Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
Основная часть 5
1 Теоретические основы бизнес-планирования 5
2 Разработка бизнес-плана на ОАО «Ижорские заводы» 14
2.1 Характеристика предприятия 14
2.2 Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальности 17
2.3 Производственный (торговый) план 19
2.4 Финансовый план 21
2.5 Анализ рисков 23
Заключение 25
Глоссарий 27
Список использованных источников 29
Приложения 30
Содержание
Выдержка из текста
Научная новизна данной работы заключается в пересмотре структуры и содержания бизнес-плана предприятия, выявлении ее слабых мест и максимальной адаптации данной структуры к условиям рыночной экономики.
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа).
Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
Бизнес-планирование служит двигателем развития каждого предприятия в отдельности и экономики в целом. Поэтому оно вполне заслуживает того, чтобы существовала специальная методология бизнес-планирования. Ведь совокупность методов, позволяющих создавать отвечающий современным требованиям бизнес-план, необходима всем участникам бизнеса. Пользуясь методологией бизнес-планирования, можно разработать грамотный бизнес-план для предприятия любой отрасли.
В условиях свободной рыночной конкуренции предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, так и о собственных перспективах и возможностях.
Предметом исследования является совокупность подходов и мероприятий по созданию и реализации проекта создания при современных рыночных условиях. Предметом исследования является проектируемое предприятие гостиничного комплекса, которое должно начать осуществлять свою хозяйственную деятельность ** ******** **** года
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
- во-вторых, хозяйственная среда, которая постоянно меняется, ставит даже опытных руководителей предприятий перед тем, что необходимо иначе просчитывать свои будущие действия на несколько шагов вперед и готовиться к конкуренции, в которой отсутствуют мелочи;
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ существующей организационно-экономической ситуации компании ЗАО «Орион-В» и разработка бизнес-плана для совершенствования деятельности предприятия и открытия нового подразделения СТО «Орион-В».
В ходе данного исследования были использованы работы различных авторов, таких как: Туманов Д.В. [9], Глазова Е., Саркисянц Г.В. [2], Кочетков Е.П. [4], Цукерман В.А., Горячевская Е.С. [10], Морковина С.С., Панявина Е.А. [6], Шевченко Н.Н., Горчакова Л.И. [11], Сидирякова Р. [8], Льгова Т.А., Рябко А.В. [5], Горбов А.А., Куликов А.И. [3].
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию успешно работать, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять…………………….
Инвестиционный БП — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической ………………………….
Задачей является разработка комплексного плана проекта.
Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Список источников информации
1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
1. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
2. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс].
– Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
3. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
4. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
5. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).
6. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
7. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
8. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
9. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
10. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
список литературы
