Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 4
1.1 Понятие, цели и функции антикризисного управления 4
1.2 Сущность, функции, специфика работы антикризисного управляющего 7
2 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 10
2.1Сфера деятельности антикризисных управляющих 10
2.2 Арбитражный управляющий 13
2.3 Саморегулируемые организации арбитражных управляющих 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
Выдержка из текста
Актуальность выбранной мной темой по курсовой работе определена сформировавшейся на рынке обстановкой, когда присутствует строгая конкуренция и выносят все тяготы лишь сильнейшие, многие предприятия терпят убытки и становятся банкротами. Способность эффективно управлять предприятием не только в обычных, но и в кризисных условиях, умение вовремя заметить проблему и решить ее – все это крайне актуально.
Всякая социально – экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И каждый из них находит свой путь выхода из кризиса. В итоге одни предприятия существуют столетия, другие – десятилетия, а некоторые из них быстро исчезают. В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.
В следствии этого для предотвращения кризисных ситуаций возникает междисциплинарный курс –антикризисное управление
Термин «Антикризисное управление» началось употребляться относительно недавно. Антикризисное управление – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. [1,с.283]. Считается, что причина его возникновения заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Для выведения из кризисных ситуаций и зон риска существуют так называемые «Антикризисные управляющие». Антикризисный управляющий — менеджер высокого уровня. Он, пытаясь спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства, проводит полный анализ бизнеса, выявляя слабые и сильные места и вырабатывает ряд мероприятий, позволяющих собственнику с минимальными потерями выйти из кризиса. Антикризисный управляющий должен помочь предприятию "встать на ноги", ликвидировав задолженность перед кредиторами. Но при этом также этот специалист должен позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. В случаях же, когда предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен его выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами. [2].
Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы на основе анализа и усвоении работ отечественных и зарубежных авторов и современного нажитого практического опыта провести теоретическое исследование и изучение деятельности антикризисного управляющего.
Достижение заданной цели требует установки следующих задач:
— раскрыть сущность понятия, цели и функции антикризисного управляющего;
— определить сущность, функции и специфику работы антикризисного управляющего;
— изучить понятие арбитражного управляющего;
— исследовать саморегулируемые организации арбитражных управляющих.
Предмет работы — критерии и методы современной оценки его труда, в частности, по направлениям, озвученным в теме курсовой.
Объектом данной курсовой работы выступает деятельность антикризисного управляющего (далее «АУ»).
Теоретическая значимость данной курсовой работы заключается в обширном и углубленном представлении о содержании и деятельности антикризисных управляющих. Полученные в работе данные являются важным вкладом в понимании теоретической стороны профессионализма и способствует созданию целостного представления о деятельности антикризисного управляющего.
Практическая значимость работы заключается в возможности широкого применения полученных в работе результатов и выводов для подготовки и переподготовки специалистов в области антикризисного управления.
Cтруктурa курсовой рaбoты cocтoит из введения, двух глaв, содержащих четыре параграфа, зaключения и cпиcкa иcпoльзoвaнных иcтoчникoв
Список использованной литературы
1 Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
2 http://www.profguide.ru/
3Антикризисное управление :Учебник 2-е изд., под. ред. проф. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2009. —620 с. — (Высшее образование)
4.Антикризисное управление .Теория и практика:учеб. Пособие для студентов и вузов ,обучающихся по специальностям экономики и управления/под ред. В.Я. Захарова. —3-е изд.,перераб. И доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. —319с.
5 Антикризисный управляющий [Электронный ресурс] //ПрофГид, — режим доступа: http://www.profguide.ru/, свободный.
6 Теория антикризисного менеджмента: Учебник/А.Н.Ряховская — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 624 с.
7 Кован С.Е . Теория антикризисного управления предприятиями : учеб. Пособие. М. : Финакадемия, 2008. – 190с.
8 Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление: учеб. Пособие. М. : ИД «Форум» : ИНФРА- М, 2007. – 256 с.
9 Карелина С.А., Эрлих М.Е. Роль арбитражного управляющего в механизме разрешения конфликта интересов// Право и экономика.2012. № 3.
10 www.consultant.ru