Введение 3
1.Понятие среды организации 4
2. Определение внутренней среды организации 8
3. Анализ внутренней среды организации 12
Заключение 15
Список литературы 16
Содержание
Выдержка из текста
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углуб¬ленное представление как о внутренней среде организации, ее потен¬циале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией .- рассмотреть понятие и основные составляющие внутренней среды организации; — показать сущность и значение анализа внутренней среды организации;
Для достижения поставленной цели формулируются следующие задачи: — рассмотреть PR -коммуникации как инструмент формирования социально-психологического климата в организации; — обосновать внутреннюю среду организации как элемент корпоративной культуры; — выделить ключевые технологии внутрикорпоративных связей с общественностью; — представить характеристику обследуемой организации – Пенсионного фонда по Ямало-Ненецкому автономному округу; — провести анализ состояния корпоративной культуры, социально-психологического климата, внутренних PR — технологий в Пенсионном фонде Российской Федерации; — разработать проект оптимизации корпоративной культуры Пенсионного фонда РФ средствами связей с общественностью; — предложить подходы к оценке эффективности мероприятий по оптимизации корпоративной
Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.• рассмотреть особенности государственного управления внутренней средой организации;• проведение анализа внутренней среды организации на примере ООО «-»;
корпоративной кул ь туры приобретает для целей оптимизации внутренней среды организации, п о скольку именно от ее состояния и качества будет зависеть то, насколько э ф фективно организация сможет достичь поставленных перед ней целей де я тельности з а дач : — раскрыть понятие «внутренняя среда организации» и рассмотреть о с новные аспекты управления ею; — вывить подходы к пониманию корпоративной культуры как инстр у мента управление внутренней средой организации; — рассмотреть процесс формирования и развития корпоративной культ у ры в целях оптимизации внутренней среды организации; — провести анализ организации ИТАР ТАСС г . корпоративной кул ь туры как фактора оптимизации внутренней среды организации» рассмотрено понятие «внутренняя среда организации», выявлены ее структурные элеме н ты.
Нормативно-правовой базой для написания курсовой работы послужил Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994г. 51-ФЗ (ред. от 30.11.2014г.), а также Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г. 14-ФЗ (ред. от 06.12.2014г.).
При написании курсовой работы были изучены работы отечественных и зарубежных авторов. Так, работы Виханского О. А., Волкогоновой О. Д., Руденко А. Т., Музыка С. Ю., Наумова С. Ю., Ямпольской О. И. раскрывают содержание и методику анализа внутренней среды предприятия.
В процессе получения ресурсов со стороны, проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или этих услуг во внешнюю среду предприятие активно взаимодействует с этой средой, а также со средой внутренней.Изучив теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия, можно сделать вывод, что внутренние факторы в сочетании с факторами внешней среды предприятия оказывают решающее воздействие на жизнедеятельность организации.Актуальность выбранной темы заключается в распространенности необходимости проведения анализа внешней и внутренней среды для любого предприятия, действующего на рынке.
Список источников информации
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. — 486 c.
3. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2002. – 285 с.
4. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2004
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
8. Дьяков А.Ф., Жуков В.В. Стратегический менеджмент в электроэнергетике Учебное пособие /под редакцией/ — М.: Издательство МЭИ, 2000
9. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2003.
10. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
список литературы