Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие «внутрифирменное планирование» и его сущность
1.2. Исследование методов внутрифирменного планирования и его связи с общей системой планирования на предприятии
1.3. Обоснование выбора наиболее предпочтительного метода решения проблемы в рамках дипломного проекта
1.4. Выводы по главе
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ДЕЛО»
2.1. Общая характеристика ООО «Дело»
2.2. Анализ внешней среды ООО «Дело» и определение ее влияния на систему внутрифирменного планирования
2.3. Анализ внутренней среды ООО «Дело» и определение направлений совершенствования его системы внутрифирменного планирования
2.4. Выводы по главе 2
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ДЕЛО»
3.1. Общее описание проекта по совершенствованию системы внутрифирменного планирования ООО «Дело»
3.2. Обоснование проектного решения по совершенствованию системы внутрифирменного планирования ООО «Дело»
3.2.1. Разработка плана работы с оптовыми клиентами
3.2.2. Планирование маркетинговой деятельности ООО «Дело»
3.2.3. Внедрение в управление продажами ООО «Дело» CRM-системы
3.3. Экономическое обоснование проектного решения по совершенствованию системы внутрифирменного планирования ООО «Дело»
3.4. Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Содержание
Выдержка из текста
На стадии планирования бизнеса необходимо потратить время и усилия на идентификацию рисков и составление плана действий на случай возникновения даже тех рисков, которые невозможно избежать или сокра тить. Разработанная практика управления рисками обеспечивает успешный результат, так как планирование предотвращает возникно вение потенциальных угроз и идентифицирует потенциальные возможности, которые могут расширить бизнес организации, повысить эффективность, вы явить новые пути осуществления проектных работ. Цель данной работы – совершенствование управления рисками на предприятии в современных условиях.
Проблемами планирования занимаются ученые различных стран. Отечественную школу планирования представляют: М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И.Э. Берзинь, В.И. Борисевич, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, О.В.Волков, Н.Н. Грибанова, В.А. Горемыкин и другие.
Источники и способы финансирования реальных инвестиций на предприятиях в современных условиях
В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является организация финансового планирования на предприятии. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием.Предмет данной дипломной работы – система финансового планирования на предприятии.
Объектом исследования является Инженерно-инновационный центр «Горняк». Организация осуществляет деятельность по разработке проектов, обеспечивающих работоспособность электрических сетей, производство общестроительных работ по прокладке линий электропередач и производство металлических конструкций.
Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей.
Методологической основой дипломной работы стали научные публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы планирования, документы (приказы, регламенты, инструкции) предприятия, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, регулирующие процесс планирования.
- рассмотрены основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложены некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
- рассмотреть основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложить некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции руководителю необходима не просто детализированная производственная программа, ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности предприятия. Финансовая стратегия как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов.
Теоретическая и информационная база исследования. Исследование основано на трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательных и нормативных правовых актах, регулирующих бюджетные отношения; статистических, информационных и методических материалах федеральных органов власти, в том числе Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Счетной палаты Российской Федерации; публикациях специалистов в области бюджетных отношений в периодических изданиях и в сети Интернет.
Ясно, что на различных уровнях руководства необходимо принимать оптимальные решения исходя из имеющейся информации.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с анг. — М.: Сирин, 2006.
2.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2005.
3.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2008.
4.Винкельманн П. Маркетинг и сбыт. Основы ориентированного на ры-нок управления компанией. — М.: Издательский Дом Гребенникова , 2006.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008.
6.Внутрифирменное планирование http://www.glossary.ru
7.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Прин-ципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
8.Демидова И.Н. Классификация типов внутрифирменного планирова-ния // Российское предпринимательство. — № 10. – 2004.
9.Егоров Н.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. – Че-боксары, 2005.
10.Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2001.
11.Завгородников С.В. Теоретические подходы к выбору критерия оцен-ки состояния системы планирования предприятия в целях ее совершенствова-ния. Стратегия развития предприятий: Сб. науч. тр. Вып. 3. / Под ред. О.В. Прущак. – Саратов: Издат. центр. СГСЭУ, 2005.
12.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное по-собие. – М.? ИНФРА-М, 2006.
13.Итоги социально-экономического развития города Новосибирска в 2007 году и основные задачи на 2008 год http://www.novo-sibirsk.ru/partition/economics/ser/
14.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления пер-соналом. – М.: ГАУ, 2006.
15.Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. — 2007. — № 6. — С. 61-67.
16.Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетин-гом промышленного предприятия. – М.: Международные отношения, 2004.
17.Машина А.В. Методические основы формирования системы внутри-фирменного планирования и стратегического управления на предприятии (в со-авторстве) // Транспортное дело России. – 2006. – № 7, ч. 2.
18.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Де-ло», 2006.
19.Мищенко А.Ю. Оценка систем планирования на предприятии. Страте-гия развития предприятий. Выпуск 2. / Под. ред. д.э.н., проф. А.М. Сухоруко-вой. – Саратов: СГСЭУ, 2004.
20.Панкрухин А. П. Маркетинг. — М.: ОМЕГА-Л, 2006.
21.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.
22.Прайснер А. В. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. — М.: Гребенникова ИД, 2007.
23.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
24.Романеева Е.В., Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Маркетинг в опто-вой и розничной торговле. — М.: Кно-Рус, 2007.
25.Рубис А.В. Внутрифирменное планирование и стратегическое управ-ление на предприятии (теоретические и методические аспекты) (в соавторстве) / Под общ. ред. проф. А.И. Фисенко: Монография. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006.
26.Социально экономическое положение регионов
http://www.gks.ru/wps/PA_1_0_S5/Documents/jsp/Detail_default.jsp?category=1112178611292&elementId=1140086420641
27.Суркова Е. В. Планирование деятельности промышленного предпри-ятия в условиях рынка // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: Ульяновск, 2004.
28.Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992.
29.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – СПб.: Питер, 2006.
30.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2009.
31.Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. М.: ИНФРА-М, 2007.
32.Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. — М.: Издательство СО РАН, 2005.
список литературы
