Эссе по предмету: Стратегический менеджмент (Пример)
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 5
1.1. Стратегия: понятие и сущность 5
1.2. Основные аспекты кадровой стратегии предприятия 7
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОАО НПП «БУРЕВЕСТНИК» 12
2.1. Краткая характеристика деятельности и кадровой работы ОАО НПП «Буревестник» 12
2.2. Влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию и политику НПП «Буревестник» 18
ГЛАВА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НПП «БУРЕВЕСТНИК» 24
3.1. Основные направления совершенствования кадровой стратегии НПП «Буревестник» 24
3.2. Использование программ государственной кадровой политики в практике НПП «Буревестник» 34
3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
Выдержка из текста
В современных условиях в нашей стране ни федеральные, ни региональные органы власти и государственного управления не могут обеспечить населению страны необходимый и достаточный набор товаров и услуг для его нормальной жизнедеятельности. В таких условиях отечественные предприятия вынуждены уделять больше внимания решению социальных задач, компенсируя тем самым недоработки в данной сфере со стороны государства.
В настоящее время необходимо переходить к новой концепции управления персоналом на уровне предприятия. Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления. Задача руководства предприятием должна заключаться в проведении такой социальной политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации. При таком подходе к персоналу изменяется, прежде всего, система взглядов на каждого работника предприятия.
До настоящего времени при всех рассуждениях о важности кадров и создании наиболее благоприятных условий для раскрытия потенциала каждого сотрудника он рассматривался как объект управления со стороны предприятия. Новый подход предполагает познание закономерностей развития личности и на его основе разработку программы, направленной на удовлетворение потребностей каждого работника предприятия. Результатом такой деятельности должно стать возрастание прибыли.
Недопонимание такого подхода может привести к тому, что предприятие окажется неконкурентоспособным на рынке. Данные обстоятельства вызывают интерес к исследованию сущности стратегического управления человеческими ресурсами в современных условиях российской экономической ситуации.
Целью курсовой работы является формирование основных элементов стратегии развития человеческими ресурсами для НПП «Буревестник». Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи:
- определение сущности стратегии;
- рассмотрение основных аспектов стратегии развития человеческих ресурсов;
- изучение основных методов оценки человеческого потенциала и инструментов его развития;
- анализ практики управления человеческими ресурсами в НПП «Буревестник»;
- разработка рекомендаций по формированию стратегии развития человеческими ресурсами для НПП «Буревестник».
Курсовая работа опирается на труды известных российских и зарубежных специалистов по стратегическому менеджменту и управлению персоналом.
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности обозначенных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение и список использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Постановление правительства Санкт-Петербурга от 03.10.2006 № 1192 «Об утверждении программы развития рынка труда в Санкт-Петербурге на 2006-2015 гг.» (с изменениями на 12.05.2012 г.)
2. Устав ОАО НПП «Буревестник» от 03.05.2006.
3. Положение об отделе кадров и обучения СТП-02.108-2012 ОАО НПП «Буревестник» от 01.06.2012.
4. Положение о персонале СТП-16.093-2013 ОАО НПП «Буревестник» от 01.03.2013.
5. Положение о предоставлении отпусков сотрудникам СТП-01.033-2013 ОАО НПП «Буревестник» от 01.03.2013.
6. Белошапка, В.А. Стратегические управление: принципы и международная практика / В.А. Белошапка, Г.В. Загорий. – Киев: Абсолют – В, 2008. – 258 с.
7. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
8. Владимиров, А.И. О кадровой политике в вузе / А.И. Владимиров – М.: ООО «Издательский дом «Недра», 2011. – 77 с.
9. Дзугаев, А.К. Приоритетные направления кадровой политики в РФ // Социальные аспекты здоровья населения, — 2012- № 1(23) – С. 15-19.
10. Драницына, Е. Практические советы по мотивации // Top-manager№ 3, 2011. — С. 62-69.
11. Дятлов, В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: учеб.пособие / В.А. Дятлов — М.: Нефть и газ, 2000. – 579 с.
12. Зенков, М.Ю. Влияние государственной политики на формирование кадровой политики железнодорожной организации // Современные аспекты Экономики – 2012 – № 5 — С. 42-47.
13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000. – 862 с.
14. Кошелева, В.В. Практические вопросы формирования кадровой политики [Текст]
/ В.В. Кошелева. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 284 с.
15. Кропоткин, Н.С. Развитие кадрового потенциала Санкт-Петербурга / Н.С. Кропоткин // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 4 (53).
- С.102-109.
16. Крымов, А. Древо кадровых стратегий // Справочник по управлению персоналом, № 2, 2007.– С. 22– 30.
17. Крымов, А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А. А. Крымов. — СПб.[и др.]
: Питер, 2010. — 237 c.
18. Малыхина, М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом, № 8, 2012. — С.59-62.
19. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000. – 434 с.
20. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф., чл.-кор. РАЕН В.К. Потемкина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. – 103 с.
21. Половинко, В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ–Знание, 2002. – 484 с.
22. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
23. Романцов, А.Н. Эффективность управления персоналом предприятия: субъективный фактор в условиях неравновесности / А.Н. Романцов – Саратов: ПАГС, 2001. – 132 с.
24. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003. – 392 с.
25. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000. – 824 с.
27. http://www.bourevestnik.spb.ru/
28. http://www.spbmrc.ru/
