Стратегический менеджмент 3

1.Сегментирование рынка и выбор целевого сегмента, формирование уникальной конкурентной позиции 3

2.Анализ актуальных и персональных требований потребителей, сравнение конкурентных предложений 5

3.Описание стратегической позиции в терминах маркетинг- микс 6

Список источников 9

Содержание

Выдержка из текста

Пер¬вой важной группой вопросов, тре¬бующих ответа руководства банка, является: «каково наше видение бу¬дущего вверенного нам банка, чего мы намерены добиться и что нам следует для этого сделать?». Ответ на эти вопросы и формирует стра¬тегическое видение или миссию банка, а она формирует у всех уча¬стников процесса реализации стра¬тегии «чувство цели».

Стратегическое рыночное управление призвано помочь руководителям компаний принимать стратегические решения (причем делать это быстро), а также формулировать стратегическое видение. Стратегическое решение подразумевает создание, изменение или использование стратегии. В отличие от тактических решений стратегическое обычно обходится очень дорого как в смысле ресурсов, так и времени, необходимого для его изменения или отмены. Цена исправления неверного решения может быть настолько высока, что под угрозой окажется само существование организации. Обычно временной интервал стратегического решения превышает один год, но иногда такие решения рассчитаны на десятилетия.

-провести анализ внутренней и внешней среды кредитных организаций, выявить «силы» и «слабости», а также существующие возможности и угрозы, на основе чего определить векторы их перспективной динамики;

13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные — основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…

Список источников информации

1.Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус-2010.-188 с.

2. http://www.osmart.ru/

список литературы

Похожие записи