Написание курсовой работы по бизнес-планированию — это не просто стандартное учебное задание, а полноценная симуляция реальной предпринимательской задачи. Такой проект является одновременно поисковой, научно-исследовательской и проектной работой. Бизнес-план имеет двойную природу: с одной стороны, это внутренний инструмент для управления компанией, а с другой — ключевой документ для привлечения внешнего финансирования, например, банковского кредита. В этой статье мы пошагово разберем процесс создания курсовой на сквозном примере — разработке бизнес-плана для ООО «Новосибирск бакалея» с целью получения кредита на расширение ассортимента.
Теперь, когда мы понимаем цель и важность работы, давайте разберем ее структуру и начнем закладывать фундамент нашего проекта.
Первый этап курсовой работы, где закладывается фундамент исследования
Любая качественная научная работа начинается с прочного фундамента, которым в курсовом проекте служат титульный лист и введение. Именно введение задает вектор всему исследованию. Крайне важно четко сформулировать ключевые элементы:
- Актуальность темы: Объяснение, почему выбранная проблема важна здесь и сейчас.
- Объект и предмет исследования: Что именно вы изучаете (объект) и какой конкретный аспект этого объекта находится в фокусе (предмет).
- Цели и задачи: Ключевой результат, который вы хотите получить (цель), и шаги для его достижения (задачи).
На примере ООО «Новосибирск бакалея» цель можно сформулировать так: «разработать бизнес-план для получения кредита на расширение ассортимента и укрепление позиций на локальном рынке». Из этой цели логически вытекают следующие задачи: проанализировать рынок бакалейных товаров Новосибирска, изучить конкурентов, разработать маркетинговую стратегию, составить производственный и организационный планы, рассчитать финансовые показатели и оценить риски проекта. Структура работы может варьироваться, поэтому всегда стоит согласовывать финальный план с научным руководителем, который может предложить корректировки.
Как провести анализ отрасли и представить свое предприятие
Аналитическая часть — это сердце вашего исследования. Здесь вы доказываете, что идея проекта основана не на догадках, а на реальных рыночных данных. Этот раздел удобно разделить на два логических блока.
Первый блок — «Описание предприятия». Здесь необходимо указать организационно-правовую форму (в нашем случае — ООО), миссию компании, ее текущее положение на рынке, основные продукты или услуги. Это создает портрет компании для инвестора или проверяющего.
Второй блок — «Анализ отрасли и конкурентов». Это более глубокое погружение во внешнюю среду. Ваша задача — оценить объем и динамику рынка, выявить ключевых игроков и понять их сильные и слабые стороны. Для «Новосибирск бакалея» это означало бы анализ местного рынка бакалейных товаров, выявление 2-3 основных конкурентов (например, крупные сетевые ритейлеры или другие местные магазины) и поиск их уязвимостей, таких как ограниченный ассортимент, высокие цены или неудобное расположение. Для сбора информации используйте как вторичные источники (статистика, отраслевые отчеты), так и первичные (опросы клиентов, интервью с экспертами).
Разрабатываем маркетинговый план, который убедит в успехе продукта
После анализа рынка необходимо четко сформулировать, что именно вы будете предлагать и как будете это продавать. Маркетинговый план логически вытекает из предыдущего раздела и служит доказательством того, что ваш продукт или услуга будут востребованы. Работа над ним идет пошагово.
Начните с детального описания продукции. Для ООО «Новосибирск бакалея» это будет перечень нового ассортимента, его уникальные качества, преимущества перед товарами конкурентов. Укажите ключевых поставщиков и условия работы с ними.
Далее переходите к плану маркетинга и сбыта. Здесь нужно определить целевую аудиторию — кто ваши основные покупатели? Затем опишите каналы продвижения: для локального магазина это могут быть местная реклама в районных СМИ, акции и программы лояльности, а также продвижение в социальных сетях. Не менее важна ценовая политика — будет ли ваша цена ниже, выше или на уровне конкурентов, и почему. Главное правило этого раздела: все прогнозы по продажам должны быть реалистичными и подкрепляться данными из вашего анализа рынка.
Проектируем организационную структуру и производственные процессы
Продукт определен, и мы знаем, как его продавать. Следующий шаг — организовать внутренние процессы компании для реализации этого плана. Этот раздел описывает операционную модель бизнеса.
Организационный план отвечает на вопрос «кто будет выполнять работу?». Здесь вы описываете структуру управления компанией, представляете ключевых сотрудников, их функции, квалификацию и систему мотивации. Для небольшого ООО, как «Новосибирск бакалея», это может быть простая схема, включающая директора, бухгалтера и продавцов.
Производственный план (в нашем примере это скорее «План закупок и логистики») отвечает на вопрос «как будет выполняться работа?». Для торгового предприятия здесь описываются процессы работы с поставщиками, требования к складским помещениям, управление запасами и логистика доставки товаров в магазин. Этот план показывает, что вы продумали всю операционную цепочку от закупки до продажи.
Финансовый план и оценка рисков как кульминация всей курсовой работы
Финансовый план — это квинтэссенция всей проделанной работы, переводящая ваши идеи и стратегии на язык цифр. Именно на эти расчеты в первую очередь смотрит банк или инвестор для оценки платежеспособности и перспективности проекта. Это самая сложная, но и самая важная часть курсовой.
Структура финансового плана включает несколько ключевых элементов:
- Прогноз доходов и расходов: Доходы рассчитываются на основе плана продаж, а расходы — на основе данных из организационного (зарплаты) и производственного (закупки, аренда) планов.
- Расчет точки безубыточности: Показывает, какой объем продаж необходимо обеспечить, чтобы покрыть все издержки.
- Оценка рентабельности и сроков окупаемости: Ключевые показатели эффективности, которые демонстрируют, насколько выгодны будут вложения.
Не менее важный блок — оценка рисков. Ваша задача — не утверждать, что рисков нет, а показать, что вы их видите и готовы к ним. Выделите основные группы угроз: рыночные (падение спроса), финансовые (рост ставок по кредиту) и операционные (сбои в поставках). Для каждой угрозы предложите конкретные пути снижения ее влияния.
Как правильно написать заключение и составить идеальное резюме проекта
Когда вся аналитическая и расчетная работа завершена, необходимо грамотно подвести итоги. Заключение курсовой работы — это синтез ваших выводов. В нем нужно кратко повторить, были ли достигнуты поставленные в начале цели и задачи, и сформулировать итоговую оценку успешности и жизнеспособности разработанного бизнес-плана.
Отдельного внимания заслуживает резюме (executive summary). Здесь действует ключевое правило:
Резюме пишется в самом конце, но размещается в начале работы, сразу после титульного листа.
Его цель — дать инвестору или руководителю полное представление о сути проекта за 2-3 минуты. Поэтому оно должно быть кратким, емким и убедительным. Включите в него самую важную информацию: суть проекта, необходимый объем инвестиций, ключевые финансовые показатели (рентабельность, срок окупаемости) и главные выводы о перспективах бизнеса.
Финальная проверка, или почему оформление решает всё
Содержательно ваша курсовая работа готова. Однако финальная оценка во многом зависит от ее внешнего вида и соответствия академическим требованиям. Перед сдачей обязательно пройдитесь по чек-листу финальной проверки:
- Соответствие ГОСТу или методичке вуза: Проверьте требования к шрифтам, отступам, нумерации страниц и заголовков.
- Оформление списка литературы и приложений: Убедитесь, что все источники указаны корректно, а дополнительные материалы (таблицы, графики) вынесены в приложения.
- Проверка уникальности: Убедитесь, что текст соответствует требованиям вашего вуза по оригинальности.
- Язык и стиль: Бизнес-план должен быть написан простым и понятным языком, без излишнего жаргона.
Также обратите внимание на требования к объему работы. Например, в НИУ ВШЭ объем подобного проекта может составлять не менее 40 тысяч знаков. Качественное оформление демонстрирует ваше уважение к проделанной работе и к тому, кто будет ее проверять.
Список использованной литературы
- Ефремов В.С. Стртегя бизнеса: учебное пособие. М.: — 1998.
- Зубарева. Т.С. Практическая философия предпринимателя. Учебно-методическое пособие /НГТУ. –Новосибирск, 1994. -122с.
- Маркова В.Д. Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: Практ. Пособие. Новосибирск, 1994.
- Косов. В.В. Бизнес –план: обоснование решений.Учебное пособие. – 2-еизд., испр. И доп. –М.: ГУ ВШЭ, 2002. – 272 с.
- Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
- Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд., исправ.-М.: ИНФРА-М, 1998.- с.35.
- Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. – с.10.
- Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – с. 7.
- Черняк. В.З. Черняк А.В., Довдиенко. И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. –М.: изд. РДЛ. 2003. – 272с.