1.Сегментирование рынка и выбор целевого сегмента, формирование уникальной конкурентной позиции 3
2.Анализ актуальных и персональных требований потребителей, сравнение конкурентных предложений 5
3.Описание стратегической позиции в терминах маркетинг- микс 6
Список источников 9
Содержание
Выдержка из текста
Пер¬вой важной группой вопросов, тре¬бующих ответа руководства банка, является: «каково наше видение бу¬дущего вверенного нам банка, чего мы намерены добиться и что нам следует для этого сделать?». Ответ на эти вопросы и формирует стра¬тегическое видение или миссию банка, а она формирует у всех уча¬стников процесса реализации стра¬тегии «чувство цели».
Стратегическое рыночное управление призвано помочь руководителям компаний принимать стратегические решения (причем делать это быстро), а также формулировать стратегическое видение. Стратегическое решение подразумевает создание, изменение или использование стратегии. В отличие от тактических решений стратегическое обычно обходится очень дорого как в смысле ресурсов, так и времени, необходимого для его изменения или отмены. Цена исправления неверного решения может быть настолько высока, что под угрозой окажется само существование организации. Обычно временной интервал стратегического решения превышает один год, но иногда такие решения рассчитаны на десятилетия.
-провести анализ внутренней и внешней среды кредитных организаций, выявить «силы» и «слабости», а также существующие возможности и угрозы, на основе чего определить векторы их перспективной динамики;
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные — основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Список источников информации
1.Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус-2010.-188 с.
2. http://www.osmart.ru/
список литературы
С этим материалом также изучают
... На основе теоретического анализа формируется собственное видение проблемы и возможные пути ее разрешения. анализ человеческого фактора при разработке и принятии стратегических решений в компании В ...
... Банк» 14 2.2. Анализ стратегического положения ПАО «Альфа Банк» 16 2.3. Рекомендации по развитию ПАО «Альфа Банк» 20 Заключение 27 Список ... проблемы, решения. 2015. № 9. С. 156-158. 20. Портер, М. Конкурентная стратегия : Методика анализа отраслей ...
Ищете образец курсовой по оценке инвестпроектов? Наше руководство покажет, как правильно структурировать работу, рассчитать ключевые показатели NPV и IRR, и связать их со стратегическим анализом для принятия верных решений.
Анализ корпоративной стратегии BMW. Рассмотрены модели Портера, Ансоффа, инновации и маркетинг. Готовая фактологическая база для курсовой работы по менеджменту.
... развития на базе укрепления конкурентных позиций, предприятия по производству автомобильных шин ОАО «Амтел-Фредештайн». Таким образом, предметом исследования является стратегическое планирование и управление ...
Готовая структура для дипломной работы по маркетингу банковских интернет-услуг. Рассматриваем анализ рынка, современные стратегии, KPI и реальные примеры из РФ.
... -928 с.18.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.19.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с20.Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управления.- М.: Дело,2007. ...
... Отраслевой анализ деятельности ОАО ТД «Копейка»………………192.3. Конкурентный анализ и SWOT-анализ ОАО ТД «Копейка». Общая оценка конкурентной позиции предприятия…………………………23Глава 3. Рекомендации для повышения конкурентной позиции ОАО ...
Подробное руководство по написанию курсовой работы о конкурентной позиции. Рассматриваем все этапы – от введения до заключения, разбираем ключевые методы анализа (SWOT, Портер, VRIO) и показываем, как применить их на практике для получения высокой оценки.
... направленные на решение проблем совершенствования стратегического планирования развития банков для успешной ... анализа формируется собственное видение проблемы и возможные пути ее разрешения. Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной ...
