Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы стратегического управления
1.1.Стратегическое управление: сущность и особенности
1.2.Подходы к определению стратегии развития предприятия
1.3.Методы реализации стратегии дифференциации
Глава
2. Процесс и основные методы стратегического анализа
2.1.Методы анализа ресурсов предприятия
2.2.Методы анализа окружения предприятия
2.3.Модели стратегического анализа
Глава
3. Процесс стратегического планирования
3.1.Методы стратегического выбора
3.2.Стратегическое прогнозирование
3.3.Моделирование как метод принятия стратегических решений
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
анализ методов стратегического управления предприятием
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Й. Шумпетер, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко, Н. Д. Кондратьева и другие.
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Борьба за выживание и расширение бизнеса становится повседневной заботой для многих участников рынка гостиничных услуг. Чтобы выживать и расширяться, гостиничному предприятию необходимы средства: доход и прибыль. Для гостиничных предприятий источником поступления денежных средств являются клиенты. Гостиница должна уметь привлекать клиентов, добиваться их лояльности и всячески стимулировать расходы на приобретение ими гостиничных услуг. Главная цель стратегии развития индустрии гостеприимства — ориентация на привлечение повторных клиентов и стимулирование дополнительных расходов с их стороны.
Несмотря на то, что в современной отечественной практике наблюдается бурное распространение методов и технологий стратегического управления в целом и стратегического планирования в частности, Россия по большому счету еще только подходит к необходимости стратегического планирования, а стратегический менеджмент в стране находится лишь в стадии становления.Целью данной работы является изучение тенденций стратегического управления предприятиями в РФ.‒ провести анализ подходов к организации стратегического управления;
В работе изучены научные работы отечественных менеджеров, маркетологов, экономистов и специалистов в области конкурентоспособности, стратегического управления, брендинга и интеллектуального права. В выпускной квалификационной работе применялись методы системного, сравнительного и экономического анализа.
В современной России руководство большинства предприятий пришло к выводу, что стратегический менеджмент является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать предприятие еще более успешным, обеспечить получение новых прибылей и увеличить его стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих, временных, финансовых и т.- изучить теоретический материал и раскрыть понятие и сущность стратегического управления развитием предприятий РГБ;
стратегическое управление предприятиями массового питания
Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Курсовая работа содержит 99 страниц, 31 таблицу, 12 рисунков.
Список использованной литературы состоит из
4. источников.
Анализ литературных источников свидетельствует о том, что в зарубежных изданиях не существует дифференциации понятий «стиля лидерства» и «стиля руководства», стиль и метод руководства существуют в определенном единстве, не выделены характерные черты стиля руководства.Объектом исследования является процесс руководства организацией, а предметом – роль руководителя и его функции в стратегическом управлении предприятием.Для решения поставленных в работе задач использовались методы системного и сравнительного анализа, аналитического и логического.
В связи с чем очень актуальным является рассмотрение современных методов стратегического управления персоналом.Цель работы – охарактеризовать основные методы стратегического управления персоналом.Задачи работы: раскрыть основы стратегического управления персоналом; рассмотреть основные методы современного стратегического управления персоналом.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
3. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
4. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
5. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. С.62-65.
6. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. С. 104-107.
7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
9. Мартынова Т.А. Стратегическое планирование социально-экономического развития района//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. С. 92-99.
10. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.
11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
12. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. С. 203-210.
13. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.
14. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
15. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
16. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
18. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
19. Itami, H., with T.W. Roehl. Mobilizing Invisible Assets. – Cambridge, MA: Harvard University Press, 1987.
20. Prahalad, C.K., and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, № 68(3), 1990.
список литературы
