработать эффективные решения

Третья глава — это кульминация вашей дипломной работы. Здесь вы превращаетесь из аналитика в инженера-проектировщика. Ваша задача — на каждую проблему, диагностированную во второй главе, предложить конкретное, обоснованное и измеримое решение. Это самая творческая и ценная часть вашего исследования.

Структурируйте свои предложения так, чтобы их логика была ясна и убедительна. Для каждого предложения рекомендуется придерживаться следующего плана:

1. Концептуальное описание решения. Что именно вы предлагаете? Например, «Внедрение системы сквозной автоматизации бизнес-планирования на базе платформы X» или «Разработка новой методики прогнозирования спроса, учитывающей сезонные коэффициенты».
2. Обоснование выбора. Почему именно это решение является оптимальным? Сравните его с возможными альтернативами, докажите его преимущества для данного конкретного предприятия.
3. План внедрения (дорожная карта). Предложите пошаговый план реализации вашего предложения. Какие этапы, сроки, ресурсы и ответственные потребуются? Это показывает практическую применимость вашей идеи.
4. Оценка эффективности. Как мы поймем, что ваше решение сработало? Предложите систему ключевых показателей эффективности (KPI) и, если возможно, сделайте прогнозный расчет экономического эффекта. Например, «Ожидается, что внедрение системы автоматизации сократит время на подготовку годового плана на 40% и снизит количество ошибок на 25%».

Ваши проектные решения по оптимизации должны быть направлены на реальное совершенствование системы, будь то через автоматизацию, адаптацию к меняющимся экономическим условиям или оптимизацию существующих методов.

Вы создали полноценный проект улучшений. Теперь нужно красиво «упаковать» всю проделанную работу, сформулировав сильное введение и убедительное заключение.

Искусство первого и последнего слова. Пишем введение и заключение

Парадоксально, но самые первые и самые последние страницы работы — введение и заключение — пишутся в самом конце. И это абсолютно логично. Только завершив все исследование, вы можете точно и без домыслов описать, что, как и зачем вы делали. Попытка написать их вначале — верный путь к бесконечным переделкам.

Введение: задаем правильные ожидания

Теперь, когда вся работа перед вами, составить введение — это как заполнить паспорт исследования. Структура его стандартна, и вам нужно лишь четко изложить уже готовые результаты:

• Актуальность темы: Объясните, почему совершенствование бизнес-планирования важно именно сейчас.
• Цель и задачи: Четко сформулируйте главную цель (например, выявить направления улучшения деятельности по бизнес-планированию) и разбейте ее на задачи (изучить теорию, проанализировать предприятие, разработать предложения).
• Объект и предмет исследования: Объект — это то, что вы изучаете (например, система бизнес-планирования на предприятии N). Предмет — это конкретный аспект объекта (процессы и методы совершенствования этой системы).
• Теоретическая и методологическая основа: Укажите, на чьи труды отечественных и зарубежных ученых вы опирались.
• Научная новизна и практическая значимость: Кратко опишите, в чем состоит ваш уникальный вклад.

Заключение: подводим итоги

Заключение — это зеркальное отражение введения. Его задача — убедительно доказать, что все, что вы обещали во введении, было выполнено.

Структура заключения проста: последовательно пройдитесь по задачам, которые вы ставили во введении, и кратко сформулируйте главный вывод по каждой из них. В конце дайте общий вывод, подтверждающий, что главная цель исследования достигнута. Завершите итоговыми рекомендациями для предприятия.

Ваше исследование полностью готово по содержанию. Остались финальные, но очень важные штрихи, которые определят итоговую оценку.

Финальная шлифовка. Как довести работу до идеала

Отличная по содержанию работа может потерять баллы из-за небрежного оформления. Финальная вычитка и форматирование — это не формальность, а проявление уважения к читателю и своей работе. Вот практический чек-лист, который поможет довести диплом до идеального состояния.

1. Оформление по ГОСТу. Это самый важный технический аспект. Убедитесь, что все элементы — отступы, шрифты, нумерация страниц, оформление таблиц и рисунков — соответствуют актуальным требованиям. Особое внимание уделите списку использованных источников. Он должен быть оформлен безупречно.
2. Проверка на уникальность. Прогоните текст через систему антиплагиата, которую использует ваш вуз. Убедитесь, что процент оригинальности соответствует требованиям. Все заимствования должны быть корректно оформлены как цитаты со ссылками.
3. Вычитка текста. Прочитайте всю работу вслух — это лучший способ заметить стилистические огрехи, повторы и опечатки. Избавьтесь от канцелярита и слишком сложных предложений. Текст должен быть ясным и лаконичным.
4. Подготовка приложений. Все громоздкие таблицы, расчеты, анкеты или графики, которые загромождают основной текст, следует вынести в приложения. Убедитесь, что в тексте работы есть ссылки на каждое приложение.

Совет: После того как вы закончили правки, дайте работе «отлежаться» день-два, а затем перечитайте ее свежим взглядом. Еще лучше — попросите прочитать ее кого-то, кто не погружен в вашу тему. Это поможет выявить места, которые могут быть непонятны комиссии.

Вы прошли весь путь, и теперь ваша работа полностью готова. Давайте бросим взгляд назад, чтобы оценить проделанный путь и его ценность.

Что дальше после защиты?

Спасибо, что прошли этот путь вместе с нами. От идеи до финальной шлифовки вы проделали огромную работу, превратив сложную задачу в управляемый проект. Этот гид был вашим наставником, который провел вас через три ключевых этапа: создание теоретического фундамента, глубокий анализ реального бизнеса и, наконец, проектирование конкретных, работающих решений.

Но главная ценность этой работы — не в оценке, которую вы получите на защите. Она в том, что вы на практике овладели универсальной методологией системного мышления. Вы научились не просто описывать проблемы, а диагностировать их причины, находить решения и доказывать их эффективность. Этот навык — анализ, синтез и проектирование — является одним из самых востребованных в любой современной карьере, будь то менеджмент, консалтинг или предпринимательство.

Ваша дипломная работа — это не просто финальный аккорд вашего обучения. Это первый серьезный проект в вашем профессиональном портфолио. Удачи на защите!

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 — ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г.// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Бизнес-планы. Полное справочное руководство : учебник / под ред. И.М. Степанова – М. : Лаборатория базовых знаний, 2009. – С. 66
4. «Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»// «Финансовый директор», 2006, № 3
5. Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник, Г.П. Управление предприятием: Монография / под общ. ред. В.Н. Андреева. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2008. – 384 с.
6. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.
7. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 438с.
8. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн. – СПб.: Питер, 2008. – 978 с.
9. Балашов А.И. Производственный менеджмент: организация производства на предприятии / А.И. Балашов. – СПб.: Питер, 2009. – 160 с.
10. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – Источник — http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35034/
11. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 216 с.
12. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения. Источник http://www.cfin.ru
13. Боровков П. Бюджетирование в торговых компаниях // «Финансы: стратегия и тактика», 2005, № 6
14. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа, 2009. – 192 с.
15. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 174 с.
16. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
17. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский – М: Гардарика, 2008. – 342 с.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 500 с.
19. Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2009. – 601 с.
20. Гончарук В.А. Стратегии изменений. – Источник — http://www.goncharuk.ru
21. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие для вузов / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2010. – 270 с.
22. Гриценко А. Бюджетирование холдингов: проблемы и решения //» Управление компанией», 2005, № 9
23. Грошев И. Каков руководитель – такова и организация// Проблемы теории и практики управления №5, 2003.
24. Данченок Л.А. Маркетинг: учебно-практическое пособие / Л.А. Данченок, С.В. Ласковец. – М.: Маркет ДС, 2008. – 304 с.
25. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 667 с.
26. Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2008. – 192 с.
27. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Академия, 2008. – 288 с.
28. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования //Источник: Журнал «Финансовый директор», добавлено: 2007-04-11 http://www.ippnou.ru
29. Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». Источник — http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
30. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 624 с.
31. Ефимов А.Н. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие / А.Н. Ефимов, Е.Н. Барикаев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 120 с.
32. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы/ В.С. Ефремов. – М. Финпресс, 2008. – 125 с.
33. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. — М.: Издательство МЭИ, 2008. – 390с.
34. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
35. Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи // «Проблемы теории и практики управления», 2006, №1
36. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 168 с.
37. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа — http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/
38. Канке В.А. Философия менеджмента: учебник / В.А. Канке. – М.: КноРус, 2010. – 388 с.
39. Карпов Э.А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Э.А. Карпов. – Старый Оскол: ТНТ, 2010. – 768 с.
40. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа — http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
41. Коноплев С.П. Менеджмент продаж: учеб. пособие для вузов / С.П. Коноплев, В.С. Коноплева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с.
42. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: учебник / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – СПб.: Питер, 2009. – 814 с.
43. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 431 с.
44. Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим — М.: Олимп-Бизнес.
45. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М.: Омега – Л, 2009. – 356 с.
46. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ, 2009. – 400 с.
47. Маркетинг: вкладывая, проверяй. Источник — http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_ews&id=775
48. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний. – М.: «Экономика», 2008. — 237 с.
49. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 295 с.
50. Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 378 с.
51. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2009. – 720 с.
52. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: учеб. пособие / А.А. Одинцов. – М.: Академия, 2009. – 240 с.
53. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 432 с
54. Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 372 с.
55. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: учебник / М.Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715 с.
56. Сертаков А., Сертаков К. От периодического к скользящему бюджетированию // Опубликовано в журнале «Финансовый директор», http://www.iteam.ru, Декабрь 11, 2005
57. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
58. Слуцкин М.Л. Инструменты оперативного контроллинга // Аудитор №3, 2004. –с.23- 29.
59. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
60. Стратегический менеджмент: учебное пособие / под ред. А. Г. Комарова, А. Р. Кудашева. – Москва; Уфа: Изд-во Уфимского филиала МГГУ им. М. А. Шолохова, 2009. – 254 с.
61. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2008.
62. Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. – Режим доступа — http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.
63. Сущность и функция стратегического планирования. Источник — http://www.barmashovks.ru/page104/page191/index.html
64. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: КноРус, 2008. – 416 с.
65. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.
66. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. — М.:ЭКМОС, 2009. – 512с.
67. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2008. – 496 с.
68. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
69. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в кризисе. Экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: «Стандарты и качество», 2009. – 464 с.
70. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2006 г. — № 4. – С. 3-21
71. Фурта С.Д., Соломатина Т.Б. Карта заинтересованных сторон – инструмент анализа окружения бизнеса// «Инициативы 21 века», 2010. — № 1.
72. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29