Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1 Стратегии найма персонала
1.1 Основные понятия в стратегии найма
1.2 Наём персонала на российском рынке труда
Глава 2 Анализ стратегий найма на примере администрации города Новосибирск
1.1 Эмпирический анализ стратегий найма российскими организациями
2.2 Оценка моделей бинарного выбора каналов поиска и альтернатив найма сотрудников
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
на примере администрации г.Новосибирска)
Совершенствование форм и методов отбора персонала на вакантные должности на примере ООО «Ваша Безопасность»
Согласно теории процессно-ориентированного менеджмента, оценка кандидатов на вакантные должности классифицируется как вспомогательный (в других классификациях поддерживающий или обеспечивающий) бизнес-процесс организации, то есть процесс, не добавляющий непосредственной ценности для клиента, реализация которого характеризуется высокой трудоемкостью и большими временными затратами. Одновременно необходимо отметить важность вспомогательных процессов, поставляющих на вход других процессов обеспечивающие ресурсы, в случае отбора персонала таким ресурсом будут являться квалифицированные кадры.Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей применения моделей компетенций при оценке кандидатов на вакантные должности на примере компании КопиМакс.
Предметом исследования являются способы и методы набора персонала, применяемые к работникам всех уровней руководства и к рядовым работникам предприятий различных отраслей, размеров и форм собственности, как принципиальные элементы управления персоналом.
При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования, метод планирования с использованием программного продукта MS Project Expert.
При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования, метод планирования с использованием программного продукта MS Project Expert.
Оценка персонала является неотъемлемым элементом функционирования организации. Она пронизывает всю систему управления персоналом — подбор, отбор и расстановку кадров, профессиональное развитие персонала (подготовку кадрового резерва, развитие карьеры, обучение), мотивацию деятельности. Оценка персонала необходима при реорганизации, она позволяет выявить, насколько каждый сотрудник способен приспособиться к новым условиям работы, отобрать наиболее подходящих кандидатов и именно их оставить в новой оргаизации. Оценка нужна для принятия обоснованного решения о сокращении и увольнении работника. Таким образом, оценка персонала пронизывает всю систему кадровой работы.
Литература
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2008.-312с.
2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие — М.: ГАУ, 2008-210с.
3. Ансофф Н. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2010.
4. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. — Ростов-на-Дону, 2010. — с. 88.
5. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. — М.: Экономика,2007-294с.
6. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. — М.: ГЕЛАН, 2011.-310с.
7. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М., 2009. — с. 77.
8. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. — М.: Дело, 2001.
9. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 2009, — 159 с.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2007-325с.
11. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 2008.
12. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2008, — 95 с.
13. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2008 № 2, с. 84.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2010. — с. 65.
15. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. — 2010 — № 1. — с. 15.
16. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2008, — 456 с.
17. Гимпельсон, В., Капелюшников, Р., Карабчук, Т., Рыжикова, З., Биляк, Т., Выбор профессии: чему учились и где пригодились? Препринт WP3/2009/03. – М.: ГУ-ВШЭ, 2009. – 64 с.
18. Рощин С. Ю. Формирование стратегий найма на российских предприятиях. Семинар Лаборатории исследования рынка труда,
2. апреля 2010 // http://lirt.hse.ru/news/18233184.html
19. Авраамова, Е., Гурков, И., Карпухина, Г., Левинсон, А., Михайлюк, М., Полушкина, Е., Стучевская, О. / Ред.: Клячко, Т., Краснова, Г. Требования работодателей к системе профессионального образования М.: МАКС Пресс, cерия «Управление. Финансы. Образование» 2006. – 118 с.
20. Бондаренко, Н., Красильникова, М., Харламов, К. Спрос на рабочую силу — мнение работодателей. // Мониторинг экономики образования. Информационный бюллетень. М.: ГУ–ВШЭ. 2007. № 2 (25).
– 64 с.
21. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Рынок труда и профессиональное образование – Каков механизм сотрудничества? // Мониторинг экономики образования. Информационный бюллетень. М.: ГУ–ВШЭ. 2007. № 8 (31).
– 104 с.
22. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. № 4. С. 218-234
список литературы
