Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1. Понятие и особенности антикризисного управления персоналом
2. Антикризисное управление на предприятии ООО «Консультант Плюс»
3. Разработка антикризисной стратегии предприятия ООО «Консультант Плюс»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Объект исследования – основополагающие характеристики антикризисного управления. Предмет исследования – антикризисное управление малым предприятием
Антикризисное управление персоналом организации
При написании дипломной работы были использованы следующие источники: учебная литература, источники периодической литературы, публикации на тему в сети Интернет, бухгалтерская отчетность предприятия.
Отсюда многие недальновидные политики и идеологи в нашей стране вывели положение, что общественно-экономическая формация, устранившая частную соб-ственность, исключает и саму возможность кризиса. Вот почему в недавнем про-шлом часто употреблялись термины «трудности роста», «проблемы развития», «застой», которые заменяли понятие «кризис», но по существу отражали те же процессы.
Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы. Проблеме управления персоналом в зарубежных странах придается все большее значение даже в условиях антикризисного управления.Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических аспектов антикризисного управления, а также анализ системы управления персоналом ООО «Восток».
осветить факторы эффективной работы персонала в антикризисном управлении персоналом;Методы исследования: теоретические и аналитические.
Антикризисное управление персоналом
Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис и ввести в поведение системы такие нововведения или альтернативы, сгладят негативные моменты для того, чтобы стабильное развитие претерпел значительных нарушений.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способносте и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую теоретико — методологическую и методическую базу для выработки более эффективных мер по формированию и совершенствованию маркетинга в антикризисном управлении.
Антикризисное управление предприятиями и роль государства в повышении его эффективности
По-прежнему вопрос антикризисного управления персоналом остается актуальным.Целью работы является проведение общей оценки и прогнозирования финансового состояния, определение путей антикризисного управления персоналом данного предприятия.
Список использованных источников
1. нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева. – 7-е изд. перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2008. – 976с.
2.Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. – М.: «ЮНИТИ», 2007. – 560 с.
3.Ларионов И.К. Антикризисное управление. – М.: «Дашков и К», 2008. – 292 с.
4.Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – Ростов на/Д: Феникс, 2004. — 512 с.
5.Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008. – 267 с.
6.Смольский, А.П. Антикризисное управление: курс лекций / А.П. Смольский. – Минск: БГЭУ, 2007. – 101с.
список литературы
