Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования в условиях рынка 6
1.1.Роль бизнес-плана в предпринимательской деятельности 6
1.2.Разделы бизнес-плана 10
2.Разработка бизнес-плана создания нового цветочного магазина 14
2.1.Резюме проекта 14
2.2. Характеристика продукции 15
2.3.Анализ рынка сбыта 16
2.4.План маркетинга 21
2.5.Производственный план 23
2.6.План менеджмента 27
2.7.SWОT-анализ 28
2.8.Финансовый план 30
2.8.Расчет эффективности проекта 33
2.9.Точка безубыточности 35
Заключение 37
Список литературы 39
Выдержка из текста
Бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
-конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
-всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
-изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Решив заняться бизнесом, предприятие должно тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность финансовой неудачи будет слишком велика.
Бизнес-план – это динамический документ, предназначенный для достижения наибольшей эффективности бизнеса. Реализация бизнес-планов помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Именно поэтому, расчет эффективности бизнес-плана на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации. Расчет экономической эффективности создания нового предприятия или введения нового продукта, определение экономической и финансовой целесообразности бизнес-плана в предварительном обосновании на начальном этапе его разработки является особо важным для получения впоследствии высокого финансового результата от его реализации или своевременного отказа от него.
Этим объясняется актуальность разработки бизнес-плана в условиях рыночной экономики.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана создания нового предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования коммерческого предприятия в условиях рынка.
2. Сформировать миссию и видение нового предприятия.
3. Провести маркетинговое исследование рынка и анализ конкурентов.
4. Сформировать план продаж, определить доход и затраты.
5. Рассчитать первоначальные вложения в создание предприятия.
6. Рассчитать прибыль, сформировать баланс прогнозного периода.
7. Оценить экономическую эффективность бизнес-плана.
Методологией работы послужили труды отечественных авторов по теме исследования.
Список использованной литературы
1 Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая):(ред. от 05.04.2015 г.)
2 Андросов, А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013.-234 с.
3 Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208с.
4 Бондарчук, Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика торговли.–М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2013. – 304 с.
5 Гинзбург, А.И. Экономический и финансовый анализ.-СПб: Питер, 2013.-с. 480с.
6 Ковалев, А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2015 г. – 486с.
7 Кунин, В.А. Практический курс управления финансами: учебник.-СПб.:Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики,2012.-280с.
8 Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: Вузовский учебник. Издательство Национальное образование.2013 г.-340 с.
9 . Мицек, С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2013. — 248 с.
10 Орехов, В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. — М.:Инфра – М, 2014. – 544 с.
11 Платонова, Н.А. Планирование финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2015. – 432 с.
12 Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы.М.:ЮНИТИ,2014.- 322 с.
13 Крылов, С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2014, № 19
14 Лисицына, Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. Журнал Финансы №1, 2015.
15 Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. №7, 2014г., с.17-26
16 http://www.globalreach.ru/reports/mirovoj-i-rossijskij-rynok-srezannyh-cvetov.html
17 http://www.press-release.ru/branches/pr/08cd354badd83/
18 http://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/biznes-svejesrezannyih-tsvetov-v-rossii/