Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика труда
Оглавление
Введение
1.Теоретические аспекты аттестации рабочих мест
1.1.Роль аттестации в системе управления персоналом
1.2.Экономические аспекты аттестации рабочих мест
2.Исследование аттестации в холдинге «Беллиген»
2.1.Характеристика организации
2.2.Аттестация рабочих мест по условиям труда в холдинге «Беллиген»
Аттестация рабочих месте в холдинге «Беллиген» осуществляется следующим образом.
3.Повышение эффективности проведения аттестации по условиям труда в холдинге «Беллиген»
3.1.Рекомендуемый состав аттестационной комиссии
3.2.Повышение эффективности аттестации
Заключение
Библиография
Содержание
Выдержка из текста
Аттестация рабочих мест на примере организации.
Все трудовые и производственные процессы протекают в пространстве и времени. Пространство, как и время, является всеобщей формой существования материальных объектов и физических процессов. На производстве пространство служит для расположения предприятий, цехов, участков, рабочих мест, средств оснащения, предметов труда и других производственных объектов. Поэтому основой организации труда и производства является рациональная совокупность рабочих мест, технологических процессов, выполняемых различными работниками. Все эти процессы и операции должны быть согласованы технологически, скоординированы организационно и логически увязаны с основными задачами каждого предприятия. Поэтому изучение, проектирование, организация и обслуживание рабочих мест должно стать одной из главных и обязательных подсистем действующей на предприятии общей системы организации труда и производства.
В наше время в мире проблематика аттестации персонала по-прежнему несет актуальный характер.Цель моей работы – изучение темы по аттестации рабочих мест на примере Государственного Учреждения – Управления Пенсионным фондом по Панинскому району Воронежской области (ГУ-УПФР по Панинскому району Воронежской области).
• Анализ деятельности в области аттестации персонала в ГУ-УПФР по Панинскому району Воронежской области;
Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным оборудованием, а также технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.В данной курсовой работе мы посмотрим, насколько организация рабочего места менеджера по персоналу ООО “Комленд” соответствует всем необходимым для его эффективной деятельности требованиям.
Организация набора и отбора работников на предприятия всегда требует финансовых затрат для работодателей, но, с другой стороны, это можно рассматривать, как особый вид инвестиций, так как персонал является одним из основных источников прибыли для предприятия.
Однако это только видимая правовая «оболочка». На практике при проведении аттестации рабочих мест возникает множество вопросов, на которые нельзя или трудно найти ответы, строго руководствуясь Положением и приведенными в нем нормативными правовыми актами. Нередко возникают вопросы даже при применении отдельных нормативных правовых актов, которые приняты уже после утверждения Положения. В результате по некоторым факторам не представляется возможным дать оценку состояния условий труда на момент проведения аттестации рабочих мест и рекомендовать соответствующие предложения для их улучшения. Имеются также противоречия между основными нормативными документами [14, С. 30].
Работающему по трудовому договору гарантируются установленные федеральным законом продолжительность рабочего времени, выходные и праздничные дни, оплачиваемый ежегодный отпуск. проанализировать аттестацию рабочих мест на ОАО «Саханефтегазсбыт»; проанализировать аттестацию рабочих мест на ОАО «Сильвинит».
Основные цели аттестации рабочих мест по условиям труда: сертификация работ по охране труда на производственных объектах; установление надбавок или скидок в размере 40% к страховым тарифам; обоснование льгот и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда; применение административно-экономических санкций к виновным должностным лицам в связи с нарушением законодательства об охране труда; планирование и проведение мероприятий по охране труда и другие.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы аттестации персонала как в ОАО «МТС», так и в других коммерческих организациях.
Тема выбрана в связи с возросшим числом травматизма на предприятиях и при транспортных перевозках, так как рассматриваются конкретные примеры аттестации рабочих мест и условий труда водителей-международников.
ОАО «Раменский приборостроительный завод» (далее предприятие) производит сложные наукоемкие навигационные приборы и комплексы, которыми оснащаются практически все типы самолетов и вертолетов отечественной авиации и которые поставляются различным фирмам и транспортным авиакомпаниям более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья.
Библиография
1.Трудовой Кодекс РФ от 1.02.02г.// СЗ РФ № 18 . – РГ, 2002.-№ 32.
2.Аппаков Н. Аттестация рабочих мест и оценка персонала.//Справочник по управлению персоналом.- 2010. — № 1. – С.32-43.
3.Белецкий Н. Управление персоналом. – М.: Интерпресс-сервис, 2009, 352с.
11.Блэк Л. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании.//Проблемы теории и практики управления. – 2010. — № 1. – С.78-82.
4.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2009, 432с.
5.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – СПБ.: УЭФ, 2009, 216с.
6.Горбунова И.Т. От оценки рабочих мест – к аттестации персонала.// Управление персоналом. – 2010. – № 23. – С.41-45.
7.Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2009, 644с.
8.Гримак Л.П. Резервы человеческой психики. – М.: Дело, 2008, 344с.
9.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2008, 607с.
10.Магура М.И. Современные персонал-технологии. – М.: Прогресс, 2008, 234с.
11.Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Норма-Инфра, 2008, 344с.
12.Петров А. Безопасность и персонал.// Управление персоналом. – 2010. — № 1. – С.1-238.
13.Полякова Н. Аттестация – не событие, а система.// Справочник по управлению персоналом.- 2010. — № 4. – С.109-119.
14.Скопылатов И. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2009, 566с.
15.Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия.- СПб.: Питер, 2009, 528с.
16.Таран И.Г. «Подводные камни» ассесмента.// Справочник по управлению персоналом.- 2010.- № 10.- С.94-97.
17.Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала.- СПб: Питер, 2009, 456с.
18.Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой. – М.: Дело, 2009, 664с.
19.Шекшня Е.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета.- М.: Инфра-М, 2010, 336с.
20.Шепель В.М. Управленческая психология. – М.: Экономика, 2009, 544с.
21.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-Инфра, 2009, 527с.
22.Шмидт В. Трансформация подходов к оценке персонала: сравнительный зарубежный опыт.//Кадровик.-2010. – № 12. – С.66-72.
23.Юферова Е. Ассесмент-центр: кому доверить оценку персонала.// Справочник по управлению персоналом. – 2010. — № 12. –С.81-88.
24.Ягудин А.Р. Как провести аттестацию//Кадровик. кадровый менеджмент. – 2010. — № 11. – С.13-23.
25.Яковлев А. Управленческий резерв компании.// Кадровик.- 2010. — № 6. – С.62-63.
26.www.belligen.ru.
список литературы
