Контрольная работа по инновационному менеджменту

Содержание

Задание 1.Подготовьте ответы на вопросы

В настоящее время в России все больше внимания уделяется развитию профессионального и творческого потенциалов работников. Службы управления человеческими ресурсами руководствуются следующими принципами:

— подчеркивать уважение к индивидуальности и ценности каждого человека путем поощрения высокой производительности труда;

— поддерживать доверительные отношения и уважение работников друг к другу;

— нести ответственность за обучение и повышение профессионализма персонала;

— поощрять инициативу каждого, одновременно поддерживать свободную творческую деятельность;

— стимулировать принятие на себя ответственности в сложных ситуациях;

— предоставлять каждому работнику возможности для реализации его индивидуальных способностей;

— лучше расставлять кадры;

— повышать ответственность за развитие трудового потенциала персонала;

— обеспечивать справедливую оплату труда;

— оценивать результаты работы по достижению поставленных целей.

Вопросы

1. Соответствуют; ли упомянутые принципы особенностям и целям управления инновационным развитием организации?

2. Какие еще принципы управления персоналом могли бы сыграть серьезную роль в достижении целей управления инновационным развитием организации?

Задание 2. Подготовьте ответы на вопросы

Важная задача менеджера — максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого менеджер может:

а. Проводить с коллективом совещания, советоваться с ним по делам фирмы.

б. Создавать условия для социальной активности работника.

в. Обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами.

г. Привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений.

д. Обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице.

е. Открывать для подчиненных возможности развития их потенциала.

ж. Постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.

Вопросы

1.Какие действия менеджера по увеличению творческой отдачи в работе подчиненных вы считаете главными и почему?

2.Какие еще меры, по вашему мнению, может предпринимать менеджер, чтобы добиться роста производительности и повышения активности труда подчиненных?

Задание 3. Приведите примеры особенностей реализации функции стимулирования, характерных для инновационных организаций.

Выдержка из текста

Задание 1.Подготовьте ответы на вопросы

В настоящее время в России все больше внимания уделяется развитию профессионального и творческого потенциалов работников. Службы управления человеческими ресурсами руководствуются следующими принципами:

— подчеркивать уважение к индивидуальности и ценности каждого человека путем поощрения высокой производительности труда;

— поддерживать доверительные отношения и уважение работников друг к другу;

— нести ответственность за обучение и повышение профессионализма персонала;

— поощрять инициативу каждого, одновременно поддерживать свободную творческую деятельность;

— стимулировать принятие на себя ответственности в сложных ситуациях;

— предоставлять каждому работнику возможности для реализации его индивидуальных способностей;

— лучше расставлять кадры;

— повышать ответственность за развитие трудового потенциала персонала;

— обеспечивать справедливую оплату труда;

— оценивать результаты работы по достижению поставленных целей.

Вопросы

1. Соответствуют; ли упомянутые принципы особенностям и целям управления инновационным развитием организации?

2. Какие еще принципы управления персоналом могли бы сыграть серьезную роль в достижении целей управления инновационным развитием организации?

Задание 2. Подготовьте ответы на вопросы

Важная задача менеджера — максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого менеджер может:

а. Проводить с коллективом совещания, советоваться с ним по делам фирмы.

б. Создавать условия для социальной активности работника.

в. Обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами.

г. Привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений.

д. Обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице.

е. Открывать для подчиненных возможности развития их потенциала.

ж. Постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.

Вопросы

1.Какие действия менеджера по увеличению творческой отдачи в работе подчиненных вы считаете главными и почему?

2.Какие еще меры, по вашему мнению, может предпринимать менеджер, чтобы добиться роста производительности и повышения активности труда подчиненных?

Задание 3. Приведите примеры особенностей реализации функции стимулирования, характерных для инновационных организаций.

Список использованной литературы

1. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений – 2010, 175 с.;

2. Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н. Инновации: Учеб. Пособие/ под ред. А.В. Барышевой – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2007. – 382с.;

3. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. 2-ое издание. – М.: Юнити, 2003. – 471с.;

4. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318 с.;

5. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. Пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.

Похожие записи