Содержание
Введение………………………………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты управления развитием предприятия
сквозь призму интересов и ценностей…………………………………………………
1.1. Понятие корпоративных интересов и ценностей……………………………….
1.2. Выбор интересов и ценностей…………………………………………………
2. Анализ практической реализации интересов и ценностей предприятия
2.1. Диагностика состояния предприятия
2.2. Маркетинг
2.3. Финансы
2.4. Менеджмент
2.5. SWOT-анализ
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Выдержка из текста
Основой развития любой организации являются ее интересы и ценности. Выбор интересов и ценностей и их реализация составляют основную часть содер-жания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управле-нии интересы и ценности рассматривается как долгосрочное качественно опреде-ленное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. [6]
Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то интересы и ценности дают ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких методов организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такт понимание интересов и ценностей исключает определенность в поведении орга-низации, так как интересы и ценности, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. Наряду со инте-ресы и ценностими в стратегическом управлении организацией большую роль иг-рают правила, которые так же, как и интересов и ценностей, определяют функ-ционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют це-левого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписываю-щий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Общим для всех правил является то, что устанавливают границы деятельности и поведе-ния в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в на-правлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной интересов и ценностей или для способствования достижению ка-кой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.
Цель данной работы является рассмотрение деятельности организации и разработка новой более эффективной стратегии, отвечающей интересам и ценно-стям предприятия.
Цель данной работы будет достигнута в результате следующих задач:
• Исследование теоретических аспектов развития организации;
• Изучение механизма выбора направлений развития для предприятия ООО «Имидж Классик»;
• Разработка оптимальной интересов и ценностей.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Имидж Классик». Предмет исследования – методы развития предприятием.
Определение оптимальной стратегии, отвечающей интересам и ценностям предприятия.
Для анализа предприятия необходимо исследовать основные понятия, типы и инструменты стратегического управления организацией, все те знания, которые необходимы менеджеру для того, чтобы выработать верную стратегию деятельно-сти своего предприятия. Для того чтобы разработать стратегию следует в первую очередь рассмотреть состояние самого предприятия, его организационно-правовую форму, отраслевую принадлежность, особенности ассортимента прода-ваемой продукции и экономические показатели деятельности предприятия.
В ходе проведения исследования был использованы: SWOT-анализ, матри-ца БКГ, матрица Томпсона-Стрикланда.
Для выявления конкурентоспособности компании следует рассмотреть та-кие показатели, как доля предприятия на рынке данной продукции, конкурентные преимущества, ценовую политику проводимую в отношении потребителей, про-анализировать рекламную кампанию фирмы, а также рассмотреть другие показа-тели, характеризующие перспективы устойчивого развития предприятия.
Для разработки новой стратегии, отвечающей интересам и ценностям пред-приятия, необходимо в обязательном порядке проанализировать используемую компанией стратегию, ее положительные и отрицательные моменты. Следует вы-явить проблемы предприятия, оценить успешность применения интересов и цен-ностей. В результате проведенных исследований и анализа можно будет разрабо-тать новую стратегию предприятия, при этом ориентируясь на цели предприятия, которые оно желает достичь. Стратегические цели развития компании должны увязываться с возможностями предприятия, а также с интересами групп влияния (в основном потребителей).
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.
2. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.— 2-е издание, переработанное и дополненное.— М.: Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Издательский дом "Сибирское соглашение", 2009.
3. В ожидании перемен. — Torgrus.ru. 21.09.2004.
4. Верб Ф. Реставрация люкса // Компания. 2004, №2.
5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гар-дарики, 2001
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, интересы и ценности, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2003
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Бан-ки и биржи, ЮНИТИ, 2001 г.
9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведе-ние, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2003.
10. Демчук А. Косметика уходит в сети // №31. 2004
11. Дойль П. Менеджмент: интересы и ценности и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 2001
12. Европейская ассоциация COLPA. «Компания», 2004, №2.
13. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприяти-ем; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2000.
14. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007
15. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, — СПб: Издательство «Питер», 2001
16. Кутепова К. В., Победимский Г. В. Научная организация и нормирование труда в текстильной промышленности: Учебник для вузов.— М.: Легкая и пищевая промышленность, 2004.
17. Миловидов Н. Н. И др. Проектирование хлопкопрядильных фабрик: учеб-ное пособие для средних спец. учеб. заведений легкой промышленности / Н. Н. Миловидов, П. П. Фаминский, Е. И. Шишкунова — М.: Легкая и пищевая промышленность, 2004
18. Маркетинг в оптовой и розничной торговле. Японский центр производи-тельности для социально-экономического развития.
19. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2003 г.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2001
21. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2001
22. Молл Е.Г., Менеджмент: Организационное поведение, М., 2007
23. Молодчик А.В. Менеджмент: интересы и ценности, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2000
24. Москаленко Л. Раздухарились // Эксперт 2003, №31.
25. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 2007.
26. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2000
27. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2003
28. Павлов А. П. Лекции по курсу "Менеджмент". — М., 2009.
29. По данным маркетинговых агентств «Старая крепость» и Euromonitor. Ист.: Ю. Иванова. Навстречу Европе. Косметический рынок сегодня. 1-15.03.2004. №5.
30. Повестка дня // Эксперт. 2003, №14.
31. Поддубный А. Тепличные растения // Эксперт. www.advertology.ru / 01.04.2005.
32. Предприятие: интересы и ценности, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2001.
33. Прошедшиий год оказался весьма успешным для парфюмерно-косметического рынка России. www.dermis.ru / 11.02.2005.
34. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. — М.: «Издатцентр», 2004.