Пример готового доклада по предмету: Управление персоналом
Содержание
• Последствия ассессмента
Ассессмент должен показать пути улучшения работы компании, а не создавать новые проблемы. Руководителю необходимо оценить, насколько экологичны для каждого из сотрудников и для всего предприятия те цели, которых нужно достичь с помощью ассессмента, не приведет ли их реализация к проблемам.
Так, например, руководитель одной торговой организации обратился в консалтинговую компанию с просьбой провести ассессмент, цель которого состояла в том, чтобы часть персонала поняла свою несостоятельность и покинула компанию. Попытка отговорить его от такой постановки вопроса, предупреждение о возможных рисках (оценка сама по себе вызывает напряжение в коллективе, а жесткий ассессмент может привести к негативной реакции) ни к чему не привели. Получив отказ в одной консалтинговой фирме, он обратился в другую, где консультанты согласились на проведение данной процедуры. В результате заявленная цель была достигнута — некоторые сотрудники действительно ушли, обидевшись на руководство. Но побочный эффект заставил директора задуматься о правильности постановки задачи: те люди, которых он вынудил уйти, "увели" и часть бизнеса. Если бы он последовал рекомендации и не проводил ассессмент с такими целями, а для решения своих вопросов выбрал другой метод, например, организационный консалтинг, который помог бы разобраться в существующих проблемах, не травмируя ценные кадры, это было бы полезнее для его бизнеса.
Выдержка из текста
В данной публикации рассмотрены: А) актуальность изучения ассессмент-центра, как формы комплексной оценки персонала Б) группы проблем, связанные с ограничением применения метода, как внутренние, так и внешние В) вопросы целесообразности методики В) факторы, влияющие на оценку персонала Г) возможности практического применения полученных результатов при оценке.
Ключевые слова: ассессмент-центр, оценка персонала, методы оценки персонала, подбор сотрудников, процедура оценки, диагностика корпоративной культуры, компетенции.
Список использованной литературы
[1].
Аксенова, Е.А. Стратегический ассессмент: как сформировать человеческий ресурс организационных изменений : учеб. пособие / Е. А. Аксенова .— М. : Аспект Пресс, 2008 .— 352 с.
[2].
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие/. – 2-е изд. – М.: изд-во «Мастерство», 2002. – 554 с.
[3].
Гуревич, А.М. Ассессмент-центр: принципы подготовки и проведения / А.М.Гуревич – 4-е изд. – СПб: изд-во «Речь», 2015.– 232с.
[4].
Паринова, А.И., Боровикова, Н.В. Значение и преимущества комплексной оценки персонала // Справочник по управлению персоналом.- 2004.- № 6
[5].
Рябова, А. Мифология ассессмента // сайт http://www.ancor.ru
[6].
Таран, И.Г. «Подводные камни» ассессмента // Справочник по управлению персоналом.- 2005.- № 1
