Разработка комплексной стратегии развития спортивного туризма в Северо-Кавказском Федеральном округе: потенциал, вызовы и инновации

За последние 11 месяцев 2023 года Северо-Кавказский федеральный округ (СКФО) посетило 2,5 миллиона человек, что на впечатляющие 55% больше, чем в предыдущем году. Эти темпы роста — самые высокие в России, что ярко демонстрирует не только колоссальный, но и активно реализуемый потенциал региона в сфере туризма. В условиях динамичного развития глобальной и российской экономики, спортивный туризм, представляющий собой симбиоз активного отдыха и соревновательной деятельности, приобретает особую актуальность, выступая мощным драйвером регионального развития.

Данное исследование нацелено на разработку комплексной стратегии развития спортивного туризма в Северо-Кавказском Федеральном округе. В качестве основной цели выступает создание детализированного и научно обоснованного плана, способного максимизировать рекреационный потенциал региона, привлечь инвестиции и обеспечить устойчивый социально-экономический рост. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: проанализировать теоретические основы и исторический контекст спортивного туризма, оценить природно-ресурсный и туристский потенциал СКФО, исследовать нормативно-правовую базу и механизмы государственной поддержки, изучить экономические показатели и инвестиционную активность, а также сформулировать конкретные стратегические направления, учитывающие инновационные подходы и потенциальные риски. Структура работы последовательно раскрывает эти аспекты, опираясь на академический подход и обширную методологическую базу, включающую анализ статистических данных, нормативно-правовых актов, научных публикаций и успешных региональных кейсов.

Теоретические основы и исторический контекст спортивного туризма

Понятийный аппарат спортивного туризма и рекреационного потенциала

Для формирования комплексной стратегии развития спортивного туризма в СКФО критически важно четко определить ключевые термины, которые лягут в основу всего исследования. Спортивный туризм не просто активный отдых, это полноценный вид спорта, глубоко укорененный в преодолении природных препятствий. Согласно официальному определению, он включает в себя соревнования на маршрутах, которые могут проходить по самым разнообразным природным условиям – от бездорожья и горных перевалов до бурных рек и таинственных пещер. Это собирательный вид спорта, объединяющий различные формы физической активности, требующие выносливости, навыков ориентирования и командной работы.

Неразрывно связанным со спортивным туризмом является понятие рекреационного потенциала. Он определяется как вся совокупность природных, культурно-исторических и социально-экономических предпосылок, которые способствуют организации рекреационной деятельности на определенной территории. Более глубокое понимание этого термина предполагает рассмотрение рекреационного потенциала как сочетания туристско-рекреационных ресурсов и объектов туристской инфраструктуры. Именно эта совокупность способна не только привлекать туристов, но и обеспечивать полное удовлетворение их потребностей во время путешествий и отдыха, способствуя формированию полноценного туристско-рекреационного кластера. Таким образом, туристско-рекреационный потенциал территории представляет собой синергию ресурсов, их территориальных сочетаний и условий, которые в совокупности удовлетворяют потребности населения в туристской и рекреационной деятельности.

Наконец, стратегия развития туризма – это не просто набор планов, а целенаправленное формирование долгосрочных ориентиров для каждого аспекта деятельности – будь то компания, регион или целая страна. Она предполагает установление конкретных целей, определение требуемых результатов и, что не менее важно, отказ от решения сиюминутных, заурядных проблем в пользу системного и перспективного подхода, ведь без четкого видения будущего невозможно эффективно управлять настоящим.

Исторические этапы становления спортивного туризма в России

История спортивного туризма в России – это увлекательное путешествие сквозь века, начавшееся задолго до того, как само понятие «туризм» стало общеупотребительным. Удивительно, но одним из первых популяризаторов активного отдыха и путешествий в России стал Петр I. После своего знаменитого путешествия по Европе в 1697–1699 годах, в ходе которого он, к слову, совершил восхождение на гору Броккен, царь-реформатор активно пытался привить вельможам и боярам любовь к активным прогулкам и походам. Именно при Петре I впервые появились такие виды туризма, как водный, лечебно-оздоровительный (бальнеологический) и культурно-познавательный. Символичным стало и создание первого российского курорта «Марциальные воды», положившего начало развитию организованного бальнеологического туризма.

Однако современный спортивный туризм начал формироваться гораздо позже. Значимым этапом стало принятие в январе 1936 года постановления ЦИК о создании Всесоюзного Совета физической культуры при ЦИК СССР, в ведении которого оказалось Центральное туристско-экскурсионное управление. Это стало фундаментом для централизованного развития туризма в стране. А с 1 января 1940 года спортивный туризм был официально включен в комплекс ГТО («Готов к труду и обороне»), что подчеркнуло его важность как элемента физического воспитания и подготовки граждан.

Сегодня спортивный туризм в России — это не просто вид спорта с многолетними традициями, это целая философия, сочетающая в себе спортивную составляющую, духовное развитие и особый образ жизни. Примечательно, что этим видом спорта занимаются около 3 миллионов человек, а Федерация спортивного туризма России объединяет 72 региональные федерации. Включенный во Всероссийский реестр видов спорта под номером 0840005411Я, спортивный туризм продолжает развиваться, оставаясь важной частью физической культуры и активного досуга в стране.

Современные тенденции и классификация видов спортивного туризма

Современный спортивный туризм в России и мире переживает период бурного развития, обусловленный растущим интересом к активному образу жизни, поиску новых впечатлений и стремлением к самосовершенствованию. Одной из ключевых тенденций является рост популярности самостоятельного туризма: в 2022 году лишь 15% путешественников, воспользовавшихся коллективными средствами размещения в России, прибегли к услугам турфирм. Это указывает на потребность в гибких, индивидуализированных маршрутах и услугах, что особенно актуально для спортивного туризма, ведь самостоятельность всегда ценится в приключениях.

Важным регуляторным и стратегическим документом является Стратегия развития туризма в Российской Федерации до 2035 года, утвержденная Распоряжением Правительства РФ от 20 сентября 2019 года №2129-р. Эта стратегия нацелена на развитие внутреннего и въездного туризма, а также на создание конкурентоспособного турпродукта. Целевые показатели амбициозны и включают:

• Рост объема туристской индустрии с 3158 млрд рублей до 16306 млрд рублей.
• Увеличение внутренних туристских поездок на одного жителя более чем в 2 раза.
• Увеличение экспорта туристских услуг с 8,9 млрд до 28,6 млрд долларов США.
• Увеличение инвестиций в сферу туризма в 3 раза.

Эти показатели задают вектор развития для всех регионов, включая СКФО, подчеркивая необходимость системного подхода к развитию отрасли.

Классификация видов спортивного туризма весьма обширна и позволяет охватить широкий спектр активностей, актуальных для разнообразного ландшафта СКФО:

Вид спортивного туризма	Описание и актуальность для СКФО
Пешеходный туризм	Преодоление пешком маршрутов по сильно пересеченной местности, включая категорийные перевалы. Идеален для горных районов СКФО, позволяет исследовать природные достопримечательности, такие как каньоны и ущелья.
Лыжный туризм	Передвижение на лыжах по пересеченной местности. Чрезвычайно актуален для высокогорных районов СКФО с длительным снежным покровом, дополняя горнолыжные курорты возможностями для скитура и бэккантри.
Горный туризм	Прохождение маршрутов в высокогорных районах, требующее альпинистских навыков и специального снаряжения. СКФО с его величественными вершинами (Эльбрус, Казбек) является одним из ключевых центров горного туризма в России.
Водный туризм	Включает рафтинг, сплавы, каякинг, парусный туризм. Многочисленные горные реки СКФО (например, Терек, Кубань) предоставляют отличные условия для рафтинга и сплавов, а Каспийское море – для парусного спорта.
Спелеотуризм	Исследование пещер и подземных лабиринтов. В СКФО есть регионы с карстовыми образованиями, перспективными для развития этого вида туризма.
Велосипедный туризм	Преодоление маршрутов на велосипедах по дорогам и бездорожью. Горные и предгорные тропы СКФО отлично подходят для маунтинбайка и велопоходов различной сложности.
Мотоциклетный туризм	Путешествия на мотоциклах по разнообразным ландшафтам. Дороги и горные серпантины СКФО привлекательны для мототуристов.
Автомобильный туризм	Путешествия на автомобилях, часто с элементами бездорожья. Позволяет охватить обширные территории СКФО, включая отдаленные, но живописные места.
Конный туризм	Путешествия верхом на лошадях по природным маршрутам. Традиционный вид туризма для Кавказа, позволяющий насладиться природой и культурой региона.
Комбинированный туризм	Сочетание нескольких видов спортивного туризма в рамках одного маршрута. Позволяет максимально использовать разнообразный потенциал СКФО, например, сочетая горный поход с водным сплавом.

Развитие этих видов туризма в СКФО должно осуществляться с учетом их специфики, требований к инфраструктуре и потенциальной целевой аудитории, что позволит создать уникальный и конкурентоспособный туристический продукт.

Анализ рекреационного и туристского потенциала Северо-Кавказского федерального округа для развития спортивного туризма

Природно-климатические и географические особенности СКФО

Северо-Кавказский федеральный округ — это подлинная жемчужина России, где природное многообразие буквально ошеломляет. Здесь, на стыке Европы и Азии, раскинулись величественные горные системы Большого Кавказа, с его высочайшими вершинами, такими как Эльбрус, двуглавый исполин, возвышающийся над облаками. Эти горы, помимо своей красоты, являются идеальным полигоном для горного и лыжного туризма, предлагая трассы различной сложности, обширные территории для фрирайда и восхождений.

Климатические условия СКФО также уникальны. От умеренно континентального до высокогорного, они создают благоприятные условия для круглогодичного туризма. Зимы здесь снежные и продолжительные в горах, что привлекает любителей зимних видов спорта. Лето умеренно теплое, с обилием солнечных дней, идеально подходящее для пешеходного, велосипедного, конного туризма и рафтинга по многочисленным горным рекам. Каньоны и ущелья, высеченные тысячелетиями водной эрозии, такие как Сулакский каньон в Дагестане, являются не только живописными объектами, но и пригодны для треккинга и хайкинга, а также для экстремальных видов спорта, например, для бейсджампинга (с учетом строгих правил безопасности). Многочисленные водоемы, включая реки Терек, Кубань, а также Каспийское море, открывают перспективы для водного туризма – от сплавов на рафтах и каяках до парусного спорта. Наличие уникальных карстовых образований в некоторых регионах округа дает основания для развития спелеотуризма, предлагая исследователям и любителям приключений погрузиться в мир подземных лабиринтов.

Такое сочетание природных ландшафтов – от альпийских лугов и лесов до вечных снегов и ледников – делает СКФО территорией с беспрецедентным потенциалом для развития практически всех видов спортивного туризма, при условии грамотного и экологически ответственного подхода, но всегда ли мы осознаем всю его ценность?

Существующая туристско-рекреационная инфраструктура и ключевые туристические кластеры

Северный Кавказ не только обладает несметными природными богатствами, но и активно развивает современную туристско-рекреационную инфраструктуру, формируя кластеры мирового уровня. Стратегия социально-экономического развития СКФО до 2030 года определяет несколько ключевых направлений, становящихся магнитами для туристов:

1. Кавказские Минеральные Воды (КМВ): Этот легендарный регион, известный своими целебными источниками, является центром лечебно-оздоровительного и бальнеологического туризма. Хотя он не всегда ассоциируется напрямую со спортивным туризмом, его развитая инфраструктура, санатории и климатические условия создают отличные условия для восстановления спортсменов, а также для легких пеших прогулок и скандинавской ходьбы.
2. Горнолыжные курорты:
   • «Архыз» (Карачаево-Черкесия): Этот курорт стал первым в России, получившим статус «умного курорта», где управление всей инфраструктурой осуществляется через цифровую платформу. Это не только повышает эффективность, но и улучшает сервис для туристов. «Архыз» предлагает широкие возможности для лыжного и сноубордического туризма, а летом – для пешеходного и велосипедного туризма.
   • «Эльбрус» (Кабардино-Балкария): Расположенный в Эльбрусском районе, он славится самой высокой канатной дорогой в Европе, поднимающей туристов и спортсменов на головокружительные высоты. «Эльбрус» — это Мекка для горного и лыжного туризма, альпинистов и любителей фрирайда.
   • «Ведучи» (Чеченская Республика): Спроектированный совместно с французскими инженерами, специализирующимися на Альпах, этот курорт демонстрирует высокий уровень инженерных решений и предлагает современные трассы для лыжного туризма.
   • «Мамисон» (Республика Северная Осетия – Алания): Новый, активно развивающийся курорт, который призван стать еще одной точкой притяжения для зимних видов спорта. В 2024 году здесь завершается строительство основной инфраструктуры.
   • «Армхи» (Республика Ингушетия): Менее крупный, но перспективный курорт, также ориентированный на горнолыжный туризм.
3. Кластер культурно-познавательного туризма с центром в Дербенте (Республика Дагестан): Древнейший город России, Дербент, привлекает своей историей и архитектурой. Хотя это направление преимущественно культурно-познавательное, оно может быть интегрировано в комбинированные туры, предлагая туристам после активного спортивного отдыха погрузиться в богатую историю региона.

Важной тенденцией является стремление властей СКФО к расширению летних туристических программ в ответ на риски, связанные с изменением климата и сокращением продолжительности зимнего сезона. Это включает развитие пеших маршрутов, рафтинга, альпинизма и спа-отдыха, что позволяет обеспечить круглогодичную прибыльность курортов и максимально использовать разнообразный природный потенциал региона.

Анализ факторов, влияющих на реализацию туристского потенциала СКФО

Реализация обширного туристского потенциала Северо-Кавказского федерального округа зависит от сложной совокупности факторов, которые можно разделить на способствующие и препятствующие развитию спортивного туризма.

Способствующие факторы:

1. Природно-ресурсный потенциал: Как уже отмечалось, СКФО обладает уникальными горными ландшафтами, разнообразными климатическими зонами, многочисленными реками и целебными источниками. Это идеальная среда для развития всех видов спортивного туризма: от горнолыжного и альпинизма до рафтинга, треккинга и конного туризма.
2. Культурно-историческое наследие: Богатая история и многонациональная культура Кавказа (древние города, башни, традиции) могут стать основой для комбинированных туров, сочетающих спортивные активности с культурным погружением.
3. Государственная поддержка и инвестиции: Активная политика Правительства РФ и региональных властей, направленная на развитие туризма в СКФО, выражающаяся в значительном финансировании (более 12 млрд рублей в 2025-2027 годах) и создании благоприятных условий для инвесторов (ОЭЗ, льготное кредитование), является мощным стимулом.
4. Развитие инфраструктуры: Строительство новых современных курортов («Архыз», «Эльбрус», «Ведучи», «Мамисон»), гостиниц, канатных дорог и сопутствующей инфраструктуры значительно повышает привлекательность региона.
5. Инновационные подходы: Внедрение цифровых решений, таких как «умные курорты» («Архыз»), мобильные пр��ложения и системы видеоаналитики, улучшает сервис и безопасность, делая отдых более комфортным и современным.
6. Увеличение внутреннего турпотока: Общенациональная тенденция к росту внутреннего туризма, подкрепленная целями Стратегии развития туризма РФ до 2035 года, создает благоприятную рыночную конъюнктуру для СКФО.

Препятствующие факторы и риски:

1. Изменение климатических условий: Это один из основных рисков для развития зимних видов спортивного туризма. Сокращение продолжительности снежного сезона в горах может негативно сказаться на рентабельности горнолыжных курортов. Это требует переориентации на круглогодичные программы и развитие летних видов активного отдыха.
2. Недостаточно развитая логистика и транспортная доступность: Несмотря на усилия, некоторые районы СКФО остаются труднодоступными, что ограничивает приток туристов. Необходимы дальнейшие инвестиции в дорожную сеть и улучшение транспортного сообщения.
3. Дефицит квалифицированных кадров и уровень сервиса: Для обеспечения высокого качества услуг требуется системная подготовка специалистов в сфере туризма и гостиничного бизнеса. Существующий кадровый дефицит и не всегда соответствующий мировым стандартам уровень сервиса могут отталкивать туристов.
4. Неполный учет турпотока: Как отмечает Минэкономразвития, существующая статистика Росстата может не полностью отражать реальную картину турпотока, поскольку не учитывает всех самостоятельных путешественников. Это затрудняет точное планирование и оценку эффективности инвестиций.
5. Информационная и маркетинговая недостаточность: Не всегда регион представлен в единой, привлекательной маркетинговой концепции. Отсутствие единого календаря событий и малое количество межрегиональных туристских маршрутов снижают узнаваемость и привлекательность для широкой аудитории.
6. Необходимость расширения номерного фонда и точек притяжения: Несмотря на активное строительство, в пиковые сезоны существующего номерного фонда может быть недостаточно. Кроме того, для удержания туристов и увеличения продолжительности их пребывания необходимо создавать больше разнообразных точек притяжения и развлечений.
7. Вопросы безопасности: Хотя ситуация значительно улучшилась, в сознании некоторых потенциальных туристов могут сохраняться стереотипы, связанные с безопасностью в регионе, что требует активной работы по формированию позитивного имиджа.

Таким образом, реализация туристского потенциала СКФО требует комплексного подхода, направленного на использование сильных сторон, минимизацию рисков и преодоление существующих вызовов через стратегическое планирование и целенаправленные инвестиции.

Нормативно-правовое регулирование и государственная поддержка развития спортивного туризма в СКФО

Федеральное и региональное законодательство в сфере туризма

Правовое поле, регулирующее спортивный туризм в Российской Федерации, представляет собой многоуровневую систему, основу которой составляют как международные нормы, так и обширный блок внутригосударственных актов. Центральное место в этой системе занимает Федеральный закон от 24 ноября 1996 года № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», который определяет общие принципы и правовые основы организации туристской деятельности. Свежим дополнением к нему является Федеральный закон от 22.06.2024 №143-ФЗ, вносящий изменения и актуализирующий ряд положений, что указывает на динамичное развитие законодательства в этой сфере.

Помимо специализированных законов, деятельность субъектов туриндустрии регулируется и общегражданским законодательством, таким как Гражданский кодекс РФ, который устанавливает общие положения о договорах, обязательствах и имущественных отношениях. Защита прав потребителей в туристской сфере обеспечивается Законом РФ «О защите прав потребителей», а вопросы безопасности и гигиены – Федеральным законом «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».

Особое внимание уделяется регулированию вопросов безопасности и организации мероприятий, требующих специального сопровождения. Так, Приказ Минэкономразвития России от 31.05.2024 №340 утверждает Порядок отнесения туристского маршрута к маршрутам, требующим специального сопровождения. Это критически важно для спортивного туризма, где многие маршруты связаны с повышенным риском. Дополнительно, Постановление Правительства РФ от 15.08.2025 №1231 устанавливает порядок использования спортивного сооружения, не являющегося объектом недвижимого имущества, для проведения физкультурного или спортивного мероприятия, что актуально для организации временных спортивных объектов в природной среде.

На региональном уровне правовое регулирование основывается на федеральных актах, но при этом дополняется собственными нормативными документами, учитывающими специфику каждого субъекта СКФО. Это обеспечивает гибкость и адаптивность законодательной базы к уникальным природным и социально-экономическим условиям округа, позволяя более эффективно управлять развитием спортивного туризма.

Государственные стратегии и программы развития туризма в РФ и СКФО

Развитие туризма, и в частности спортивного, в России и Северо-Кавказском федеральном округе осуществляется в рамках четко обозначенных государственных стратегий и программ. Эти документы задают долгосрочные ориентиры, определяют приоритеты и механизмы достижения поставленных целей.

На федеральном уровне ключевым документом является Стратегия развития туризма в Российской Федерации до 2035 года, утвержденная Распоряжением Правительства РФ от 20 сентября 2019 года №2129-р. Эта стратегия направлена на комплексное развитие внутреннего и въездного туризма, а также на формирование конкурентоспособного национального турпродукта. Ее целевые показатели, о которых уже упоминалось (рост объема туристской индустрии, увеличение внутренних поездок, экспорта туруслуг и инвестиций), служат основой для планирования на всех уровнях.

Специально для СКФО разработана Стратегия развития туризма на территории Северо-Кавказского федерального округа до 2035 года, утвержденная Распоряжением Правительства РФ от 7 марта 2019 года №369-р. Основная задача этого документа – не просто развитие, а качественное повышение уровня туристических услуг и создание уникальных, конкурентоспособных туристических продуктов на Северном Кавказе. Она синхронизирована с федеральной стратегией и учитывает региональную специфику.

Реализация этой стратегии обеспечивается детальным Планом мероприятий, утвержденным Правительством РФ, который охватывает следующие ключевые направления:

• Создание современной инфраструктуры: Это включает строительство новых курортов, гостиниц, транспортных артерий и объектов досуга.
• Запуск информационных сервисов: Цифровизация отрасли, создание единых баз данных и мобильных приложений для удобства туристов.
• Совершенствование системы подготовки кадров: Решение проблемы кадрового дефицита и повышение квалификации специалистов туриндустрии.

Эти государственные инициативы не просто декларируют намерения, но и подкрепляются реальными финансовыми вливаниями. Правительство РФ планирует направить более 12 млрд рублей в 2025-2027 годах на развитие горнолыжной и туристической инфраструктуры Северного Кавказа. Из этой суммы 4 млрд рублей будет выделено уже в 2025 году, а еще более 8 млрд рублей – в 2026–2027 годах. Такие масштабные инвестиции свидетельствуют о высоком приоритете, который государство придает развитию туризма в СКФО, рассматривая его как один из ключевых драйверов социально-экономического развития региона.

Финансовые и институциональные механизмы государственной поддержки

Государственная поддержка развития спортивного туризма в СКФО выходит далеко за рамки стратегического планирования и прямого финансирования, охватывая широкий спектр финансовых и институциональных механизмов, призванных стимулировать частные инвестиции и создавать благоприятную бизнес-среду. Ключевую роль в этой системе играет АО «КАВКАЗ.РФ», выступая как интегратор и катализатор развития.

АО «КАВКАЗ.РФ» предоставляет комплексную поддержку бизнесу, включающую:

1. Льготное финансирование проектов:
   • Совместная программа с ПАО Сбербанк: Предоставляет кредитование под ставку, не превышающую 11,2%, что существенно снижает финансовую нагрузку на инвесторов и делает проекты более привлекательными.
   • Целевые программы финансирования МСП Банка: Включают Программу стимулирования кредитования Банка России, Программу субсидирования процентной ставки Минэкономразвития РФ, льготное кредитование по Постановлению 1764, а также инициативу «Взлет от стартапа до IPO» по Постановлению № 469. Эти программы специально разработаны для поддержки малого и среднего предпринимательства в сфере туризма.
2. Гарантийная поддержка: Важный инструмент для снижения рисков инвесторов и обеспечения доступа к кредитным ресурсам.
3. Консультации инвесторов: Помогают предпринимателям ориентироваться в сложном ландшафте государственных мер поддержки и эффективно их использовать.

Помимо этого, Правительство РФ утвердило условия концессии для создания и модернизации туристической инфраструктуры на Северном Кавказе. Этот механизм позволяет частным инвесторам не только строить и эксплуатировать горнолыжные трассы, канатные дороги и подъемники, но и приобретать специализированную технику, что является критически важным для развития современных спортивных курортов.

Особое внимание уделяется созданию Особых экономических зон туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТРТ). Эти зоны, создаваемые на срок до 49 лет, предоставляют инвесторам значительные преференции:

• Налоговые льготы: Существенное снижение налоговой нагрузки, что может сократить издержки бизнеса на 30-40% по сравнению с общероссийскими показателями.
• Таможенные преференции: Упрощенный порядок ввоза оборудования и материалов, снижение пошлин.
• Доступ к государственной инфраструктуре: Резиденты ОЭЗ получают гарантированный доступ к ключевым инженерным сетям (электричество, отопление, газ, водоснабжение, телекоммуникации), а также к горнолыжной инфраструктуре, что снижает их капитальные затраты.
• Долгосрочная аренда земельных участков: Обеспечивает стабильность и предсказуемость для долгосрочных инвестиционных проектов.

В совокупности, эти финансовые и институциональные механизмы формируют мощную систему государственной поддержки, направленную на привлечение частных инвестиций, ускорение строительства инфраструктуры и создание благоприятных условий для развития спортивного туризма в СКФО.

Экономические показатели, инвестиции и инфраструктурное обеспечение спортивного туризма в СКФО

Динамика туристского потока и вклад туризма в ВРП СКФО

Северо-Кавказский федеральный округ демонстрирует впечатляющую динамику развития туристской отрасли, став одним из лидеров по темпам роста в России. За 11 месяцев 2023 года регион посетило 2,5 млн человек, что на значительные 55% больше, чем в аналогичном периоде 2022 года. Этот показатель является самым высоким в стране. Прогнозируется, что на новогодние праздники 2024 года прирост числа поездок в регион составит 17%, достигнув отметки в 430 тысяч поездок. Общий прогнозируемый турпоток на Северный Кавказ в 2024 году составляет около 6 млн человек.

Эти цифры подтверждают эффективность реализуемых стратегий и инвестиций. Национальный проект по туризму ставит амбициозную цель — увеличить турпоток в СКФО до 5 млн человек в год к 2030 году, и текущая динамика свидетельствует о реалистичности этой цели.

Вклад туризма в экономику региона также неуклонно растет. На данный момент он составляет 4,7% от валового регионального продукта (ВРП) СКФО. При этом в Республике Дагестан этот показатель достигает еще более впечатляющих 6,9%. Стратегическая цель – увеличить долю туризма в ВРП всего СКФО до 7% к 2030 году, что подчеркивает его ключевую роль в диверсификации экономики и обеспечении устойчивого развития.

Значительную роль в привлечении туристов играют курорты, построенные при участии КАВКАЗ.РФ. В 2024 году они привлекли 30% от общего турпотока СКФО, что составляет почти миллион туристов, посетивших «Архыз», и более 800 тысяч – «Эльбрус». Эти данные наглядно демонстрируют, что инвестиции в инфраструктуру и создание современных туристических кластеров приносят ощутимые результаты, стимулируя экономический рост и повышая привлекательность региона.

Инвестиционная активность и проекты развития инфраструктуры

Инвестиционная активность в сфере туризма Северо-Кавказского федерального округа демонстрирует беспрецедентный рост, что является прямым следствием целенаправленной государственной политики и привлекательности региона для частного капитала. В 2025 году инвестиции в развитие туристической инфраструктуры Северного Кавказа достигнут 12,9 млрд рублей, что подчеркивает масштабность реализуемых проектов.

АО «КАВКАЗ.РФ» выступает одним из ключевых драйверов инвестиционного процесса. С 2021 года компания участвует в туристических проектах на общую сумму 139 млрд рублей, причем около 70% этих средств направлено на создание и модернизацию курортов. Эта цифра свидетельствует о системном подходе к формированию современной туристической экосистемы. Примечательно, что доля банковского сектора в финансировании проектов КАВКАЗ.РФ с 2021 по 2024 год превысила одну треть всех инвестиций, что указывает на растущее доверие финансовых институтов к туристическому потенциалу региона.

Особую роль в привлечении инвестиций играют особые экономические зоны (ОЭЗ). В регионе функционируют 76 резидентов ОЭЗ с заявленным объемом инвестиций в 158 млрд рублей. Только в 2024 году статус резидента получили 23 компании, а в первом квартале 2025 года – еще 10, что свидетельствует о непрерывном притоке новых проектов.

Масштабное строительство инфраструктуры является наглядным подтверждением инвестиционного бума:

• В 2024 году началось строительство четырех гостиниц на курорте «Эльбрус» и пяти на «Мамисоне».
• Завершается возведение крупного отеля на курорте «Ведучи».
• КАВКАЗ.РФ ввел в эксплуатацию более 100 объектов, из них 11 в 2024 году, включая три новые канатные дороги на «Эльбрусе», «Архызе» и «Ведучи», а также основную инфраструктуру нового курорта «Мамисон».
• В 2023-2024 годах на СКФО выделено 3,2 млрд рублей на строительство модульных гостиниц, что позволило профинансировать 120 проектов на 2,4 тыс. номеров. Это решение направлено на быстрое наращивание номерного фонда в условиях высокого спроса.

Эти проекты не только создают новые точки притяжения для туристов, но и формируют фундамент для дальнейшего устойчивого развития спортивного туризма в регионе.

Проблемы и вызовы в развитии инфраструктуры и сервиса

Несмотря на впечатляющие темпы роста и значительные инвестиции, Северо-Кавказский федеральный округ сталкивается с рядом существенных проблем и вызовов в развитии туристической инфраструктуры и качества сервиса, требующих системного решения.

Во-первых, необходимость расширения номерного фонда остается актуальной. Хотя активно строятся новые гостиницы и модульные объекты, в пиковые сезоны спрос на размещение может превышать предложение, что ограничивает приток туристов и приводит к завышению цен. Для достижения целевых показателей по турпотоку к 2030 году требуется дальнейшее наращивание номерного фонда, причем не только в популярных кластерах, но и в менее освоенных, но перспективных районах.

Во-вторых, развитие точек притяжения должно идти рука об руку с инфраструктурным строительством. Помимо горнолыжных трасс и канатных дорог, необходимо создавать разнообразные объекты досуга, развлечений, питания, культурные и исторические маршруты, чтобы удерживать туристов на курортах дольше и предлагать им более широкий спектр впечатлений. Это особенно важно для развития круглогодичного туризма, когда акцент смещается с зимних видов спорта на летние активности.

В-третьих, улучшение логистики и транспортной доступности по-прежнему является серьезным вызовом. Несмотря на развитие основных транспортных коридоров, внутренние дороги в некоторых горных районах остаются сложными для проезда, а транспортное сообщение между различными туристическими объектами может быть неэффективным. Развитие региональных аэропортов, автодорожной сети и общественного транспорта, связывающего курорты и города, критически важно для комфорта туристов.

В-четвертых, качество сервиса требует постоянного повышения. Это включает в себя подготовку квалифицированных кадров, владеющих несколькими языками, знающих специфику региона и способных обеспечить гостеприимство на высоком уровне. Отсутствие единых стандартов обслуживания и недостаток квалифицированного персонала могут негативно сказаться на общем впечатлении туристов. Как отмечает Минэкономразвития, необходимо не только расширять инфраструктуру, но и работать над качеством предоставления услуг.

Наконец, существует проблема неполного учета турпотока Росстатом. Официальная статистика, как правило, опирается на данные коллективных средств размещения и организованных туров, но не в полной мере охватывает самостоятельных путешественников и так называемый «серый» рынок услуг. Это приводит к некорректной оценке реального объема туристического рынка, затрудняет планирование и распределение ресурсов. Задача по дальнейшей легализации отрасли и внедрению более полных методов сбора статистики (например, через цифровые платформы) является одной из ключевых для получения объективной картины и принятия обоснованных управленческих решений.

Эти вызовы, однако, не являются непреодолимыми. При системном подходе, продолжении государственных инвестиций и активном вовлечении частного сектора, СКФО имеет все шансы преодолеть существующие проблемы и стать одним из ведущих туристических регионов России и мира.

Разработка стратегических направлений развития спортивного туризма в СКФО

SWOT-анализ Северо-Кавказского Федерального округа применительно к спортивному туризму

Для разработки эффективной стратегии развития спортивного туризма в Северо-Кавказском Федеральном округе необходимо провести всесторонний анализ его внутренних и внешних факторов, используя методологию SWOT. Этот инструмент позволит выявить сильные и слабые стороны региона, а также определить возможности и угрозы, влияющие на отрасль.

Категория	Факторы
S (Сильные стороны)	— Уникальные природно-климатические условия (горы, реки, термальные источники, снежные зимы и теплое лето). — Наличие значимого природного наследия (Приэльбрусье, Домбай). — Активная государственная поддержка и инвестиции (12+ млрд руб. в 2025-2027 гг. на инфраструктуру). — Существующие развитые курорты («Архыз» – «умный курорт», «Эльбрус» – самая высокая канатная дорога в Европе, «Ведучи», «Мамисон», «Армхи»). — Благоприятная инвестиционная среда: АО «КАВКАЗ.РФ» (льготное финансирование, гарантии), ОЭЗ ТРТ (налоговые льготы, доступ к инфраструктуре). — Высокие темпы роста турпотока (55% за 11 мес. 2023 г.), лидирующие позиции в РФ. — Значительный вклад туризма в ВРП (4,7% СКФО, 6,9% Дагестан). — Развитие цифровых инноваций (мобильные приложения, видеоаналитика с нейросетью на курортах). — Исторические традиции туризма (со времен Петра I, включение в ГТО). — Наличие федеральных и региональных стратегий развития туризма до 2035 года.
W (Слабые стороны)	— Необходимость дальнейшего расширения номерного фонда, особенно модульных гостиниц (профинансировано 2,4 тыс. номеров при большом спросе). — Недостаточное развитие точек притяжения вне основных курортов. — Недостатки в логистике и транспортной доступности некоторых районов. — Кадровый дефицит и потребность в повышении квалификации сотрудников туриндустрии. — Неполный учет реального турпотока Росстатом, что затрудняет планирование. — Отсутствие единого информационного пространства и календаря событий для туристов. — Недостаточная диверсификация предложений за рамками основных видов спортивного туризма.
O (Возможности)	— Развитие круглогодичных туристических программ (пешие маршруты, рафтинг, альпинизм, спа-отдых) для снижения сезонности. — Использование синергетических эффектов между различными видами туризма (спортивный + культурно-познавательный, гастрономический). — Привлечение инвесторов через механизмы ГЧП и концессий для создания новых объектов. — Разработка и продвижение новых межрегиональных и региональных туристских маршрутов. — Углубленная цифровизация: создание единой цифровой платформы туризма с ИИ, персонализированные предложения. — Повышение узнаваемости региона через активные маркетинговые кампании и позиционирование как мирового центра спортивного туризма. — Развитие экологического и ответственного туризма, создание охраняемых природных территорий. — Расширение международного сотрудничества и привлечение иностранных туристов.
T (Угрозы)	— Изменение климатических условий (сокращение зимнего сезона, риски схода лавин) – основной риск для горнолыжного туризма. — Экологические риски, связанные с увеличением антропогенной нагрузки на природные комплексы. — Сохраняющиеся стереотипы о безопасности региона, влияющие на восприятие туристами. — Недостаточная координация действий между различными органами власти и участниками рынка. — Конкуренция с другими туристическими регионами РФ и мира. — Экономическая нестабильность, снижение покупательной способности населения. — Законодательные изменения, которые могут негативно повлиять на инвестиционный климат.

Этот SWOT-анализ является основой для формирования стратегических направлений, позволяющих максимально использовать сильные стороны и возможности СКФО, минимизировать влияние слабых сторон и эффективно противостоять угрозам.

Приоритетные направления развития спортивного туризма и круглогодичных программ

Основываясь на проведенном SWOT-анализе, можно выделить ключевые приоритетные направления развития спортивного туризма в СКФО, а также обозначить стратегические меры по созданию круглогодичных программ, направленных на минимизацию сезонности и максимизацию использования уникального потенциала региона.

Приоритетные виды спортивного туризма для СКФО:

1. Горнолыжный и сноубордический туризм: Несмотря на риски изменения климата, это остается флагманским направлением. Необходимо продолжать развитие существующих курортов («Эльбрус», «Архыз», «Ведучи», «Мамисон», «Армхи»), модернизацию трасс, систем оснежения и подъемников. Акцент должен быть сделан на расширение предложения для различных уровней подготовки – от новичков до профессионалов, а также на развитие фрирайда и бэккантри с соблюдением всех мер безопасности.
2. Горный туризм и альпинизм: Восхождения на вершины (Эльбрус, Казбек), треккинг и хайкинг по многочисленным горным тропам. Это направление требует развития высокогорной инфраструктуры (приюты, кемпинги), подготовки профессиональных гидов и спасателей, а также четкого регламента безопасности.
3. Водный туризм (рафтинг, каякинг, каноэ): Горные реки СКФО имеют огромный потенциал для сплавов различной категории сложности. Необходимо развивать инфраструктуру для водного туризма (пункты проката снаряжения, кемпинги на берегах), создавать специализированные маршруты и проводить фестивали.
4. Велосипедный туризм (маунтинбайк, велопоходы): Разнообразный рельеф региона идеален для создания сети велосипедных маршрутов – от легких прогулочных до сложных трасс для экстремального маунтинбайка. Необходимо обустраивать велодорожки, пункты проката и ремонта, а также организовывать велотуры.
5. Конный туризм: Традиционный для Кавказа вид туризма, позволяющий глубоко погрузиться в природу и культуру региона. Развитие конных маршрутов, конных баз, подготовка инструкторов.
6. Спелеотуризм: Исследование пещер и подземных систем, где это возможно и безопасно. Требует специализированного оборудования, подготовки спелеогидов и строгого контроля доступа.

Меры по расширению круглогодичных туристических программ и снижению сезонности:

1. Развитие летних видов активного отдыха:
   • Разработка обширной сети пеших маршрутов (треккинг, хайкинг): Создание маркированных троп, обустройство смотровых площадок, информационных стендов.
   • Расширение предложений по рафтингу и сплавам: Открытие новых маршрутов, организация многодневных туров.
   • Популяризация альпинизма и скалолазания: Создание альпинистских лагерей, развитие скалодромов, организация курсов обучения.
   • Развитие парапланеризма и дельтапланеризма: Использование уникальных горных ветров для воздушных видов спорта.
   • Экотуризм и бёрдвотчинг: Маршруты для наблюдения за дикой природой и птицами в заповедных зонах.
2. Интеграция со спа-отдыхом и оздоровительным туризмом: Курорты Кавказских Минеральных Вод могут стать отправной точкой для спортивных активностей или местом восстановления после них. Создание комплексных предложений, включающих активный отдых и оздоровительные процедуры.
3. Развитие культурно-познавательного и гастрономического туризма: Организация экскурсий к историческим и культурным достопримечательностям, мастер-классы по национальной кухне, фестивали. Это привлекает туристов в межсезонье и дополняет спортивную составляющую.
4. Создание событийного календаря: Единый календарь спортивных соревнований, фестивалей, культурных мероприятий, который позволит равномерно распределить турпоток в течение года и привлечь различные целевые аудитории.
5. Развитие детско-юношеского спортивного туризма: Организация детских лагерей, секций, соревнований по спортивному туризму, что не только привлечет новые поколения, но и заполнит курорты в летний период.
6. Использование горной инфраструктуры в летний период: Канатные дороги, которые зимой используются для горнолыжников, летом могут стать частью экскурсионных маршрутов, доставляя туристов к высокогорным пешим тропам и смотровым площадкам.

Целенаправленное развитие этих направлений и программ позволит СКФО не только снизить зависимость от зимнего сезона, но и создать по-настоящему круглогодичный, многообразный и привлекательный туристический продукт.

Инновационные подходы и цифровизация в сфере спортивного туризма

В эпоху цифровой трансформации невозможно представить эффективную стратегию развития спортивного туризма без активного внедрения инновационных подходов и углубленной цифровизации. Северо-Кавказский федеральный округ уже делает уверенные шаги в этом направлении, и предлагаемые меры позволят значительно усилить эти процессы.

Передовые цифровые решения и их внедрение:

1. Мобильные приложения для доступа к услугам и информации:
   • «Эльбрус BLE»: Уже активно используется на курорте «Эльбрус» для прохода через турникеты со смартфона вместо традиционных ски-пассов. Этот опыт необходимо масштабировать на другие курорты, интегрируя в приложения функции оплаты услуг, бронирования, навигации по трассам и маршрутам, получения информации о погодных условиях и безопасности.
   • Персонализированные предложения: Сбор данных о предпочтениях туристов (с их согласия) позволит предлагать индивидуальные маршруты, скидки и активности, повышая лояльность и удовлетворенность.
2. Системы видеоаналитики с нейросетью для безопасности на трассах: На горных склонах планируется внедрение таких систем, способных оперативно распознавать инциденты, сокращать время прибытия спасателей и предотвращать очереди. Этот инструмент не только повышает безопасность, но и оптимизирует управление потоками туристов, обеспечивая более комфортное катание.
3. Единая цифровая платформа туризма Минэкономразвития с использованием ИИ:
   • Старт развития в 2025 году: Эта платформа станет централизованным хабом для сбора и обработки данных об объектах показа, гостиницах, общественном питании, работе экскурсоводов, транспортно-логистических услугах.
   • Использование искусственного интеллекта (ИИ): ИИ будет анализировать эти данные для формирования комплексных, персонализированных предложений о путешествиях, оптимизации маршрутов, прогнозирования спроса и управления загрузкой. СКФО должен активно интегрироваться в эту платформу, предоставляя актуальные данные и используя ее аналитические возможности для продвижения своих турпродуктов.
4. Цифровизация процессов управления курортами: Опыт «Архыза» как «умного курорта», где управление инфраструктурой осуществляется через цифровую платформу, должен быть распространен. Это включает автоматизацию систем бронирования, учета, управления коммунальными услугами и логистикой, что повышает эффективность и снижает операционные расходы.
5. Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR): Использование VR/AR для виртуальных туров по маршрутам, демонстрации курортов, обучения правилам безопасности. Это позволяет потенциальным туристам заранее ознакомиться с предложениями и повышает их интерес.
6. Блокчейн-технологии: Внедрение для обеспечения прозрачности и безопасности транзакций, управления лояльностью и защиты данных.
7. Геоинформационные системы (ГИС): Создание детализированных интерактивных карт спортивных маршрутов, с информацией о сложности, длительности, объектах инфраструктуры, пунктах помощи и безопасности.

Инновационные подходы и цифровизация не только сделают спортивный туризм в СКФО более привлекательным и безопасным, но и позволят региону занять лидирующие позиции в отрасли, отвечая запросам современного туриста.

Маркетинговые стратегии и повышение привлекательности региона

Эффективная маркетинговая стратегия является краеугольным камнем успешного развития спортивного туризма в СКФО. Чтобы превратить регион в мировой центр активного отдыха, необходимо использовать комплексный подход, сочетающий традиционные и инновационные методы продвижения.

1. Формирование единого календаря событий:
   • Централизованная информация: Создание интерактивного онлайн-календаря, агрегирующего все спортивные соревнования (от горнолыжных турниров до марафонов и велопробегов), фестивали (культурные, гастрономические, музыкальные), ярмарки и другие мероприятия, проходящие в СКФО.
   • Планирование и продвижение: Календарь должен быть доступен задолго до начала событий, чтобы туристы могли планировать свои поездки заранее. Активное продвижение ключевых событий на федеральном и международном уровнях.
   • Распределение потоков: Грамотное планирование мероприятий позволит равномерно распределить турпоток в течение года, снижая пиковые нагрузки и повышая привлекательность региона в межсезонье.
2. Создание межрегиональных и региональных туристских маршрутов:
   • «Большая Кавказская Тропа»: Разработка и брендирование как минимум 5 межрегиональных маршрутов, объединяющих несколько субъектов СКФО, и не менее 20 региональных маршрутов, охватывающих различные виды спортивного туризма (пешеходный, конный, велосипедный, водный).
   • Тематические маршруты: Создание специализированных маршрутов: «Путь к Эльбрусу», «Легенды Кавказских гор», «Водные приключения Дагестана».
   • Сертификация и безопасность: Все маршруты должны быть маркированы, оборудованы знаками навигации, местами отдыха, а также иметь четкие протоколы безопасности и доступ к спасательным службам.
   • Единая сеть: В идеале все маршруты должны быть объединены в единую сеть, предлагая туристам возможность комбинировать активности и переходить с одного маршрута на другой.
3. Продвижение СКФО как мирового центра спортивного туризма:
   • Брендинг региона: Разработка единого узнаваемого бренда «Северный Кавказ – центр спортивного туризма», отражающего уникальность и многообразие предложений.
   • Цифровой маркетинг: Активное использование социальных сетей, туристических порталов, мобильных приложений, контекстной и таргетированной рекламы. Создание высококачественного видео- и фотоконтента, демонстрирующего красоту природы и возможности для активного отдыха.
   • Международные выставки и форумы: Регулярное участие в международных туристических выставках, проведение роуд-шоу и презентаций для туроператоров и журналистов.
   • Сотрудничество со спортивными федерациями: Привлечение крупных спортивных мероприятий (чемпионатов, кубков) на территорию СКФО, что обеспечит медийное покрытие и привлечет спортсменов и болельщиков.
   • Партнерство с блогерами и инфлюенсерами: Привлечение известных тревел-блогеров и спортсменов для продвижения региона.
   • Развитие образовательного туризма: Организация школ гидов, курсов по горным видам спорта, летних и зимних лагерей, что привлечет специфическую аудиторию.

Реализация этих маркетинговых стратегий позволит не только значительно увеличить турпоток, но и сформировать устойчивый, позитивный имидж Северо-Кавказского Федерального округа как одного из ведущих мировых направлений для спортивного туризма.

Учет опыта успешных региональных проектов

Опыт успешно реализованных проектов в самом Северо-Кавказском Федеральном округе является бесценным ресурсом для формирования эффективной стратегии развития спортивного туризма. Вместо того чтобы изобретать велосипед, необходимо тщательно изучить, что сработало, и масштабировать лучшие практики.

Особенно показателен пример курорта «Архыз», который первым в России получил статус «умного курорта». Этот статус означает, что управление всей инфраструктурой, от канатных дорог и систем оснежения до отелей и логистики, осуществляется через единую цифровую платформу.

Как опыт «Архыза» может быть использован:

1. Комплексная цифровизация управления:
   • Внедрение цифровых платформ: Распространение опыта «Архыза» по созданию единой цифровой экосистемы управления на другие курорты СКФО. Это включает автоматизацию бронирования, продажи ски-пассов (с использованием мобильных приложений вместо бумажных), управления коммунальными услугами и безопасность��.
   • Системы аналитики: Использование данных, собираемых цифровыми платформами, для оптимизации работы курортов, прогнозирования загрузки, персонализации услуг и оперативного реагирования на запросы туристов.
2. Инновации для повышения безопасности:
   • Видеоаналитика с нейросетью: Внедрение на всех крупных курортах систем видеоаналитики, аналогичных планируемым на «Эльбрусе», для мониторинга трасс, оперативного выявления инцидентов и сокращения времени прибытия спасателей. Это существенно повышает уровень безопасности и доверие туристов.
   • Цифровое оповещение: Интеграция систем оповещения о погодных условиях, закрытии трасс и других важных событиях через мобильные приложения и информационные табло.
3. Эффективное привлечение инвестиций и ГЧП:
   • Модель АО «КАВКАЗ.РФ»: Использование успешного опыта АО «КАВКАЗ.РФ» в привлечении частных инвестиций через льготное финансирование, гарантийную поддержку и механизмы концессий. Этот опыт показывает, как государственная компания может выступать эффективным инструментом развития.
   • Особые экономические зоны: Дальнейшее развитие и популяризация преимуществ ОЭЗ туристско-рекреационного типа, которые доказали свою эффективность в привлечении резидентов и стимулировании капиталовложений.
4. Развитие круглогодичного туризма:
   • Пример «Эльбруса» и «Архыза»: Эти курорты уже активно работают над расширением летних программ (пеший туризм, велосипедные маршруты, экскурсии). Необходимо тиражировать успешные практики создания летних активностей, которые позволяют использовать инфраструктуру (канатные дороги) и персонал в течение всего года, снижая сезонность.
5. Брендинг и продвижение:
   • Узнаваемость курортов: Успех «Архыза» и «Эльбруса» в формировании сильного бренда и привлечении миллионов туристов может служить ориентиром для других проектов. Активное использование современных маркетинговых инструментов, создание качественного контента и участие в федеральных и международных программах продвижения.

Изучение и адаптация этих успешных кейсов, а также непрерывный мониторинг их эффективности, позволят СКФО создать унифицированную, но гибкую стратегию, способную ускорить развитие спортивного туризма во всем регионе.

Социально-экономическое влияние и перспективы устойчивого развития

Влияние на занятость, доходы населения и качество жизни

Развитие спортивного туризма в Северо-Кавказском федеральном округе оказывает мультипликативный эффект на социально-экономическую сферу региона, выходя далеко за рамки непосредственного увеличения турпотока и доходов от туризма. Это мощный драйвер для повышения качества жизни и благосостояния населения.

1. Влияние на занятость:

• Сокращение безработицы: Строительство новых курортов, гостиниц, объектов инфраструктуры создает тысячи прямых и косвенных рабочих мест. Это не только гиды, инструкторы, персонал отелей, но и строители, поставщики, работники транспорта, сферы услуг. Развитие туристической отрасли является приоритетным направлением для СКФО, способствуя созданию новых рабочих мест, особенно в сельской местности и малых городах, где традиционно высок уровень безработицы.
• Диверсификация занятости: Туризм предлагает широкий спектр профессий, от высококвалифицированных (менеджеры, маркетологи, инженеры) до рабочих специальностей, что позволяет местному населению найти работу в различных секторах экономики.

2. Рост доходов населения и региона:

• Увеличение доходов: Прямые доходы от продажи туристических услуг, аренды жилья, питания и сопутствующих товаров напрямую повышают доходы местного населения. К 2030 году прогнозируется значительный рост доходов регионов Кавказа от туризма.
• Инвестиции: Развитие туризма стимулирует инвестиции не только в непосредственно туристическую инфраструктуру, но и в смежные отрасли: сельское хозяйство (поставка продуктов), легкую промышленность (производство сувениров, снаряжения), транспорт.
• Налоговые поступления: Увеличение туристического потока и развитие бизнеса в отрасли ведут к росту налоговых поступлений в бюджеты всех уровней, что позволяет финансировать социальные программы и развитие региона.

3. Вклад в развитие социальной инфраструктуры и качество жизни:

• Строительство социальных объектов: Стратегия социально-экономического развития СКФО до 2030 года прямо указывает на социальные задачи, которые будут решаться, в том числе, и за счет развития туризма. Это включает строительство школ и детских садов, развитие здравоохранения и решение жилищных вопросов. Приток средств и потребность в качественной среде для туристов и жителей стимулируют развитие коммунальной, транспортной и социальной инфраструктуры.
• Повышение транспортной доступности: Развитие дорожной сети и транспортного сообщения, необходимое для туристов, одновременно улучшает качество жизни местных жителей, обеспечивая им доступ к услугам и рынкам.
• Благоустройство и развитие городской среды: Создание современных курортов и туристических зон стимулирует благоустройство прилегающих территорий, развитие городской среды, создание парков, зон отдыха, что делает регион более привлекательным не только для гостей, но и для его постоянных жителей.
• Сохранение и популяризация культурного наследия: Развитие туризма стимулирует сохранение и реставрацию исторических и культурных объектов, а также популяризацию местных традиций и ремесел, что укрепляет самобытность региона и повышает культурный уровень населения.

Таким образом, развитие спортивного туризма в СКФО — это не просто экономический проект, а комплексная программа, способная качественно изменить жизнь в регионе, обеспечивая устойчивое повышение благосостояния и комфорта его жителей.

Формирование единой системы управления туризмом и подготовка кадров

Для обеспечения устойчивого и гармоничного развития спортивного туризма в столь многогранном регионе, как Северо-Кавказский федеральный округ, критически важным является формирование единой, эффективно функционирующей системы управления туризмом. Разрозненные усилия, даже самые благие, не смогут принести максимального эффекта без четкой координации и стандартизации.

1. Формирование единой системы управления туризмом:

• Межведомственная координация: Необходимо создать постоянно действующий межведомственный орган или рабочую группу, объединяющую представителей федеральных и региональных министерств (экономического развития, спорта, культуры, образования), АО «КАВКАЗ.РФ», представителей турбизнеса и местных сообществ. Это позволит синхронизировать усилия, избегать дублирования и оперативно решать возникающие проблемы.
• Разработка региональных стандартов: Внедрение единых стандартов качества для всех туристических услуг и объектов в СКФО, включая размещение, питание, транспорт, экскурсионное обслуживание и, конечно, безопасность на спортивных маршрутах.
• Единая база данных: Как уже упоминалось в контексте цифровизации, создание единой базы данных туристских ресурсов и услуг СКФО (объекты показа, гостиницы, пункты проката, гиды, маршруты) является фундаментом для эффективного управления. Эта база должна быть интегрирована в единую цифровую платформу туризма Минэкономразвития.
• Мониторинг и оценка: Регулярный мониторинг показателей развития туризма, включая не только турпоток и доходы, но и удовлетворенность туристов, уровень занятости, экологическую нагрузку. Разработка четких индикаторов и методик оценки эффективности реализуемых программ.

2. Решение проблемы кадрового дефицита и повышение квалификации:

• Система подготовки кадров: Развитие сети образовательных учреждений (колледжей, вузов), предлагающих программы по туризму, гостиничному делу, спортивному менеджменту, а также специализированных курсов для инструкторов по различным видам спортивного туризма, гидов-проводников.
• Программы повышения квалификации: Для уже работающих сотрудников туриндустрии СКФО крайне важно проводить регулярные курсы повышения квалификации. Планируется проведение не менее 10 таких мероприятий, что позволит улучшить качество сервиса, внедрить новые технологии и стандарты. Эти программы должны охватывать широкий спектр тем: от основ гостеприимства и иностранных языков до первой помощи и безопасного поведения в горах.
• Привлечение местных жителей: Ориентация на подготовку кадров из числа местного населения. Это не только решает проблему занятости, но и обеспечивает глубокое знание региона, его культуры и традиций, что является ценным активом в туризме.
• Международный опыт: Привлечение международных экспертов и обмен опытом с ведущими туристическими регионами мира для внедрения лучших практик в области обучения и стандартов сервиса.
• Формирование кадрового резерва: Создание системы стажировок, менторства и поддержки молодых специалистов, чтобы обеспечить приток новых, квалифицированных кадров в отрасль.

Комплексный подход к управлению и развитию человеческого капитала позволит СКФО не только достичь поставленных целей по развитию спортивного туризма, но и создать устойчивую, самодостаточную и высококонкурентную туристическую индустрию.

Риски и перспективы устойчивого развития спортивного туризма

Развитие спортивного туризма в Северо-Кавказском федеральном округе, несмотря на огромный потенциал и государственную поддержку, сопряжено с рядом существенных рисков, которые необходимо учитывать при разработке стратегии устойчивого развития. Одновременно существуют и беспрецедентные перспективы, способные превратить регион в один из мировых центров активного отдыха.

Основные риски и меры по их минимизации:

1. Изменение климатических условий: Это, пожалуй, основной риск для зимних видов спортивного туризма. Сокращение продолжительности снежного сезона и повышение температур могут негативно сказаться на функционировании горнолыжных курортов.
   • Минимизация: Активное развитие круглогодичных программ (пеший туризм, рафтинг, альпинизм, велосипедные маршруты). Инвестиции в системы искусственного оснежения. Диверсификация предложений, чтобы регион оставался привлекательным и в летний период.
2. Экологические риски: Увеличение туристического потока может привести к росту антропогенной нагрузки на уникальные природные комплексы Кавказа, загрязнению территорий, нарушению экосистем.
   • Минимизация: Внедрение принципов устойчивого и ответственного туризма. Создание экологических маршрутов с минимальным воздействием. Развитие системы сбора и переработки отходов. Экологическое просвещение туристов и местных жителей. Строгий контроль за соблюдением природоохранного законодательства.
3. Вопросы безопасности: Несмотря на значительное улучшение ситуации, определенные стереотипы могут сохраняться.
   • Минимизация: Активное формирование позитивного имиджа региона через PR-кампании, создание качественного контента, работу с медиа. Усиление мер безопасности на туристических объектах и маршрутах. Подготовка высококвалифицированных спасательных служб и гидов.
4. Кадровый дефицит и качество сервиса: Недостаток квалифицированных специалистов может сдерживать развитие отрасли.
   • Минимизация: Системная подготовка и переподготовка кадров, в том числе с использованием международных стандартов. Привлечение молодежи в отрасль. Создание благоприятных условий труда для сотрудников.
5. Инфраструктурные ограничения: Недостаточно развитая транспортная сеть и номерной фонд в некоторых районах.
   • Минимизация: Продолжение масштабных инвестиций в транспортную инфраструктуру и строительство объектов размещения. Внедрение модульных гостиниц для быстрого наращивания фонда.

Перспективы устойчивого развития через механизмы ГЧП и концессий:

Один из наиболее перспективных путей обеспечения устойчивого развития спортивного туризма в СКФО лежит через широкое использование механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) и концессий.

• Привлечение частных инвестиций: ГЧП позволяет распределить риски и финансовую нагрузку между государством и частным сектором, привлекая крупные инвестиции, которые не всегда под силу только бюджету. Государство предоставляет землю, инфраструктуру, налоговые льготы, а частный инвестор – капитал и управленческий опыт.
• Долгосрочное планирование: Концессии, как правило, заключаются на длительный срок (до 49 лет), что обеспечивает инвесторам стабильность и предсказуемость, стимулируя их к долгосрочным вложениям и ответственному управлению объектами.
• Эффективность управления: Частный сектор, как правило, более гибок и эффективен в управлении и эксплуатации туристических объектов, что способствует повышению качества услуг и конкурентоспособности.
• Диверсификация предложений: Механизмы ГЧП могут быть использованы для создания не только горнолыжных курортов, но и других видов спортивно-туристической инфраструктуры: велосипедных парков, центров водного туризма, скалодромов, веревочных парков и т.д., что способствует диверсификации предложений и снижению зависимости от одного вида туризма.

Инновационные подходы:

1. Синергетические эффекты: Создание комплексных туристических продуктов, сочетающих различные виды спортивного туризма, культурно-познавательный, гастрономический и оздоровительный туризм.
2. Углубленная цифровизация: Активное использование больших данных, искусственного интеллекта и мобильных технологий для персонализации предложений, повышения безопасности и оптимизации управления.
3. Активное интернет-продвижение: Целенаправленные маркетинговые кампании в интернете, использование социальных сетей, блогеров, интерактивных платформ для повышения узнаваемости региона и привлечения целевой аудитории.

Таким образом, несмотря на вызовы, Северо-Кавказский федеральный округ обладает колоссальными перспективами для устойчивого развития спортивного туризма. Грамотное управление рисками, активное использование механизмов ГЧП и внедрение инновационных подходов позволят региону не только достичь амбициозных целей, но и стать примером успешного развития туристической индустрии.

Заключение

Разработка комплексной стратегии развития спортивного туризма в Северо-Кавказском Федеральном округе является не просто актуальной задачей, а императивом для устойчивого социально-экономического развития региона. Проведенное исследование подтвердило огромный, многогранный потенциал СКФО, обусловленный уникальными природно-климатическими условиями, богатым культурно-историческим наследием и активной государственной поддержкой.

В ходе работы были раскрыты теоретические основы спортивного туризма, проанализирован его исторический путь в России, детально оценен рекреационный потенциал СКФО с учетом природных и инфраструктурных особенностей. Особое внимание было уделено всестороннему анализу нормативно-правовой базы и финансовых механизмов государственной поддержки, включая роль АО «КАВКАЗ.РФ» и преимущества особых экономических зон. Изучение экономических показателей, динамики турпотока и инвестиционной активности позволило сформировать объективную картину текущего состояния отрасли.

На основе глубокого SWOT-анализа были сформулированы ключевые стратегические направления, охватывающие приоритетные виды спортивного туризма, меры по расширению круглогодичных программ, внедрение инновационных цифровых решений и эффективных маркетинговых стратегий. Подчеркнута важность учета опыта успешных региональных проектов, таких как «умный курорт» «Архыз».

Влияние развития спортивного туризма на социально-экономическую сферу региона выходит далеко за рамки прямой экономической выгоды, оказывая позитивный мультипликативный эффект на занятость, доходы населения, качество жизни, развитие социальной инфраструктуры и сохранение культурного наследия. Однако, помимо несомненных перспектив, были выявлены и риски, такие как изменение климатических условий и кадровый дефицит, требующие системного подхода к их минимизации.

Ключевые рекомендации для органов власти, инвесторов и участников туристического рынка СКФО:

1. Приоритизация круглогодичных программ: Активное развитие летних видов спортивного туризма (треккинг, рафтинг, велосипедный, конный туризм) для снижения сезонной зависимости и максимального использования природного потенциала.
2. Углубленная цифровизация и инновации: Масштабирование опыта «умных курортов», внедрение систем видеоаналитики на всех объектах, активная интеграция в единую цифровую платформу туризма Минэкономразвития с использованием ИИ для персонализации предложений и оптимизации управления.
3. Комплексное развитие инфраструктуры: Продолжение инвестиций в расширение номерного фонда, улучшение транспортной доступности и создание разнообразных точек притяжения, способных удерживать туристов дольше.
4. Развитие человеческого капитала: Создание эффективной системы подготовки и переподготовки кадров для туриндустрии, повышение квалификации персонала и привлечение местных жителей.
5. Единая система управления и маркетинга: Формирование единого координационного центра, разработка общих стандартов сервиса, создание единого календаря событий и активное продвижение региона под узнаваемым брендом на федеральном и международном уровнях.
6. Экологическая ответственность: Внедрение принципов устойчивого туризма, минимизация антропогенной нагрузки на природные комплексы и активное экологическое просвещение.
7. Привлечение инвестиций через ГЧП: Активное использование механизмов государственно-частного партнерства и концессий для привлечения капитала и экспертизы частного сектора.

Реализация данной комплексной стратегии позволит Северо-Кавказскому Федеральному округу не только достичь поставленных целей по увеличению турпотока и вклада туризма в ВРП, но и укрепить свой статус одного из ведущих центров спортивного туризма в России и на мировой арене, обеспечив устойчивое развитие и процветание региона.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 28.06.2009 № 123-ФЗ «О внесении изменения в статью 17.2 Федерального закона «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 11.06.2009). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
3. Приказ Федеральной службы по финансовому оздоровлению РФ «Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» от 23.01.2005 № 16. Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
4. Инструкция Государственного Комитета РФ по физической культуре, спорту и туризму «Особенности состава затрат, включаемых в себестоимость туристского продукта организации, занимающимися туристской деятельностью», утвержденная приказом Комитета от 08.06.1998 № 210. Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
5. Постановление президиума центрального совета союза спортивных обществ и организаций СССР. Протокол № 4 от 19.03.1965. Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
6. Положение о федерациях утверждено ЦСТЭ и ВСДСО профсоюзов: протокол № 7, п. 9 от 16.07.1976. Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
7. Бабкин А.В. Специальные виды туризма. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
8. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. Москва: Проспект, 2006.
9. Бобылев В.Ю. История туризма. Кисловодск, 2004.
10. Богатов А.П. Безопасность в туризме. Москва: ФОРУМ, 2007.
11. Безопасность жизнедеятельности: учебное пособие для студентов всех специальностей / под ред. О.Н. Русака. 2-е изд., испр. и доп. Санкт-Петербург: Лань, 2009.
12. Биржаков М.Б., Никифоров В.И. Индустрия туризма: Перевозки. Москва – Санкт-Петербург: Невский Фонд, Издательский дом Герда, 2008.
13. Боголюбов В.С., Орловская В.П. Экономика туризма. Москва: Академия, 2005.
14. Вавилова Е.В. Основы международного туризма. Москва: Гардарики, 2005.
15. Дмитриевский Ю.Д. Туристские районы мира: учебное пособие. Смоленск: СГУ, 2005.
16. Дурович А.П. Реклама в туризме. Минск: БГЭУ, 2008.
17. Зорин И.В. Феномен туризма. Москва: Наука, 2005.
18. Ильина Н.И. Государственное регулирование развития туризма в России: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ульяновск, 2000.
19. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: Организация деятельности: учебник. Москва: Финансы и статистика, 2005.
20. Институт Народохозяйственного Прогнозирования РАН, информационный бюллетень выпуск № 4 «Результаты опроса туристских фирм России в мае-июне 2010-го года».
21. Квартальнов В.А. Туризм. Москва: Финансы и статистика, 2007.
22. Кириллов В.В. Современное состояние туристического рынка в России // Комментатор. 2010. № 9. С. 38.
23. Козырев В.М. Основы современной экономики. Москва: Финансы и статистика, 2007.
24. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности / под ред. В.А. Квартальнова, И.В. Зорина, П.А. Виноградова, Е.И. Ильиной, В.М. Козырева, Л.С. Плахова. Москва: Финансы и статистика, 2008.
25. Грунин М. Трудный возраст туриндустрии // Туризм: практика, проблемы, перспективы. 2009. № 2 (140). С. 21-23.
26. Новиков В.С. Инновации в туризме. Москва: ИЦ «Академия», 2007.
27. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. Москва: Финансы и статистика, 2008.
28. Пельцман Л.А. Спорт, Стресс, Экстрим. Москва: БЕК, 2008.
29. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 3-е изд. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008.
30. Родионов Д.А. Энциклопедия спорта. Москва: Эксмо-Пресс, 2002.
31. Романов А.А. Зарубежное туристское страноведение: учебное пособие. Москва: Советский спорт, 2001.
32. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. Москва: Новое знание, 2005.
33. Сенин В.С. Организация международного туризма: учебник. 3-е изд. Москва: Финансы и статистика, 2008.
34. Туризм и гостиничное хозяйство / под ред. Л.П. Шматько. Москва, Ростов-на-Дону: МарТ, 2005.
35. Туризм: Теория и практика: избранные труды в 5 томах. Москва: Финансы и статистика, 2008.
36. Федеральное Агентство по Туризму: Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года.
37. Щербаков В.В. Современные формы экстремального туризма // Бизнес-план. 2009. № 10.
38. Carlisle H.M. Situational Management. New York: American Management Association, 1973. P. 29.
39. Steiner G.A. Strategic Factors in Business Success. New York: Financial Executives Research Foundation, 1969.
40. Bell G.D. Organizations and the External Environment // McGuire, op. cit. P. 260.
41. Reich R.B. The Next American Frontier. New York: Penguin Books, 1983. P. 125.
42. UNWTO World Tourism Barometer. 2011. Vol. 7, № 1.
43. Материалы сайта «Туристско-спортивный союз России». URL: http://www.tssr.ru (дата обращения: 25.10.2025).
44. Материалы сайта «Туринфо». URL: www.tourinfo.ru (дата обращения: 25.10.2025).
45. Материалы сайта «Городской центр Бронирования и туризма». URL: http://www.cbtc.ru (дата обращения: 25.10.2025).
46. Спортивный туризм: история развития, направления и виды, современность // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnyy-turizm-istoriya-razvitiya-napravleniya-i-vidy-sovremennost (дата обращения: 25.10.2025).
47. Привлечение инвестиций // КАВКАЗ.РФ. URL: https://xn--80acifrs6c.xn--p1ai/activity/attraction-of-investments (дата обращения: 25.10.2025).
48. Стратегии СКФО до 2030 года // kchr.ru. 26.10.2022. URL: https://www.kchr.ru/mainmenu/WEB-reception/news/2022/10/26/2890.html (дата обращения: 25.10.2025).
49. Возникновение и развитие спортивного туризма в России // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/487/106338/ (дата обращения: 25.10.2025).
50. Понятие туристско-рекреационного потенциала территории // Bstudy. URL: https://bstudy.ru/docs/geografiya-turizma/ponyatie-turistsko-rekreatsionnogo-potentsiala-territorii.html (дата обращения: 25.10.2025).
51. Туристско-рекреационные ресурсы как основа туристско-рекреационного потенциала // Международный журнал экспериментального образования. URL: https://www.expeducation.ru/ru/article/view?id=8302 (дата обращения: 25.10.2025).
52. Кабмин РФ направит 12 млрд руб. на развитие горнолыжного туризма на Северном Кавказе // Fomag.ru. URL: https://fomag.ru/news/kabmin-rf-napravit-12-mlrd-rub-na-razvitie-gornolyzhnogo-turizma-na-severnom-kavkaze/ (дата обращения: 25.10.2025).
53. Решетников: темпы роста туризма в СКФО в 2023 – самые высокие в России // Интерфакс-Туризм. URL: https://tourism.interfax.ru/ru/news/articles/96323/ (дата обращения: 25.10.2025).
54. Понятие о видах спортивного туризма, их особенностях и перспективах развития // Поход в горы. URL: https://pohodvgory.ru/stati/ponyatie-o-vidakh-sportivnogo-turizma-ikh-osobennostyakh-i-perspektivakh-razvitiya.html (дата обращения: 25.10.2025).
55. 30% от общего турпотока СКФО в 2024 году привлекли построенные Кавказ.РФ курорты // КАВКАЗ.РФ. URL: https://xn--80acifrs6c.xn--p1ai/press-center/news/30-ot-obshchego-turpotoka-skfo-v-2024-godu-privlekli-postroennye-kavkazrf-kurorty/ (дата обращения: 25.10.2025).
56. Виды спортивного туризма: какой бывает // Ренессанс страхование. URL: https://goprotect.ru/news/vidy-sportivnogo-turizma-kakoj-byvaet (дата обращения: 25.10.2025).
57. К вопросу о стратегии развития туристической индустрии в РФ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-strategii-razvitiya-turisticheskoy-industrii-v-rf (дата обращения: 25.10.2025).
58. Физкультуру в массы: как развивается спортивный туризм в России // Национальные проекты. URL: https://национальныепроекты.рф/news/fizkulturu-v-massy-kak-razvivaetsya-sportivnyy-turizm-v-rossii (дата обращения: 25.10.2025).
59. Стратегическое планирование развития отрасли туризма // Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3055 (дата обращения: 25.10.2025).
60. Утверждена Стратегия развития туризма на территории Северо-Кавказского федерального округа до 2035 года // Документы – Правительство России. URL: http://government.ru/docs/36025/ (дата обращения: 25.10.2025).
61. Максим Решетников: Северный Кавказ – один из центров развития туризма в России // economy.gov.ru. URL: https://www.economy.gov.ru/material/news/maksim_reshetnikov_severnyy_kavkaz_odin_iz_centrov_razvitiya_turizma_v_rossii.html (дата обращения: 25.10.2025).
62. Правительство утвердило план мероприятий по реализации Стратегии развития туризма на территории Северо-Кавказского федерального округа // Документы – Правительство России. URL: http://government.ru/docs/42823/ (дата обращения: 25.10.2025).
63. Источники правового регулирования спортивного туризма // StudFiles. URL: https://studfile.net/preview/10046649/page:4/ (дата обращения: 25.10.2025).
64. Спортивный туризм в России // Туристско-спортивный союз России. URL: http://tssr.ru/main/sport/sportivnyy-turizm/ (дата обращения: 25.10.2025).
65. Стратегия развития туризма на территории Северо-Кавказского федерального округа до 2035 года // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_320395/ (дата обращения: 25.10.2025).
66. Инвестпроекты // КАВКАЗ.РФ. URL: https://xn--80acifrs6c.xn--p1ai/activity/investment-projects (дата обращения: 25.10.2025).
67. Классификация видов туризма. URL: https://www.vfgsi.ru/sites/default/files/klassifikatsiya_vidov_turizma.docx (дата обращения: 25.10.2025).
68. Утверждена стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2035 года. Вводятся понятия // grant.ros-turizm.ru. URL: https://grant.ros-turizm.ru/news/utverzhdena-strategiya-razvitiya-turizma-v-rossiyskoy-federatsii-na-period-do-2035-goda-vvodyatsya-ponyatiya (дата обращения: 25.10.2025).
69. Утверждена Стратегия развития туризма в России до 2035 года // Документы – Правительство России. URL: http://government.ru/docs/37829/ (дата обращения: 25.10.2025).
70. Горы, которые принесут миллиарды: Северный Кавказ готовят к туристическому буму // РБК. 24.10.2025. URL: https://www.rbc.ru/photoreport/24/10/2025/6731d77a9a794719545938d1 (дата обращения: 25.10.2025).
71. «Горячие» документы по теме «Туризм. Спорт» // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_431940/hotdocs/ (дата обращения: 25.10.2025).
72. Нормативная база, регулирующая туристскую деятельность в Российской Федерации. URL: https://www.vfgsi.ru/sites/default/files/normativnaya_baza_reguliruyushchaya_turistskuyu_deyatelnost_v_rossiyskoy_federatsii.docx (дата обращения: 25.10.2025).
73. Турпоток в регионы СКФО к 2030 году достигнет 5 млн человек в год // Интерфакс-Туризм. URL: https://tourism.interfax.ru/ru/news/articles/96323/ (дата обращения: 25.10.2025).
74. Об утверждении Стратегии развития туризма на территории Северо-Кавказского федерального округа до 2035 года от 07.03.2019 // docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/554904250 (дата обращения: 25.10.2025).
75. Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа на период до 2030 года от 30.04.2022 // docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/350106208 (дата обращения: 25.10.2025).
76. Туризм // skfo.rosstat.gov.ru. URL: https://skfo.rosstat.gov.ru/folder/41643 (дата обращения: 25.10.2025).
77. Стратегия развития АО «КАВКАЗ.РФ» до 2026 года и на перспективу до 2031 года. URL: https://xn--80acifrs6c.xn--p1ai/upload/iblock/d76/d76378e1b69f64e0a4f669a744274c52.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
78. Минэкономразвития: нынешняя статистика некорректно отражает реальные потоки туристов // АТОР. URL: https://www.atorus.ru/news/press-centre/new/56093.html (дата обращения: 25.10.2025).
79. Туризм в России // rosstat.gov.ru. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11110/document/17398 (дата обращения: 25.10.2025).
80. Чеченская Республика – лидер рейтинга регионов России по росту турпотока // chechnyatoday.com. URL: https://chechnyatoday.com/news/386001 (дата обращения: 25.10.2025).