СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗАДАНИЕ 5
2. ЭТАПЫ РАБОТЫ 6
2.1. Оценка состояния рынка 6
2.2. Оценка интенсивности конкуренции по динамике и рентабельности рынка 6
2.3. Построение таблицы рыночных долей фирм и расчёт средней рыночной доли 7
2.4. Оценка интенсивности конкуренции по динамике рыночной доли 9
2.5. Расчёт обобщённых характеристик интенсивности конкуренции 9
2.6. Оценка степени монополизации рынка 10
2.7. Факторный анализ динамики рыночной доли 13
2.8. Определение конкурентных позиций 14
3. ВЫВОДЫ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 24
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования: диагностика конкурентной среды Цель исследования: изучить диагностику конкурентной среды • Рассмотреть типы конкурентных стратегий;
2. Предприятия быстрого обслуживания (Fast-food). Это классические предприятия типа Макдональдс и Ростикс. Занимаемая ими доля рынка составляет в Санкт-Петербурге около 1.5%, а в России по данным различных источников от 5 до 39% в зависимости от региона. Следует отметить, что отечественный ресторанный бизнес существенно расширил количество форматов предприятий быстрого питания. Это всевозможные блинные, кофейни, пельменные и т.д. с вполне нормальной и здоровой пищей. Неизменной остаётся только форма обслуживания.
Адаптация предприятия в конкурентной среде на примере ООО «Альфа-Медика» Урал
Целью курсовой работы является практическое применение основ стратегического планирования, а также определение конкурентной позиции конкретной организации, разработка мероприятий по стабилизации и увеличению конкурентных преимуществ.
Актуальность данной темы для анализируемого предприятия объясня-ется тем, что, что существует необходимость изучения конкурентоспособности (сильных и слабых сторон деятельности) предприятия для использования возможностей и нивелирования слабых сторон в процессе функционирования предприятия.
Адаптация предприятия в конкурентной среде окружения
Конкуренция на внутреннем рынке российских авиаперевозок, естественно, положительно сказывается на качестве предоставляемых услуг пассажирам. Однако не многие авиакомпании могут похвастаться, что предоставляют своим пассажирам нечто особенное. В большинстве своем авиапассажирам предлагаются одинаковые тарифы, однообразная еда, одинаковый набор услуг в аэропорте и на борту самолета и т.д.
Анализ и диагностика внутренней среды
Условия изучения и специфика исследования проблема оценки конкурентной среды, а также ее влияние на экономическое развитие предприятия представлены в работах Балабанова В., Беловой Т.Г., Грачева А.А., Карпова А.Л., Каточкова В.М., Кузнецова С.Ю., Никишиной В.Н., Саликов А.К., Шубина А.А. В большей степени, авторы анализируют специфику влияния конкурентной среды на предприятия в отдельных отраслях экономики. В данном исследовании была проведена попытка теоретической систематизации материала по данной вопросу.
Действие рыночного механизма и характер поведения отдельных фирм во многом зависят от специфики структуры того или иного рынка. Существуют различные варианты подходов к рыночным структурам. Наиболее значимыми в экономическом отношении являются структуры, отражающие количество и размеры производителей и потребителей в тех или иных отраслях экономики. В зависимости от размеров фирм и их количества в различных отраслях в неодинаковой степени и в разных формах проявляет себя самая специфическая и сильная составляющая рыночного механизма — конкуренция.
Список источников информации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Минск, 2012.
2. Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы. Финансы и статистика, 2013.
3. Багиев Богданова Маркетниг-статистика. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Инфра-М, 2013.
5. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2011.
6. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2014.
7. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: Паблишмент, 2011.
8. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: 2012.
9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов – М., 2011.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Перспектива, 1994
11. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Проспект, 2012.
12. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2011.
13. Найденков В. Стратегическое планирование (конспект лекций) – М.: Теис, 2012.
14. Ноздрева Н.Б., Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков — Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу – М.: Экономистъ, 2014.
15. Петров А.Н. Стратегическое планирование. – М.: Знание, 2012.
16. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – Питер, 2013.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012.
список литературы