Содержание
Содержание
Введение3
1. Антикризисное управление предприятием на примере5
1.1. Описание предприятия5
1.2 Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия6
1.2.1 Нормативный подход6
1.2.2 Интегральный подход западных экономистов11
1.2.3 Интегральный подход российских экономистов (адаптированные модели)13
1.3. Вывод о кризисном состоянии и его масштабах15
1.4. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)15
1.5. План антикризисного управления16
2. План реструктуризации предприятия20
2.1 Стратегическое описание предприятия20
2.2 Краткая справка22
2.3 Миссия предприятия22
2.4 Цели предприятия22
2.5 Задачи предприятия23
2.6 Организационно-финансовый анализ предприятия23
2.6.1 Схема организационной структуры и ее анализ23
2.6.2 Анализ ликвидности27
2.6.3 Анализ финансовой устойчивости28
2.6.4 Анализ деловой активности29
2.6.5 Анализ рентабельности29
2.6.6. Вывод об ОФС предприятия32
2.6.7 SWOT-анализ предприятия34
2.6.8 Сильные стороны предприятия35
2.6.9 Слабые стороны предприятия35
2.6.10 Возможности внешней среды36
2.6.11 Угрозы внешней среды36
2.6.12 Вывод42
2.6.13 Кризисные факторы предприятия42
2.6.14 План реструктуризации43
Заключение45
Список литературы48
Приложения
Выдержка из текста
1. Антикризисное управление предприятием на примере
1.1. Описание предприятия
ОАО «АгроПромГрупп» крупнейший в России производитель минеральных удобрений, входит в тройку европейских и десятку мировых лидеров отрасли.
Уставной капитал ОАО «АгроПромГрупп» 1 019 988 000-00 руб. [25]
Количество юридических и физических лиц, участвующих в уставном капитале общества: юридических лиц 72; физических лиц 5 691.
Согласно Уставу ОАО «АГРОПРОМГРУПП» основными видами деятельности Общества являются:
производство и реализация химической продукции, изготовление из нее различных изделий, товаров народного потребления;
разработка и выпуск новых видов химической и нефтехимической продукции;
научно-исследовательские работы и внедрение их результатов;
изготовление, ремонт, реконструкция и монтаж оборудования;
техническое свидетельствование и диагностика технических устройств, зданий, сооружений и их элементов, поднадзорных Госгортехнадзору Российской Федерации;
неразрушающий контроль и диагностика технических устройств, зданий, сооружений и их элементов, поднадзорных Госгортехнадзору Российской Федерации;
строительство и деятельность по изготовлению стройматериалов;
торгово-посредническая деятельность, розничная и оптовая торговля промышленными и продовольственными товарами;
коммерческая деятельность, в том числе на рынке ценных бумаг;
внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт продукции и услуг;
полиграфическая и издательская деятельность;
общественное питание, выпуск сельскохозяйственной продукции;
медицинская деятельность.[25]
1.2 Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия
1.2.1 Нормативный подход
Результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия в отчетный период может оцениваться по различным направлениям и в качестве инструментария для диагностики могут быть использованы различные показатели его деятельности, ориентированные в основном на использовании бухгалтерской отчетности и данных бухгалтерского учета (бухгалтерская отчетность ОАО «Агропромгрупп» в Приложении 4) .
Основные производственные показатели…
Список использованной литературы
Список литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.94 N 51-ФЗ
2.Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
3.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №127-ФЗ.
4.Постановление Правительства РФ от 25 июня 2005 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» // Собрание законодательства Российской Федерации от 30 июня 2005 г. N 26 ст. 2664.
5.Постановление Правительства РФ от 29 мая 2004 г. N 257 «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства» // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 июня 2004 г. N 23 ст. 2310.
6.Авдашева С.Б. Бизнес-группы и их роль в развитии российских предприятий // Мир России. 2004. Т. 13. № 3. С. 109120.
7.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002.
8.Беликов И., Вербицкий В. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение // Общество и экономика. 2005. №10. С. 112 139.
9.Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Б 2-х т. К., Ника-центр, 2001. 456 с.
10.Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
11.Витрянский В.В. Понятие, критерии и признаки несостоятельности // Вестник ВАС, 2001, специальное приложение к N 3. 66 с.
12.Волков Д.Л. Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании // Российский журнал менеджмента. 2005. — № 2. С. 3-42.
13.Волков Д.Л. Управление ценностью: показатели и модели оценки // Российский журнал менеджмента. — 2005. — № 4. С. 67-76.
14.Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. — Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001.-С. 37.
15.Голдстайн А. Бизнес-доктор. Самара, Изд-во Федоров, 2004. 246 с.
16.Градов А.П. Экономическая безопасность страны и приоритеты инвестиционной политики // Экономическая наука современной России. 2003. — № 12. С. 12.
17.Дихтяр А.И., Рогожин Н.А., Романчин В.И., Кучеров В.В. Правовые основы проведения процедур банкротства. М.: Изд. группа «Юрист», 2003. 180 с.
18.Долгопятова Т.Г., Уварова О.М. Эволюция отношений собственности в российской промышленности: факторы, тенденции и влияние на деятельность предприятия / Т.Г. Долгопятова,. М.: ГУ ВШЭ, 2005. 44 с.
19.Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании новый вектор финансовой аналитики фирмы // Управление компанией. — 2004. — № 5. С. 30-33.
20.Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата. Практика и методы. М.: Финансы и статистика, 2009. 320 с.
21.Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей, определяющих эффективность работы организации // Российский журнал менеджмента. 2004. № 3. С. 7184.
22.Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 6. -С. 87-91.
23.Коупленд, Том, Коллер, Тимоти, Муррин, Джек. Управление стоимостью компании // Вестник McKinsey. 2002. — № 6. С. 23-25.
24.Купцов Г.И., Корниенко Л.А. Банкротство как инструмент реструктуризации // Современные проблемы экономики менеджмента, финансов и банковского дела: Сборник научных трудов. СИФБД, 2005. С. 347349
25.Морис Алле. Глобализация: разрушение условий занятости и экономического роста. М., 2006. 120 с.
26.Полиенко В. Старюк П. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России // Управление компанией. 2004. №1. С. 1731.
27.Рише К. Экономика предприятия. — М.: Аристей, 2007. -152 с
28.Рудык Н.Б. Структура капитала корпорации: теория и практика. М.: Дело, 2004. 362 с.
29.Ружанская Л.С., Крутиков Дм.В. Международные стандарты управления: управление рыночной стоимостью компаний и корпоративное управление на предприятиях Уральского региона // Экономические аспекты присоединения России к соглашениям ВТО: Россия Уральский регион Свердловская область. Аналитический доклад к Третьей международной научно-практической конференции «Экономическое развитие в современном мире: ВТО и процессы экономической интеграции» (Екатеринбург, 1314 апреля 2006 г.) / Серия «Аналитические доклады Экономического факультета УрГУ». Выпуск 1. Екатеринбург: Экономический факультет
30.Самохвалов В.А.Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // Управление компанией. 2004. — № 5. — С. 34-38.
31.Смирнов В.Т., Романчин В.И., Скоблякова И.В. Кризис как фаза бизнес-цикла. Научное издание. М.: «Издательство Машиностроение-1». 2003. 506 с.
32.www.agropromgroup.ru