Содержание
без содержания
Выдержка из текста
Продолжительность жизни любого предприятия зависит от уровня его доходности. Рост экономических и финансовых показателей предприятия говорит о наличии качественно подобранного и мотивированного персонала.
Ведущим звеном в управлении любой организации является система мотивации персонала, построенная с учетом всех мотивационных факторов работника (материальных и нематериальных). От того, насколько мотивированы сотрудники, зависит их направленность на цели организации, а также желание достигать и обеспечивать необходимый результат. Это, в свою очередь, улучшит показатели деятельности предприятия в несколько раз.
Список использованной литературы
1. Акмаева Р.И. (2011). управление вознаграждением работников // Менеджмент. №3. С.55.
2. Базаров Т.Ю. (2007). Мотивация персонала как инструмент повышения стоимости компании// Вопросы мотивации. № 6. С 56-65.
3. Белкин В.Н. (2010). Как управлять трудом. // Менеджмент организации. № 2. С.45-46.
4. Боковня А.Е. (2015). Мотивация-основа управления человеческими ресурсами // Управление персоналом. №1. С.106-107.
5. Бюpo экoнoмическoгo aнaлизa СШA: [Электронный ресурс] — Режим доступа. —URL: http://www.bea.gov.
6. Волгин Н.А. (2013). Оплата труда: анализ проблем, решения // Магистр. работа, С. 98.
7. Герчиков В.И. (2014). Математический анализ макроэкономических показателей // Мотивация и оплата труда. №1. С.55-57.
8. Крутякова Т.М. (2015). Оплата, мотивы стимулирования труда // Человек и труд. №7. С. 33.
9. Солодякина О.В.(2014) Менеджент в Россиии и за рубежом// Менеджмент. №2 С. 56-76.
10. Федеральная служба государственной статистики: [Электронный ресурс] — Режим доступа. —URL: www.gks.ru
11. Чернов А. (2008). Соревнование как способ мотивации // Кадры предприятия. С. 34-35.
12. PwC в России [Электронный ресурс] — Режим доступа. —URL: www.pwc.ru