Содержание
Задание 1.Подготовьте ответы на вопросы
В настоящее время в России все больше внимания уделяется развитию профессионального и творческого потенциалов работников. Службы управления человеческими ресурсами руководствуются следующими принципами:
— подчеркивать уважение к индивидуальности и ценности каждого человека путем поощрения высокой производительности труда;
— поддерживать доверительные отношения и уважение работников друг к другу;
— нести ответственность за обучение и повышение профессионализма персонала;
— поощрять инициативу каждого, одновременно поддерживать свободную творческую деятельность;
— стимулировать принятие на себя ответственности в сложных ситуациях;
— предоставлять каждому работнику возможности для реализации его индивидуальных способностей;
— лучше расставлять кадры;
— повышать ответственность за развитие трудового потенциала персонала;
— обеспечивать справедливую оплату труда;
— оценивать результаты работы по достижению поставленных целей.
Вопросы
1. Соответствуют; ли упомянутые принципы особенностям и целям управления инновационным развитием организации?
2. Какие еще принципы управления персоналом могли бы сыграть серьезную роль в достижении целей управления инновационным развитием организации?
Задание 2. Подготовьте ответы на вопросы
Важная задача менеджера — максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого менеджер может:
а. Проводить с коллективом совещания, советоваться с ним по делам фирмы.
б. Создавать условия для социальной активности работника.
в. Обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами.
г. Привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений.
д. Обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице.
е. Открывать для подчиненных возможности развития их потенциала.
ж. Постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Вопросы
1.Какие действия менеджера по увеличению творческой отдачи в работе подчиненных вы считаете главными и почему?
2.Какие еще меры, по вашему мнению, может предпринимать менеджер, чтобы добиться роста производительности и повышения активности труда подчиненных?
Задание 3. Приведите примеры особенностей реализации функции стимулирования, характерных для инновационных организаций.
Выдержка из текста
Задание 1.Подготовьте ответы на вопросы
В настоящее время в России все больше внимания уделяется развитию профессионального и творческого потенциалов работников. Службы управления человеческими ресурсами руководствуются следующими принципами:
— подчеркивать уважение к индивидуальности и ценности каждого человека путем поощрения высокой производительности труда;
— поддерживать доверительные отношения и уважение работников друг к другу;
— нести ответственность за обучение и повышение профессионализма персонала;
— поощрять инициативу каждого, одновременно поддерживать свободную творческую деятельность;
— стимулировать принятие на себя ответственности в сложных ситуациях;
— предоставлять каждому работнику возможности для реализации его индивидуальных способностей;
— лучше расставлять кадры;
— повышать ответственность за развитие трудового потенциала персонала;
— обеспечивать справедливую оплату труда;
— оценивать результаты работы по достижению поставленных целей.
Вопросы
1. Соответствуют; ли упомянутые принципы особенностям и целям управления инновационным развитием организации?
2. Какие еще принципы управления персоналом могли бы сыграть серьезную роль в достижении целей управления инновационным развитием организации?
Задание 2. Подготовьте ответы на вопросы
Важная задача менеджера — максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого менеджер может:
а. Проводить с коллективом совещания, советоваться с ним по делам фирмы.
б. Создавать условия для социальной активности работника.
в. Обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами.
г. Привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений.
д. Обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице.
е. Открывать для подчиненных возможности развития их потенциала.
ж. Постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Вопросы
1.Какие действия менеджера по увеличению творческой отдачи в работе подчиненных вы считаете главными и почему?
2.Какие еще меры, по вашему мнению, может предпринимать менеджер, чтобы добиться роста производительности и повышения активности труда подчиненных?
Задание 3. Приведите примеры особенностей реализации функции стимулирования, характерных для инновационных организаций.
Список использованной литературы
1. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений – 2010, 175 с.;
2. Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н. Инновации: Учеб. Пособие/ под ред. А.В. Барышевой – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2007. – 382с.;
3. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. 2-ое издание. – М.: Юнити, 2003. – 471с.;
4. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318 с.;
5. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. Пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.