Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1Делегирование полномочий
1.1Делегирование полномочий и ответственности
1.2Природа стиля Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера
1.3Сбалансированность централизации и децентрализации
1.4Полномочия и власть
2Многонациональные компании
2.1Транснациональные корпорации
2.2Типы транснациональных компаний
2.3Соотношение власти между филиалами и штаб квартирами
Заключение
Список использованных источников Содержание
Выдержка из текста
Идеи личной ответственности и делегирования полномочий не новы. Концепции соучастия в управлении и самоуправления появились в США более
3. лет назад. Сегодня целью делегирования полномочий не является стремление к наибольшей удовлетворенности служащих как средству повышения производительности их труда, к делегированию полномочий подталкивают потребности компаний. Ключом к успеху являются: быстрая реакция на требования клиентов, надежные межуровневые и межфункциональные связи в компаниях, а также необходимость использовать местные, мгновенно возникающие и исчезающие возможности, что требует решительной децентрализации процессов принятия решений.
Как свидетельствует опыт развитых стран, достижения отечественных предприятий, залогом рыночного успеха организации является умелое применение на практике богатого арсенала средств и методов делегирования полномочий руководства подчиненным.Для построения эффективно-действующей организационной структуры предприятия, необходимо четко и грамотно распределять полномочия между членами организации.Объект исследования – процесс делегирования полномочий в современной компании.
Главным аргументом становятся жалобы на недостаточную компетентность подчиненных. В результате такого отношения руководитель оказывается перегружен оперативными задачами. Бизнес не получает стратегического развития, упускаются выгодные возможности, а сам менеджер часто расплачивается за отказ делегировать полномочия жизнью своим свободным временем, семейными отношениями, наконец здоровьем.
Для Российской Федерации проблема повышения конкурентоспособности ее хозяйствующих субъектов тем более актуальна в силу ограниченности числа ее конкурентоспособных компаний на мировом рынке. В связи с этим предприятиям представляется уникальная возможность извлечения выгод от использования преимуществ международного аутсорсинга за счет возможного позиционирования на современном рынке как в роли поставщика аутсорсинговых услуг, так и в роли их заказчика. В первом случае это достижимо за счет привлекательного соотношения высокой квалификации кадров и низкого уровня оплаты труда, удовлетворительного уровня развития ин-фраструктуры, а во втором – благодаря получению доступа к более дешевым или редким ресурсам, к новым технологиям, передовому опыту ведения бизнеса, что создает основу перехода российских предприятий на инновационный путь развития.
Место органов местного самоуправления в системе органов государственной власти РФ и их значение
Теоретической базой стали труды следующих авторов: А.Г. Аганбегян, А. С. Турчинова, А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского, К.А. Эрфурт, С. И. Самыгина, А.Я. Кибанова, Л.В. Саубанова, В. Гришин, Т.Ю. Базаров, Р.Р. Валеева и других.
Диапазон власти отдельного человека определяется его возможностя-ми внести изменения в отношения подчиненных, их поведение, т.е. влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны, однако диапазон влияния гораздо шире. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны с лидерством. Лидерство является важным и эффективным механизмом управления организацией, так как предполагает обязательную совместимость целей лидера и тех, кто за ним следует.
Сегодня в изменившихся экономических условиях руководители компаний вновь пытаются найти решение этой проблемы. Большинство современных руководителей охотно признают актуальность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом.Целью данной работы является сравнение аргументов «за» и «против» делегирования полномочий и выработка на основе него рекомендаций по принятию делегирования или отказе от него.
Прибыль компании находится в прямой зависимости от того, как четко и правильно делегируются полномочия и насколько эффективно они выполняются. Однако если задачи, налагаемые на работника, не отвечают его полномочиям, то поставленные цели компании не будут реализованы, и, следовательно, у предприятия будет не та прибыль, на которую оно рассчитывало. Это значит, что делегирование полномочий необходимо осуществлять целенаправленно и обдуманно, в противном случае работа предприятия будет не такой эффективной и может не достигнуть ожидаемой желаемой прибыли
Список использованных источников
1.Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебное пособие.- 4-е изд., перераб. и доп./ Е.Ф. Авдокушин, М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004. С 237.
2.Международный менеджмент. Краткий курс. / Пивоваров С. Э., Майзель А. И., Пивоваров И. С., Тумарова Т. Г., Эпштейн М. З.,СПб: Питер, 2002. С 273.
3.Международный менеджмент: Учеб. для вузов по спец. «Менеджмент» /С.Э. Пивоваров, Б.И. Баркан, С.И. Кирюков и др.; Под ред. С.Э. Пивоварова и др., СПб.: Питер, 2000. С 325.
4.Мировая экономика: Учебное пособие для вузов./ Под. ред. проф. А.С. Булатова, М.: Юристъ, 2005. С 248.
5.Часовских В.П. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.П. Часовских, Екб: УГЛТУ, 2005. С 168.
список литературы
