Студент, контрольная по экономике предприятия, чистый лист и задача с набором цифр, которые кажутся случайными. Знакомая ситуация? Возникает паника и желание просто найти похожий пример, не вникая в суть. Но за каждой такой задачей стоит не сухая математика, а абсолютно понятная экономическая логика. Любое предприятие — это живой организм, и эти цифры просто описывают его жизнедеятельность.
Эта статья — ваш пошаговый путеводитель по миру заводских цехов, складов и бухгалтерии. Мы не будем зубрить формулы. Мы научимся видеть за числами реальные процессы: как работает оборудование, как формируются запасы сырья, как начисляется зарплата и, наконец, как все это превращается в главный результат — прибыль. Вы поймете суть, и тогда любая задача станет для вас не преградой, а интересной головоломкой.
Задача на основные фонды, или Как оценить эффективность оборудования
Представьте себе завод. Его сердце — это станки, машины, производственные линии. Это и есть основные фонды. Но мало просто иметь оборудование, важно понимать, насколько эффективно оно используется. Простаивающий станок не приносит денег, а лишь генерирует убытки. Чтобы оценить эту эффективность, экономисты рассчитывают производственную мощность и коэффициент ее использования.
Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции за определенный период при имеющемся оборудовании и оптимальном режиме работы. А коэффициент ее использования показывает, какую долю от этого максимума предприятие реально произвело. Давайте разберем это на конкретном примере.
Условие (Задача 9): Ткацкая фабрика работает в две смены. На начало года у нее было 500 станков. С 1 апреля добавилось 60, а с 1 августа выбыло 10. В году 260 рабочих дней. На плановый ремонт уходит 5% времени. Производительность одного станка — 4 м ткани в час. Фабрика выпустила за год 7500 тыс. метров ткани. Нужно найти коэффициент использования мощности.
Решение этой задачи строится на логичной последовательности шагов.
- Шаг 1: Расчет среднегодового количества оборудования. Станки не работали весь год в одном и том же количестве. Нам нужно найти среднее число. Учитываем, сколько месяцев работало новое оборудование и сколько не работало выбывшее.
Расчет: 500 + (60 станков * 9 мес. / 12 мес.) — (10 станков * 5 мес. / 12 мес.) = 500 + 45 — 4,17 ≈ 541 станок. - Шаг 2: Определение эффективного фонда времени. Сначала считаем, сколько всего часов могли бы работать станки (номинальный фонд), а затем вычитаем время плановых ремонтов.
Расчет: 260 дней * 2 смены * 8 часов/смена = 4160 часов. Эффективное время = 4160 * (1 — 0,05) = 3952 часа в год на один станок. - Шаг 3: Расчет производственной мощности. Теперь, зная среднее число станков, реальное время их работы и производительность каждого, мы можем найти теоретический максимум выпуска.
Расчет: 541 станок * 3952 часа * 4 м/час = 8 552 288 м, или ≈ 8552,3 тыс. м ткани. - Шаг 4: Вычисление итогового коэффициента. Делим фактический выпуск на нашу расчетную мощность. Это и есть искомый показатель.
Расчет: 7500 тыс. м / 8552,3 тыс. м = 0,877 или 87,7%.
Вывод: Оборудование фабрики в течение года было загружено на 87,7% от своих максимальных возможностей. Это довольно высокий показатель эффективности.
Считаем оборотные средства, чтобы производство не останавливалось
Оборудование не может работать само по себе. Ему нужны сырье и материалы. Запасы этих материалов на складе — это часть оборотных средств предприятия. Их еще называют «кровью» экономики, ведь они находятся в постоянном движении: деньги → материалы → незавершенное производство → готовая продукция → снова деньги.
Задача экономиста — рассчитать, сколько именно материалов нужно держать на складе. Слишком мало — производство может остановиться из-за дефицита. Слишком много — мы «замораживаем» деньги в излишках, которые могли бы работать в другом месте. Этот процесс называется нормированием оборотных средств. Разберем его на примере.
Условие (Задача 4): Предприятие использует три вида материалов (А, Б, В) с разной ценой, расходом и частотой поставок. Нужно определить общую сумму денег, необходимую для поддержания запасов этих материалов.
Показатель А Б В Квартальный расход (тыс. т) 15,0 4,3 9,0 Цена 1 тонны (тыс. руб.) 100 110 115 Интервал поставки (дни) 40 20 10 Страховой запас (% от текущего) 20% 30% 10% Время на подготовку (дни) 3 2 5
Для каждого материала мы рассчитаем норму запаса в днях, а затем переведем ее в деньги.
- Шаг 1: Определение суточного расхода. В условии дан расход на квартал (90 дней). Найдем, сколько нужно в день.
Материал А: 15000 т / 90 дней = 166,7 т/день. - Шаг 2: Расчет компонентов запаса в днях. Общий запас состоит из трех частей:
- Текущий запас: Покрывает потребность между поставками. Обычно равен половине интервала. Для А: 40 дней / 2 = 20 дней.
- Страховой запас: «Подушка безопасности» на случай срыва поставок. Для А: 20 дней * 20% = 4 дня.
- Технологический запас: Время на подготовку материала к производству. Для А: 3 дня.
- Шаг 3: Определение общей нормы запаса в днях. Суммируем все три компонента.
Для А: 20 + 4 + 3 = 27 дней. - Шаг 4: Расчет норматива в денежном выражении. Умножаем норму в днях на суточный расход в тоннах и на цену одной тонны.
Для А: 27 дней * 166,7 т/день * 100 тыс. руб./т = 450 090 тыс. руб.
Проделав аналогичные расчеты для материалов Б и В, мы получим их нормативы (78 837 тыс. руб. и 120 750 тыс. руб. соответственно). Чтобы найти итоговый норматив для предприятия, просто сложим эти три значения.
Итоговый норматив: 450 090 + 78 837 + 120 750 = 649 677 тыс. руб. Именно столько денег должно быть вложено в запасы сырья для бесперебойной работы.
Коллективный труд и сдельная оплата. Разбираемся, кто сколько заработал
Мы обеспечили производство станками и сырьем. Теперь нужно грамотно рассчитать вознаграждение для людей, которые приводят все это в движение. Когда над одной задачей трудится целая бригада, используется коллективная сдельная оплата труда. Это значит, что есть общая сумма за выполненную работу, и ее нужно справедливо разделить между участниками.
Просто разделить поровну — несправедливо, ведь у рабочих разная квалификация (разряд) и они могли работать разное количество времени. Для учета этих факторов вводится понятие тарифного коэффициента (чем выше разряд, тем он больше) и рассчитывается специальный показатель — коэффициенто-часы.
Условие (Задача 6): Бригада из четырех рабочих разных разрядов выполнила регулировку аппарата. Общая расценка за работу — 5668 руб. Известно, кто сколько часов работал и какой у кого тарифный коэффициент. Нужно рассчитать зарплату каждого.
Алгоритм распределения заработка выглядит следующим образом:
- Шаг 1: Расчет коэффициенто-часов (к-ч) для каждого рабочего. Этот показатель учитывает и время, и квалификацию.
Формула: Отработанные часы * Тарифный коэффициент.
Для рабочего 3-го разряда: 10 ч * 1,126 = 11,26 к-ч. - Шаг 2: Нахождение общей выработки бригады в к-ч. Складываем к-ч всех четырех рабочих, чтобы понять общий «вес» проделанной работы.
Расчет: 11,26 (3 разряд) + 6,62 (4 разряд) + 30,72 (5 разряд) + 10,728 (6 разряд) = 59,328 к-ч. - Шаг 3: Расчет стоимости одного коэффициенто-часа. Делим общий заработок бригады на общую выработку в к-ч.
Расчет: 5668 руб. / 59,328 к-ч ≈ 95,54 руб./к-ч. - Шаг 4: Определение индивидуального заработка. Умножаем стоимость одного к-ч на количество к-ч, выработанных каждым рабочим.
Заработок рабочего 3-го разряда: 11,26 к-ч * 95,54 руб./к-ч ≈ 1075,88 руб.
Заработок рабочего 5-го разряда: 30,72 к-ч * 95,54 руб./к-ч ≈ 2935,14 руб.
Посчитав таким образом для всех, мы справедливо распределим общий заработок. Рабочий 5-го разряда получит больше всех, так как он не только самый квалифицированный, но и отработал дольше всех.
Поиск точки безубыточности как ключ к рентабельности бизнеса
Расходы на зарплату — это важная, но далеко не единственная статья затрат. Чтобы понять, зарабатывает ли предприятие в принципе, нужно сопоставить абсолютно все издержки с доходами и найти критическую точку — точку безубыточности. Это такой объем продаж, при котором компания полностью покрывает все свои расходы, но еще не получает прибыли. Все, что продано сверх этой точки, начинает приносить прибыль.
Для расчета этого важнейшего показателя все затраты делят на две большие группы:
- Переменные издержки: Растут прямо пропорционально объему производства (материалы, сдельная зарплата рабочих, электроэнергия на станки).
- Постоянные издержки: Не зависят от объема производства в краткосрочном периоде (аренда, зарплата директора, амортизация).
Условие (Задача 4 — Себестоимость): Предприятие производит 200 изделий в месяц по цене 7 тыс. руб. за штуку. Дан перечень всех месячных затрат (материалы, зарплаты, аренда и т.д.). Нужно найти точку безубыточности и ожидаемую прибыль.
Это комплексная задача, которая показывает всю финансовую модель бизнеса.
- Шаг 1: Классификация затрат. Внимательно распределяем все расходы из условия на постоянные и переменные.
Переменные (на 200 шт.): материалы (600), зарплата рабочих (250), технол. электроэнергия (40). Итого: 890 тыс. руб.
Постоянные (за месяц): зарплата АУП (110), амортизация (25), аренда (75), прочие (100). Итого: 310 тыс. руб. - Шаг 2: Расчет переменных издержек на единицу продукции.
Расчет: 890 тыс. руб. / 200 шт. = 4,45 тыс. руб./шт. - Шаг 3: Расчет точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках).
Формула: Постоянные издержки / (Цена за шт. — Переменные издержки на шт.)
Расчет: 310 / (7 — 4,45) = 310 / 2,55 ≈ 122 штуки.
Это значит, что предприятию нужно продать 122 изделия, чтобы выйти в ноль. Каждое следующее проданное изделие (123-е, 124-е и т.д.) будет приносить прибыль. - Шаг 4: Расчет точки безубыточности в денежном выражении.
Расчет: 122 шт. * 7 тыс. руб./шт. = 854 тыс. руб. - Шаг 5: Определение ожидаемой прибыли при текущем объеме.
Выручка: 200 шт. * 7 тыс. руб. = 1400 тыс. руб.
Общие затраты: 890 (переменные) + 310 (постоянные) = 1200 тыс. руб.
Прибыль: 1400 — 1200 = 200 тыс. руб.
Универсальный алгоритм решения. Пять шагов к правильному ответу
Мы детально разобрали четыре разных, но взаимосвязанных аспекта экономики предприятия. Несмотря на разницу в темах, подход к решению любой экономической задачи можно свести к простому и понятному чек-листу. Он поможет вам структурировать мысли и избежать глупых ошибок.
- Шаг 1. Глубокое чтение. Прочитайте условие минимум дважды. Первый раз — чтобы понять общую картину. Второй раз — медленно, выписывая на черновик каждое число и подписывая, что оно означает. «500 — это станки на начало года».
- Шаг 2. Определение цели. Четко и ясно сформулируйте для себя главный вопрос. «Что я должен найти?». Не «решить задачу», а «найти индивидуальный заработок каждого» или «рассчитать точку безубыточности в штуках».
- Шаг 3. Выбор инструментария. Определите, к какому разделу экономики относится задача (основные фонды, оборотные средства, себестоимость?). Вспомните ключевые показатели и формулы из этой темы. Это ваш набор инструментов.
- Шаг 4. Построение плана. Разбейте большое решение на маленькие логические этапы. Не пытайтесь посчитать все сразу. «Сначала я найду среднегодовое число станков. Потом — эффективное время работы. Затем — мощность. И только в конце — итоговый коэффициент».
- Шаг 5. Расчет и проверка. Аккуратно выполните вычисления, шаг за шагом. Получив финальный ответ, не спешите его записывать. Задайте себе простой вопрос: «А это логично?». Если зарплата рабочего получилась 500 тысяч рублей за 10 часов, скорее всего, где-то ошибка в расчетах.
Вооружившись этим подходом и детальным разбором типовых задач, вы подходите к контрольной работе совершенно на другом уровне готовности.
Итак, мы прошли путь от оценки оборудования и запасов до начисления зарплаты и анализа прибыли. Надеемся, вы увидели главное: экономика предприятия — это не набор случайных задач, а взаимосвязанная система, где каждый элемент влияет на другой. Стоимость материалов отразится на точке безубыточности, а эффективность использования станков — на итоговой прибыли.
Понимание этой логики гораздо важнее механического запоминания формул. Формулу можно подсмотреть, а вот понимание останется с вами и поможет решать не только учебные, но и реальные жизненные задачи. Желаем вам удачи на контрольной — не как случайного везения, а как заслуженного результата осмысленной и качественной подготовки!
Список использованной литературы
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пос. / Л.Е.Басовский, Е.Н.Басовская — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 — 366 с.
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 617 с.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф.Аскерова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 176 с.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 256 с.