Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационные системе в БухУчете
Оглавление
Введение
Глава
1. Основные бизнес-процессы управления ТНК
Глава
2. Разработка моделей бюджетирования бизнес-процессов
Глава
3. Анализ программных средств управления денежными потоками
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Бюджетирование бизнес-проектов (Вариант 31)
Грамотно произведенные оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов помогают решать организациям всевозможные актуальные для них проблемы.Организации могут вынести для себя большую выгоду, располагая в наличии документированной моделью бизнес-процессов.
Актуальность темы определяется тем, что бизнес-процесс затрагивает различные уровни системы общественного воспроизводства и одновременно создает предпосылки для управления в условиях кризиса, что требует поиска эффективных решений по прогнозированию различных сценариев на всех уровнях хозяйственной иерархии.- писать механизм выявления бизнес-процессов и особенности управления ими.- рассмотреть сущность бюджетирования, планирования и контроля затрат в организации
Теоретической и методологической основой дипломного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики предприятии и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации, экономики строительства, методологии Balanced Scorecard, стратегического управления, проектного менеджмента, управления рисками, реинжиниринга бизнес-процессов.
Теоретической и методологической основой дипломного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики предприятии и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации, экономики строительства, методологии Balanced Scorecard, стратегического управления, проектного менеджмента, управления рисками, реинжиниринга бизнес-процессов.
Теоретической и методологической основой дипломного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики предприятии и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации, экономики строительства, методологии Balanced Scorecard, стратегического управления, проектного менеджмента, управления рисками, реинжиниринга бизнес-процессов.
На протяжении 19 и
2. веков структура, управление и результаты функционирования компаний во всем мире основывались на принципе гласящим о том, что индустриальное производство должно быть разбито на простейшие и самые базовые операции. По сравнению с кустарным, ремесленным производством, когда рабочий изготавливал изделие от начала до конца, разделение труда повысило производительность в сотни раз. Со временем принцип разделении труда из сферы производства перешел в сферу управления. Это привело к расту числа контролеров, плановиков, аудиторов, менеджеров среднего звена, к усложнению управления бизнесом, особенно в крупных компаниях, к обезличиванию бизнес-процессов, когда исполнители отвечали за операции, а процесс в целом не контролировался, к преобладанию в конечном счете корпоративных интересов над интересами потребителей и общества.
Несмотря на эти недостатки, указанная система в условиях быстро растущего рынка, когда потребителю не из чего выбирать и он рад любому товару, если он выполняет свои функции, устраивала всех. Она обеспечивала функционирование сложных систем, каждый исполнитель знал свои несложные функции, менеджеры могли контролировать исполнителей и контролировать бизнес. Однако с 1960-х годов ситуация на рынке начала меняться и недостатки операционной системы управления стали тормозом для адаптации компаний к новым условиям бизнеса. Теперь для сохранения конкурентоспособности от компании требуется быть лучше других в своем бизнесе, предлагать высококачественные товары и услуги, которые востребованы потребителями, гибко реагировать на изменения ситуации на рынке. Как показывает опыт многих фирм США и Европы, этого нельзя достичь только реструктуризацией, совершенствованием управления путем его модернизации, автоматизации труда с помощью компьютеризации.
Реинжиниринг предлагает заменить принцип разделения труда в управлении на процессный подход. При этом во главу организации, планирования, бюджетирования должны быть поставлены процессы, а не операции. Каждый процесс должен иметь владельца, ответственного и исполнителей. Отпадает необходимость в многочисленных вспомогательных работниках, не производящих ценностей, но связывающих операции в процесс. Структура компании из вертикальной функциональной транспортируется в горизонтальную процессную. Ориентация на процессы позволяет существенно улучшить качество работы при меньших затратах, повысит гибкость компании, но предъявляет более высокие требования к квалификации рабочих, техническому оснащению и организации компании.
Список использованной литературы
1.Астапов К.Л. Стратегия развития в постиндустриальной экономике / Астапов К.Л. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 2. С. 57-65.
2.Грушина О.В., Хомкалова И.Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О.В., Хомкалова И.Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142-147.
3.Деловая хроника // Аналитический банковский журнал. 2008. № 12. С. 4-11.
4.Демидов Е. Эволюция управления предприятием в постсоветскую эпоху / Демидов Е. // Общество и экономика. 2006. № 7-8. С. 75-129.
5.Красавина Л.Н., Валенцева Н.И. Инновационная стратегия развития российской экономики: финансовые, банковские и валютные аспекты / Красавина Л.Н., Валенцева Н.И. // Финансы и кредит. 2007. № 23. С. 2-13.
6.Кулик О.С. Практика финансового планирования в зарубежных и россииских корпорациях: сравнительные аспекты / Кулик О.С. // Финансовые исследования. 2009. № 23. С. 55-61.
7.Петрикова Е.М., Володина А.С. Электронные средства коммуникаций в системе управления финансами корпорации / Петрикова Е.М., Володина А.С. // Финансы и кредит. 2006. № 36. С. 65-72.
8.Публикации 2008 года // Креативная экономика. 2008. № 12. С. 100-112.
9.Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н.А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90-100.
10.Трегубов Е.Г. Опыт в реализации проекта по внедрению асу производством и финансами в зао «новомет-пермь» / Трегубов Е.Г. // Автоматизация в промышленности. 2006. № 1. С. 47-48.
11.Черников А.В. Современное состояние бюджетирования: проблемы и перспективы развития / Черников А.В. // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 3. С. 134-138.
12.Финансовые аспекты инновационного развития экономики России // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2009. № 9. С. 17-31.
13.Шерешева М.Ю. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями / Шерешева М.Ю. // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1. С. 71-94.
список литературы
