Роль и методы экономического анализа в системе управления предприятием: теоретические основы, практическое применение и стратегии улучшения финансового состояния

В условиях современной, динамично развивающейся экономики, где конкурентная борьба становится все более ожесточенной, способность предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды приобретает критически важное значение. В этом контексте экономический анализ выступает не просто как инструмент учета и контроля, а как центральный элемент системы управления, обеспечивающий научное обоснование каждого управленческого решения. Он позволяет не только оценить текущее состояние дел, но и заглянуть в будущее, выявить скрытые резервы и предвидеть потенциальные угрозы.

Представленная курсовая работа посвящена всестороннему исследованию роли и методов экономического анализа в системе управления субъектом хозяйствования. Мы углубимся в теоретические основы этой дисциплины, рассмотрим ее практическое применение для оценки финансового состояния и ликвидности, а также предложим конкретные стратегии по улучшению финансовой устойчивости. В рамках исследования будут последовательно раскрыты следующие ключевые вопросы: значение экономического анализа в принятии управленческих решений, теоретические подходы и концепции, основные методы и инструменты анализа финансовой деятельности, критически важные информационные источники, влияние качества продукции и эффективности производства на финансовую прочность, а также роль контроллинга и современных управленческих технологий. Поставленная цель — разработать комплексное и академически обоснованное исследование, которое послужит фундаментом для глубокого понимания этой дисциплины студентами экономических и управленческих специальностей.

Теоретические основы и сущность экономического анализа в управлении предприятием

Экономический анализ, в своей сущности, представляет собой научный способ познания глубинных явлений и процессов, протекающих в хозяйственной деятельности организации. Его уникальность заключается в умении расчленять сложную экономическую систему на составные элементы, чтобы затем изучить их неразрывную взаимосвязь и взаимозависимость; этот подход позволяет не просто констатировать факты, но и проникать в причинно-следственные связи, объясняющие динамику экономических показателей.

Для полноценного понимания предмета необходимо обратиться к ключевым определениям. Экономический анализ – это комплексное исследование хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов, выявления внутрихозяйственных резервов и обоснования управленческих решений. Финансовое состояние предприятия – это характеристика его способности финансировать свою текущую деятельность и развиваться, поддерживать платежеспособность и инвестиционную привлекательность. Ликвидность отражает способность активов быть быстро и без существенных потерь превращенными в денежные средства для покрытия обязательств. Финансовая устойчивость – это способность предприятия поддерживать свою платежеспособность в долгосрочной перспективе, используя оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Наконец, управленческие решения – это результат выбора альтернатив, направленный на достижение поставленных целей организации.

Экономический анализ по праву занимает место самостоятельной научной дисциплины. Его предметом являются хозяйственные процессы, рассматриваемые как причинно-обусловленное течение событий, смена явлений в соответствии с намеченной целью или результатом. Объектом выступает вся совокупность хозяйственной деятельности организации: сложная система, объединяющая технику, технологию, организацию производства и труда, а также социальные условия хозяйствования в процессах снабжения, производства и реализации продукции.

В структуре управления экономический анализ играет роль своеобразного моста, соединяющего учетную информацию с процессом принятия управленческих решений. Он является связующим звеном, которое преобразует сырые данные в осмысленную аналитическую картину. Его функции охватывают все ключевые аспекты управления: от планирования (обоснование целей и задач), регулирования (оперативное воздействие на процессы для достижения плановых показателей), учета (контроль за достоверностью и полнотой данных) до контроля (оценка выполнения планов и выявление отклонений). Таким образом, он выступает не только источником информации для управления, но и средством научного обоснования принимаемых решений, обеспечивая их объективность и эффективность. И что из этого следует? Без глубокого анализа данных, управленческие решения рискуют быть основанными на интуиции, а не на фактах, что повышает вероятность ошибок и снижает общую эффективность работы предприятия.

В основе современного экономического анализа лежат строгие принципы системного комплексного подхода:

• Научность: Анализ должен соответствовать экономическим законам, учитывать достижения науки и техники, быть объективным и беспристрастным.
• Системный подход: Необходимо рассматривать предприятие как единую систему, где все элементы взаимосвязаны, и учитывать закономерности ее развития. Изучение одного элемента без учета его влияния на другие части системы неизбежно приведет к искаженным выводам.
• Комплексный характер: Требует учета влияния множества факторов – как внутренних, так и внешних – на результаты деятельности. Это означает, что нельзя ограничиваться только финансовыми показателями; необходимо анализировать производственные, маркетинговые, социальные и другие аспекты.
• Исследование в динамике: Явления и процессы должны рассматриваться в их развитии, что позволяет выявлять тенденции, причины изменений и прогнозировать будущее состояние.

Основная задача экономического анализа при эффективном управлении предприятиями – это комплексное, научно обоснованное исследование хозяйственной деятельности. Его конечная цель – не просто оценить достигнутые результаты, но и выявить пути дальнейшего повышения эффективности хозяйствования. Именно экономический анализ позволяет идентифицировать, оценить и прогнозировать результаты, определить позитивные и негативные тенденции, понять истинные причины успехов и неудач, а также обнаружить потенциальные возможности для улучшения. Он становится фундаментом для выработки навыков оценки сложившейся ситуации и принятия правильных хозяйственных решений, особенно в части определения и использования резервов повышения эффективности, таких как улучшение использования производственных мощностей, оптимизация затрат на сырье, материалы, энергию и рост прибыльности за счет увеличения объемов продаж и повышения качества продукции.

Методологические подходы и инструменты финансового анализа

Финансовый анализ, как одна из ключевых составляющих экономического анализа, представляет собой исследование финансового состояния предприятия на основе ряда приоритетных показателей. Его основная цель – выявить резервы повышения рыночной стоимости организации, а его результаты становятся фундаментом для принятия важнейших управленческих решений и выработки стратегического плана развития. На практике арсенал методов финансового анализа весьма разнообразен, и каждый из них служит для решения специфических аналитических задач, предлагая уникальный ракурс для оценки финансовой деятельности и ликвидности.

Виды финансового анализа: обзор и сферы применения

Разнообразие методов позволяет проводить всестороннюю диагностику финансового здоровья предприятия:

• Горизонтальный (динамический, временной) анализ является первым шагом в изучении финансовой отчетности. Он заключается в сравнении показателей отчетного периода с аналогичными данными предшествующих периодов. Этот метод позволяет проследить динамику изменений каждого показателя в абсолютном и процентном выражении, выявить тенденции роста или снижения, понять скорость и направление развития тех или иных процессов. Например, анализируя динамику выручки за последние пять лет, можно увидеть, как менялась рыночная позиция компании.
• Вертикальный (структурный) анализ сосредоточен на внутренней структуре отчетности. Его суть – в определении удельного веса отдельных статей в общем итоговом показателе. Например, анализ структуры активов покажет долю внеоборотных и оборотных активов, а анализ структуры капитала – соотношение собственного и заемного капитала. Этот метод крайне важен для понимания структуры бизнеса, движения активов, формирования доходов и расходов, а также структуры обязательств предприятия. Он помогает оценить, насколько эффективно распределены ресурсы и какие статьи отчетности вносят наибольший вклад в общий результат.
• Сравнительный анализ строится на основе предыдущих двух и предполагает сопоставление показателей предприятия с аналогичными данными конкурентов, среднеотраслевыми значениями или с внутренними плановыми показателями. Он позволяет оценить положение компании на рынке, выявить ее сильные и слабые стороны относительно других участников, а также оценить степень выполнения поставленных целей. Особое значение имеет для анализа структуры имущества и источников его формирования.
• Трендовый (динамический) анализ является расширенной версией горизонтального анализа и основан на сравнении каждой позиции отчетности за ряд лет (обычно 3-5 и более) с определением тренда – основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний. Он необходим для перспективного анализа, прогнозирования будущих финансовых показателей и оценки долгосрочной устойчивости.

Детализация факторного анализа: метод цепных подстановок

Факторный (интегральный) анализ – это мощный инструмент для исследования воздействия различных факторов на финансовые показатели компании. Он позволяет не просто констатировать факт изменения показателя, но и понять, какие именно причины (общеэкономическая ситуация, изменения в законодательстве, колебания цен на сырье и продукцию, изменения в производственной или сбытовой политике) привели к этому изменению.

Одним из наиболее распространенных и интуитивно понятных методов факторного анализа является метод цепных подстановок. Он позволяет определить влияние каждого фактора на результирующий показатель путем последовательной замены базисных значений факторов на отчетные.

Рассмотрим его применение на примере показателя Прибыль (П), которая зависит от Объема продаж (О) и Рентабельности продаж (Р).

Пусть у нас есть следующие данные:

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Объем продаж (О), ед.	10 000	12 000
Рентабельность продаж (Р), %	10	12

Пошаговый расчет:

1. Исходная прибыль базисного периода:
   П₀ = О₀ × Р₀
П₀ = 10 000 ед. × 10% = 1 000 у.е.

2. Прибыль при изменении только объема продаж (первая подстановка):
   Мы заменяем базисный объем продаж на отчетный, оставляя рентабельность базисной.
   П₍₀₎ = О₁ × Р₀
П₍₀₎ = 12 000 ед. × 10% = 1 200 у.е.

3. Прибыль при изменении рентабельности продаж (вторая подстановка):
   Теперь, когда объем продаж уже «отчетный», мы заменяем базисную рентабельность на отчетную.
   П₍ᵣ₎ = О₁ × Р₁
П₍ᵣ₎ = 12 000 ед. × 12% = 1 440 у.е.
   (Обратите внимание: П₍ᵣ₎ фактически является прибылью отчетного периода П₁)

4. Влияние изменения объема продаж:
   ΔП₀ = П₍₀₎ − П₀
ΔП₀ = 1 200 у.е. − 1 000 у.е. = +200 у.е.
   (Увеличение объема продаж привело к росту прибыли на 200 у.е.)

5. Влияние изменения рентабельности продаж:
   ΔПᵣ = П₍ᵣ₎ − П₍₀₎
ΔПᵣ = 1 440 у.е. − 1 200 у.е. = +240 у.е.
   (Увеличение рентабельности продаж привело к росту прибыли на 240 у.е.)

6. Общее изменение прибыли:
   ΔП = ΔП₀ + ΔПᵣ = 200 у.е. + 240 у.е. = 440 у.е.
   Проверка: П₁ − П₀ = 1 440 у.е. − 1 000 у.е. = 440 у.е.
   Результаты совпадают, что подтверждает корректность расчетов.

Таким образом, метод цепных подстановок четко демонстрирует, что из общего увеличения прибыли на 440 у.е., 200 у.е. обусловлены ростом объема продаж, а 240 у.е. – повышением рентабельности.

Коэффициентный анализ: расчет и интерпретация ключевых показателей

Анализ коэффициентов (относительных показателей) – это мощный инструмент для оценки различных аспектов финансового состояния предприятия. Он основан на расчете соотношений между отдельными позициями отчета или разных форм отчетности, что позволяет проследить влияние одних показателей на другие и оценить способность бизнеса выполнять обязательства, его ликвидность, рентабельность, платежеспособность и оборачиваемость активов.

Среди множества финансовых коэффициентов, особо значимыми являются:

• Коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio):
  Формула: Ктл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
  Данный коэффициент показывает, насколько эффективно компания способна погашать свои краткосрочные обязательства за счет текущих (оборотных) активов, которые могут быть быстро конвертированы в денежные средства.

  Интерпретация: Для российских предприятий нормативное значение обычно находится в диапазоне от 1,5 до 2,5.

  • Значение ниже 1,5 может свидетельствовать о недостаточной ликвидности и потенциальных трудностях с погашением краткосрочных долгов.
  • Значение выше 2,5, хотя и указывает на высокую ликвидность, может также сигнализировать о неэффективном использовании оборотных активов (например, избыточные запасы или низкая оборачиваемость дебиторской задолженности), что снижает рентабельность.

  Пример: Если оборотные активы предприятия составляют 3 000 000 руб., а краткосрочные обязательства – 1 500 000 руб., то Ктл = 3 000 000 / 1 500 000 = 2,0. Это значение находится в пределах нормы, что указывает на удовлетворительную способность предприятия покрывать свои краткосрочные обязательства.

• Рентабельность активов (Return on Assets, ROA):
  Формула: ROA = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов
  Этот показатель демонстрирует, насколько эффективно предприятие использует все свои активы (как оборотные, так и внеоборотные) для получения прибыли. Он является ключевым индикатором общей эффективности управления ресурсами компании.

  Интерпретация: Высокое значение ROA свидетельствует о высокой эффективности использования активов. Сравнивать ROA следует с среднеотраслевыми показателями и динамикой этого коэффициента за предыдущие периоды. Низкий ROA может указывать на избыточные активы, низкую маржинальность или неэффективное управление.

  Пример: Если чистая прибыль предприятия за год составила 500 000 руб., а среднегодовая стоимость активов – 5 000 000 руб., то ROA = 500 000 / 5 000 000 = 0,1 или 10%. Это означает, что на каждый рубль, вложенный в активы, предприятие генерирует 10 копеек чистой прибыли.

Анализ абсолютных показателей: оценка имущественного положения

Наряду с относительными показателями, не меньшее значение имеет анализ абсолютных показателей бухгалтерской отчетности. Он включает детальное изучение данных для определения:

• Состава и структуры имущества: Анализ внеоборотных (основные средства, нематериальные активы) и оборотных (запасы, дебиторская задолженность, денежные средства) активов, их соотношения, что дает представление о производственном потенциале и степени мобильности ресурсов.
• Структуры финансовых вложений: Оценка долгосрочных и краткосрочных финансовых инвестиций, их доходности и рисков.
• Источников формирования собственного капитала: Анализ уставного, добавочного, резервного капитала, нераспределенной прибыли, что характеризует финансовую независимость и накопленный потенциал развития.
• Размера и структуры заемных средств: Оценка долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, их доли в общем объеме капитала, что позволяет судить о долговой нагрузке и потенциальных рисках.
• Объема выручки и прибыли: Динамика этих ключевых показателей демонстрирует эффективность операционной деятельности и способность предприятия генерировать доходы.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности, проводимый с использованием как абсолютных, так и относительных показателей, позволяет комплексно оценить имущественное и финансовое положение бизнеса, эффективность вложений в активы и их рациональное использование, выявить слабые места и определить приоритеты для дальнейших улучшений.

Информационное обеспечение экономического анализа

Качество и полнота экономического анализа напрямую зависят от доступности и достоверности информации. Представьте себе опытного врача, который должен поставить точный диагноз без результатов анализов или истории болезни пациента. Так же и аналитик – без качественной информационной базы его выводы будут лишь гипотезами. Все источники информации для проведения экономического анализа можно условно разделить на три большие группы: плановые, учетные и внеучетные.

Классификация источников информации

1. Плановые источники: Эти документы являются стратегическим и тактическим фундаментом деятельности предприятия. К ним относятся:

   • Перспективные планы: Долгосрочные планы развития, определяющие миссию, стратегические цели и ключевые направления на несколько лет вперед.
   • Текущие планы: Годовые и квартальные планы, детализирующие задачи и ресурсы для достижения среднесрочных целей.
   • Оперативные планы: Краткосрочные планы (месячные, недельные, сменные), регулирующие повседневную деятельность.
   • Нормативные материалы: Стандарты, нормативы расхода сырья, материалов, труда, топлива и энергии, а также технологические карты. Они позволяют сравнивать фактические показатели с эталонными.
   • Сметы и прейскуранты цен: Документы, определяющие плановые затраты и доходы, а также отпускные цены на продукцию.

2. Учетные источники: Эта категория является ядром аналитической информации, фиксирующей фактические результаты деятельности предприятия. Она включает:

   • Данные бухгалтерского учета: Отражают все финансово-хозяйственные операции в денежном выражении. Это основной источник для финансового анализа.
   • Данные статистического учета: Предоставляют информацию о массовых явлениях и процессах, как на предприятии (например, численность персонала, объемы производства), так и в отрасли или экономике в целом.
   • Данные оперативного учета: Характеризуют результаты непосредственного наблюдения за производственными и хозяйственными процессами во время их совершения. Например, информация о выпуске продукции за смену, о фактическом расходе материалов, о простоях оборудования.
   • Все виды отчетности:
     • Бухгалтерская отчетность: Бухгалтерский баланс (форма № 1), Отчет о финансовых результатах (форма № 2), Отчет о движении денежных средств (форма № 4), Отчет об изменениях капитала (форма № 3), а также пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах. Эта отчетность обязательна для всех организаций и служит информационной базой для проведения всестороннего финансового анализа.
     • Статистическая отчетность: Предоставляется в органы государственной статистики.
     • Налоговая отчетность: Декларации, расчеты и прочие документы, предоставляемые в налоговые органы.
   • Первичная учетная документация: Счета-фактуры, накладные, акты выполненных работ, ведомости начисления заработной платы, кассовые ордера. Это детализированные документы, на основе которых формируется обобщенная отчетность.

3. Внеучетные источники: Эта группа включает внешнюю информацию, которая, хотя и не является частью внутренней учетной системы, имеет огромное значение для контекстуального анализа и принятия стратегических решений. К ним относятся:

   • Законодательные и нормативные акты: Государственные законы, указы президента, постановления правительства, положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), а также акты местных органов власти, которые регулируют финансовую и хозяйственную деятельность.
   • Договоры, соглашения, решения арбитража и судебных органов: Документы, определяющие права и обязанности предприятия перед контрагентами и государством.
   • Техническая и технологическая документация: Данные о производственных процессах, оборудовании, используемых технологиях, которые помогают оценивать производственную эффективность.
   • Материалы специальных исследований: Отчеты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, результаты экспертных оценок, материалы научно-практических конференций.
   • Информация из СМИ и личного общения: Сведения о тенденциях на рынке, действиях конкурентов, изменениях потребительских предпочтений, мнениях экспертов.

Значение внутренней управленческой отчетности и оперативной информации

Особое значение для эффективного управления имеет внутренняя система информации – отчетность предприятия, характеризующая его производственную, экономическую, социальную и финансовую деятельность. В отличие от публичной финансовой отчетности, которая стандартизирована и ориентирована на внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, налоговые органы), управленческая отчетность:

• Высоко детализирована: Она содержит информацию по центрам ответственности, продуктам, проектам, сегментам, чего нет в публичных отчетах.
• Адаптирована под нужды конкретного предприятия: Форма и содержание отчетов могут быть гибко настроены под требования руководства.
• Оперативна: Зачастую формируется в режиме реального времени или с минимальной задержкой.

Эта детализация и оперативность позволяют руководству мгновенно реагировать на изменения, отслеживать выполнение планов на уровне отдельных подразделений или продуктов, и принимать своевременные тактические решения, которые не всегда могут быть обоснованы данными публичной финансовой отчетности. Например, управленческие отчеты могут показывать рентабельность каждого конкретного заказа, что позволяет оперативно корректировать ценовую политику или производственные процессы.

Оперативная информация, отраженная в первичной бухгалтерской документации, имеет критическую ценность благодаря своей своевременности. Она позволяет:

• Моментально выявлять отклонения от нормы в производственных процессах (например, перерасход сырья или брак).
• Контролировать выполнение сменных заданий и производительность труда.
• Отслеживать потребление ресурсов в режиме реального времени.
• Оперативно корректировать деятельность, предотвращая усугубление проблем и минимизируя потери.

Требования к аналитической информации

Чтобы быть по-настоящему полезной для экономического анализа, информация должна отвечать ряду строгих требований:

• Актуальность: Информация должна быть свежей и отражать текущее состояние дел. Устаревшие данные приводят к неверным выводам.
• Объективность: Данные должны быть беспристрастными, свободными от искажений и субъективных оценок.
• Единство: Методология сбора и обработки данных должна быть единой для всех периодов и подразделений, что обеспечивает сопоставимость.
• Оперативность: Информация должна поступать к аналитику вовремя, чтобы управленческие решения могли быть приняты до того, как ситуация изменится.
• Сопоставимость: Данные должны быть сопоставимы по предмету (что измеряется), объекту (для кого измеряется), периоду (за какой промежуток времени) и методологии (как измеряется). Это позволяет проводить корректные сравнения в динамике и с другими предприятиями.
• Рациональность: Затраты на сбор, обработку и представление информации не должны превышать ее ценности для анализа и принятия решений.

Таким образом, информационное обеспечение экономического анализа – это сложная, многоуровневая система, требующая внимательного подхода к каждому источнику и строгого контроля качества данных. Только при соблюдении этих условий аналитик сможет предоставить руководству предприятия действительно ценные и обоснованные выводы.

Влияние качества продукции и эффективности производства на финансовую прочность

В условиях современного рынка, где потребитель имеет широкий выбор, а конкуренция постоянно ужесточается, качество продукции и эффективность производственных процессов становятся не просто желательными атрибутами, а критически важными факторами, напрямую определяющими финансовую прочность, прибыльность и, в конечном итоге, конкурентоспособность любого предприятия. Этот аспект часто недооценивается в традиционном финансовом анализе, но его влияние на экономические показатели поистине колоссально.

Исторически сложилось, что фокус финансового анализа часто смещается на «сухие» цифры – выручку, прибыль, ликвидность, упуская из виду глубинные причины этих показателей. Однако, если копнуть глубже, то станет очевидно, что именно качество продукции является мощным драйвером успеха. Высококачественные продукты, которые не просто соответствуют, но и превосходят ожидания клиентов, формируют сильную лояльность. Довольные клиенты не только возвращаются снова, но и становятся «адвокатами» бренда, рекомендуя его своим знакомым. Исследования показывают, что повышение качества продукции может привести к росту доли рынка на 10-20% и увеличению выручки на 5-15% в среднесрочной перспективе, за счет повышения удовлетворенности и лояльности потребителей. Это прямо конвертируется в устойчивый рост дохода (выручки), а значит, и прибыли компании. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто предприятия фокусируются на краткосрочных показателях, тогда как инвестиции в качество приносят долгосрочные дивиденды, укрепляя рыночную позицию и снижая риски в будущем.

Инвестирование в качество продукции, на первый взгляд, может показаться дополнительной затратой. Однако это стратегическое вложение, которое оказывает долгосрочное положительное влияние на прибыль. Качество продукции – это не просто характеристика товара, это экономическая категория, которая формирует целый ряд ключевых финансовых показателей:

• Себестоимость: Чем выше качество производственных процессов, тем меньше брака, переделок, гарантийных ремонтов, что напрямую снижает себестоимость единицы продукции.
• Цена: Продукция более высокого качества часто позволяет устанавливать более высокие цены, поскольку потребители готовы платить за надежность, долговечность и лучшие потребительские свойства.
• Прибыль и рентабельность: Увеличение объемов продаж (за счет лояльности), возможность устанавливать более высокие цены и снижение себестоимости – все это ведет к росту прибыли и повышению рентабельности.

Снижение качества продукции, напротив, запускает цепную реакцию негативных последствий. Оно приводит к возрастанию дополнительных затрат как для предприятия-изготовителя, так и для общества в целом. Для производителя это означает увеличение расходов на:

• Ремонт и техническое обслуживание по гарантии.
• Возвраты и обмены некачественного товара.
• Отзывы продукции с рынка (в особо критичных случаях).
• Потери репутации и снижение доверия клиентов, что ведет к падению продаж.

Для потребителя снижение качества оборачивается потерями рабочего и свободного времени, дополнительными расходами на ремонт или замену.

Повышение качества, наоборот, обеспечивает заметную экономию средств для предприятий-изготовителей. Например, затраты на устранение дефектов на стадии эксплуатации могут быть в 5-10 раз выше, чем затраты на их предотвращение на стадии проектирования и производства. Это подтверждает известный принцип: «проще предотвратить, чем исправить».

Интересен и тот факт, что эффективность вложений, направленных на повышение качества продукции, примерно в 2 раза выше эффективности затрат на увеличение объема ее производства. Этот тезис подтверждается исследованиями, которые показывают, что инвестиции в качество приводят к более устойчивому и долгосрочному росту прибыли по сравнению с краткосрочным увеличением объема производства. Так, согласно некоторым аналитическим данным, каждый рубль, вложенный в повышение качества, может принести до 2 рублей дополнительной прибыли, в то время как аналогичные инвестиции в наращивание объемов без улучшения качества приносят около 1 рубля. Это объясняется тем, что качественно превосходящий продукт создает устойчивую конкурентную преимущество, которая не так легко копируется конкурентами, и генерирует стабильные денежные потоки в долгосрочной перспективе.

Управление качеством продукции является неотъемлемой частью общей системы менеджмента предприятия, и, в особенности, финансового менеджмента. Это объясняется тем, что повышение качества требует дополнительных затрат, а оценка их эффективности – это прямой аспект финансового менеджмента. Экономическое стимулирование повышения качества, например, через бонусы за сокращение брака или премии за инновации, является одним из главных направлений деятельности организации.

В условиях жесткой конкуренции, качество продукции, соответствующее требованиям потребителей и достижениям научно-технического прогресса, является определяющим фактором конкурентоспособности как самой продукции, так и финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом. Предприятия, игнорирующие этот аспект, обречены на потерю доли рынка и снижение финансовой прочности, тогда как те, кто постоянно совершенствует качественные показатели товаров и услуг, закрепляют свое положение и обеспечивают долгосрочный успех.

Практические стратегии улучшения финансовой устойчивости и состояния предприятия

Экономический анализ не является самоцелью; его главное предназначение — служить основой для принятия обоснованных управленческих решений, направленных на улучшение финансового состояния предприятия. Выявив проблемы, дефицит денежных средств, низкую платежеспособность или недостаточную отдачу на вложенный капитал, руководство должно разработать и реализовать комплекс мер по повышению финансовой устойчивости. Эти меры, как правило, направлены на поддержание оптимальной структуры капитала и эффективное управление активами.

Ключевой аспект улучшения финансового состояния – это наращивание собственного капитала в структуре оборотных средств. Это означает, что предприятие должно стремиться финансировать свои текущие активы не только за счет краткосрочных займов, но и за счет собственных средств, что снижает финансовые риски и повышает независимость.

Основные направления и стратегии по улучшению финансового состояния и повышению финансовой устойчивости включают:

1. Наращивание собственного капитала:

   • Реинвестирование прибыли: Направление части чистой прибыли на развитие предприятия, а не на дивиденды.
   • Дополнительная эмиссия акций: Привлечение средств через выпуск новых акций (для акционерных обществ).
   • Оптимизация дивидендной политики: Сбалансированный подход к распределению прибыли между акционерами и потребностями развития.
   • Сокращение непроизводственных расходов: Уменьшение затрат, не приносящих прямого дохода.

2. Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженностей:

   • Ужесточение контроля за дебиторской задолженностью: Сокращение сроков отсрочки платежей, активная работа с неплательщиками, использование факторинга. Цель – ускорить оборачиваемость средств, замороженных в расчетах.
   • Эффективное управление кредиторской задолженностью: Использование максимально возможных отсрочек платежей от поставщиков без ущерба для репутации, но при этом своевременное погашение обязательств для избежания штрафов и пеней.
   • Пересмотр условий договоров: Ведение переговоров с контрагентами для улучшения условий оплаты.

3. Пересмотр управления денежными потоками:

   • Разработка и внедрение эффективной системы бюджетирования денежных средств: Точное планирование притоков и оттоков, что позволяет избегать кассовых разрывов.
   • Оптимизация расчетов: Переход на безналичные расчеты, централизация платежей.
   • Формирование «подушки безопасности»: Создание резерва денежных средств на непредвиденные расходы или для покрытия временного дефицита ликвидности.
   • Контроль заемных средств: Привлечение кредитов и займов только при обоснованной необходимости и на выгодных условиях.

4. Улучшение структуры активов компании:

   • Уменьшение некритичных резервов: Распродажа залежалых товаров, неликвидных запасов, неиспользуемого оборудования. Это высвобождает замороженные средства и превращает их в ликвидные активы.
   • Усовершенствование складского хранения: Оптимизация логистики, использование современных систем управления складом для снижения затрат на хранение и потерь.
   • Внедрение или повышение эффективности системы заказов на снабжение: Точное планирование закупок, минимизация избыточных запасов при сохранении непрерывности производства.
   • Оптимизация документооборота: Ускорение обработки первичных документов, внедрение электронного документооборота для повышения оперативности и снижения административных расходов.

5. Развитие системы сбыта продукции и стимулирование продаж:

   • Расширение каналов сбыта: Выход на новые рынки, использование онлайн-платформ.
   • Маркетинговые кампании: Стимулирование спроса, акции, программы лояльности.
   • Повышение качества обслуживания клиентов: Удержание существующих клиентов и привлечение новых.

6. Сокращение издержек:

   • Анализ затрат: Идентификация наиболее затратных статей и поиск путей их сокращения без ущерба для качества и объемов.
   • Внедрение энергоэффективных технологий: Сокращение расходов на коммунальные услуги.
   • Оптимизация производственных процессов: Повышение производительности труда, сокращение брака, уменьшение отходов.

Особое внимание следует уделить достижению наиболее оптимального соотношения собственного и заемного капитала в структуре капитала организации. Это соотношение значительно варьируется в зависимости от отрасли, размера предприятия и стадии его жизненного цикла. Однако, для российских предприятий, как правило, считается приемлемым, когда коэффициент финансовой автономии (доля собственного капитала в общей сумме источников финансирования) находится в диапазоне от 0,5 до 0,7. Это означает, что собственный капитал должен составлять не менее 50% всех источников финансирования, обеспечивая тем самым достаточную финансовую независимость и устойчивость. Значение ниже 0,5 может указывать на высокую зависимость от внешних источников и повышенные риски, тогда как значение выше 0,7 может свидетельствовать о недоиспользовании потенциала заемного финансирования для развития.

Помимо вышеперечисленных мер, для повышения финансовой устойчивости бизнеса необходимо:

• Регулярно планировать денежные потоки: Это позволяет предвидеть будущие поступления и платежи, избегать кассовых разрывов и эффективно управлять ликвидностью.
• Проверять рентабельность при изменении выручки: Анализ безубыточности и операционного рычага позволяет понять, как изменение объемов продаж влияет на прибыль, и определить критические точки.
• Постоянно прогнозировать потенциальные проблемы: На основе регулярного анализа финансово-хозяйственной деятельности необходимо выявлять ранние признаки ухудшения финансового состояния и разрабатывать превентивные меры.

Таким образом, улучшение финансового состояния и повышение устойчивости предприятия – это непрерывный процесс, требующий систематического экономического анализа, глубокого понимания причинно-следственных связей и последовательной реализации комплексных стратегий.

Контроллинг и современные технологии в повышении эффективности экономического анализа и управления

В постоянно усложняющемся бизнес-ландшафте традиционные методы управления и анализа часто оказываются недостаточными. На смену ретроспективному контролю приходит более дальновидный и интегрированный подход – контроллинг, который, в сочетании с современными информационными технологиями, выводит экономический анализ на качественно новый уровень. Что из этого следует для современного руководителя? Осознание того, что без внедрения проактивных систем управления, таких как контроллинг, предприятие рискует отстать от конкурентов и потерять рыночные позиции.

Контроллинг – это не просто контроль в привычном понимании, а ориентированная на перспективу интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента. Его задача – обеспечить эффективное планирование, контроль, анализ и принятие управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Ключевое отличие от традиционного контроля, который преимущественно нацелен на выявление ошибок прошлого, заключается в том, что контроллинг означает управление будущим, обеспечивая длительное и стабильное функционирование предприятия. Он фокусируется на отклонениях от запланированных показателей, их причинах и разработке корректирующих действий, направленных на достижение целей.

Функции контроллинга многообразны и включают:

• Формирование и представление управленческой информации: Контроллинг агрегирует данные из различных источников (бухгалтерский, оперативный, статистический учет, внешние данные) и преобразует их в удобные для принятия решений отчеты, дашборды и аналитические справки.
• Контроль выполнения решений органов управления: Систематическая проверка соответствия фактических результатов плановым показателям и стратегическим целям.
• Анализ экономических показателей, выявление отклонений от плановых значений: Глубокий факторный анализ причин отклонений и их влияния на конечные результаты.
• Разработка предложений по совершенствованию деятельности: На основе проведенного анализа контроллинг предлагает конкретные меры для устранения выявленных проблем и использования открывшихся возможностей.

В рамках контроллинга выделяют два основных направления:

• Финансовый контроллинг призван ориентировать планирование и контроль финансовой деятельности предприятия на максимальное обеспечение достижения его стратегических и тактических целей. Он занимается управлением финансовыми потоками, капиталом, рисками, рентабельностью, ликвидностью и платежеспособностью, обеспечивая финансовую устойчивость и рост рыночной стоимости компании.
• Оперативный контроллинг связывает процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии. Он опирается на современные информационные системы и нацелен на достижение запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде, постоянно отслеживая эффективность текущей деятельности.

Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новую ступень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений (производство, продажи, маркетинг, финансы) на достижение как оперативных, так и стратегических целей. Он создает единую информационную среду и методологическую базу для всех уровней управления.

Неоценимая роль в совершенствовании экономического анализа и контроллинга принадлежит современным информационным технологиям, включая компьютеризацию и цифровизацию. В контексте современного контроллинга, информационные технологии позволяют:

• Автоматизировать сбор и обработку огромных объемов данных: Системы класса Enterprise Resource Planning (ERP), такие как SAP, Oracle E-Business Suite, 1С:ERP, интегрируют все бизнес-процессы и данные предприятия в единую платформу, значительно сокращая время на сбор и консолидацию информации.
• Интегрировать различные информационные системы предприятия: Это обеспечивает бесшовный обмен данными между ERP, Customer Relationship Management (CRM) системами (для управления взаимоотношениями с клиентами), Supply Chain Management (SCM) системами (для управления цепочками поставок) и другими приложениями.
• Использовать продвинутые инструменты бизнес-аналитики (BI): Системы BI (например, Power BI, Tableau, QlikView) позволяют визуализировать данные, создавать интерактивные дашборды и отчеты, что делает аналитическую информацию более наглядной и понятной для менеджеров.
• Применять прогнозное моделирование и аналитику больших данных (Big Data): Эти технологии позволяют выявлять скрытые закономерности, прогнозировать будущие тенденции, моделировать различные сценарии развития и оценивать риски с гораздо большей точностью и глубиной, чем традиционные методы.

Все это значительно повышает оперативность, точность и глубину экономического анализа, обеспечивая формирование комплексных отчетов и дашбордов для принятия решений в реальном времени.

Важной концепцией, оптимально отвечающей задачам контроллинга по стратегическому и оперативному контролю реализации стратегии, является **Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей – ССП)**. Эта система позволяет связать стратегические цели предприятия с конкретными измеримыми показателями, охватывающими четыре ключевые перспективы: финансовую, клиентскую, внутренних бизнес-процессов, а также обучения и развития. ССП дает возможность не только отслеживать финансовые результаты, но и оценивать факторы, которые в будущем приведут к этим результатам, обеспечивая целостный взгляд на эффективность деятельности.

В конечном итоге, контроллинг – это не просто набор функций, а механизм самооценки предприятия, обеспечивающий эффективную обратную связь в контуре управления. Он позволяет постоянно корректировать курс, адаптироваться к изменениям и двигаться к поставленным стратегическим целям с максимальной эффективностью.

Заключение

Экономический анализ в современном управлении предприятием является не просто одним из инструментов, а системообразующим элементом, критически важным для выживания и процветания в условиях динамичной конкурентной среды. Он выступает в роли интеллектуального навигатора, который позволяет руководителям не только видеть текущее положение, но и прокладывать оптимальный курс в будущее, избегая рифов и используя благоприятные течения.

Проведенное исследование показало, что роль экономического анализа заключается в обеспечении объективной оценки хозяйственной деятельности, выявлении внутренних резервов, прогнозировании результатов и, что наиболее важно, в научном обосновании управленческих решений. Он служит связующим звеном между потоками учетной информации и процессами принятия стратегических и тактических решений, выполняя функции планирования, регулирования, учета и контроля.

Мы рассмотрели богатство методологических подходов и инструментов финансового анализа: от базовых горизонтального и вертикального методов, позволяющих оценить динамику и структуру, до более сложных трендового и факторного анализа, раскрывающих причинно-следственные связи. Особое внимание было уделено методу цепных подстановок, продемонстрировавшему, как можно точно определить вклад каждого фактора в изменение результирующего показателя, и детальной интерпретации ключевых финансовых коэффициентов, таких как коэффициент текущей ликвидности и рентабельность активов, с учетом российских нормативов.

Критически важным аспектом, требующим постоянного внимания, является информационное обеспечение анализа. Мы классифицировали источники данных на плановые, учетные и внеучетные, подчеркнув особую значимость внутренней управленческой отчетности и оперативной информации. Эти данные, благодаря своей детализации и оперативности, позволяют руководству принимать своевременные и точные тактические решения, что невозможно на основе только публичной финансовой отчетности.

Уникальный акцент был сделан на прямой зависимости финансовых результатов от качества продукции и эффективности производства. Показано, что инвестиции в качество приводят к росту лояльности клиентов, увеличению доли рынка и выручки, а также к существенной экономии за счет снижения издержек на брак и гарантийное обслуживание. Более того, доказана более высокая эффективность инвестиций в качество по сравнению с простым наращиванием объемов производства.

Наконец, мы представили практические стратегии улучшения финансовой устойчивости, такие как наращивание собственного капитала, оптимизация дебиторской и кредиторской задолженностей, эффективное управление денежными потоками и активами. Изучили роль контроллинга как интегрированной, ориентированной на будущее системы поддержки менеджмента, а также влияние современных информационных технологий (ERP, CRM, BI, Big Data) и концепции Balanced Scorecard на повышение оперативности, точности и глубины экономического анализа.

В целом, можно заключить, что эффективное управление предприятием в XXI веке невозможно без глубокого, комплексного экономического анализа, который учитывает не только традиционные финансовые показатели, но и влияние качества продукции, а также возможности, предоставляемые современными управленческими технологиями. Только такой подход позволяет выявлять скрытые резервы, минимизировать риски и обеспечивать долгосрочное устойчивое развитие.

Перспективы дальнейших исследований в области экономического анализа связаны с развитием прогностических моделей на основе больших данных, интеграцией искусственного интеллекта в системы контроллинга для автоматизации аналитических процессов и персонализации отчетности, а также с углубленным изучением влияния нефинансовых показателей (таких как ESG-факторы) на финансовую устойчивость и рыночную стоимость компаний.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. Москва: Норма-Инфра, 1998. 555 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. Москва: Финансы и статистика, 2007. 22 с.
3. Болотин В.В., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие. Москва: МИИГАиК, 2006. 140 с.
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Москва: ПИТЕР, 2008. 240 с.
5. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. Санкт-Петербург: Герда, 2007. 288 с.
6. Ершова И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие. Москва: Юристъ, 2001. 397 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Москва: Финансы и статистика, 2003. 512 с.
8. Кучерова Е.В., Королева Т.Г., Голофастова Н.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Часть 1. Промышленность: Учебное пособие. Кемерово: КузГТУ, 2004. 79 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. 2-е изд., перераб. и доп. Минск; Москва: Экоперспектива, 2003. 490 с.
10. Скороход Н.И., Скороход М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Москва: АТиСО, 2008. 148 с.
11. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Минск: Интерпрессервис, 2002. 280 с.
12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: Инфра-М, 2003. 207 с.
13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. Москва: Инфра-М, 2001. 342 с.
14. Экономический анализ в системе управления. 2016.
15. Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия. 2025.
16. Роль экономического анализа в разработке и принятии управленческих решений. URL: https://informio.ru/publications/id1847/rol-ekonomicheskogo-analiza-v-razrabotke-i-prinyatii-upravlencheskih-reshenij (дата обращения: 15.10.2025).
17. Вопрос 10 Информационные источники экономического анализа. URL: https://wikireading.ru/180608 (дата обращения: 15.10.2025).
18. Финансовый анализ предприятия: понятие, источники, этапы. URL: https://www.1cbit.ru/company/blog/finansovyy-analiz-predpriyatiya/ (дата обращения: 15.10.2025).
19. Роль экономического анализа в эффективном управлении предприятиями. URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/10759 (дата обращения: 15.10.2025).
20. Лекция по теме 1. Экономический анализ и его роль в управлении предприятием. URL: https://studfile.net/preview/4397330/page:2/ (дата обращения: 15.10.2025).
21. Роль и значение экономического анализа в управлении современным предприятием. URL: https://informio.ru/publications/id1839/rol-i-znachenie-ekonomicheskogo-analiza-v-upravlenii-sovremennym-predpriyatiem (дата обращения: 15.10.2025).
22. Что такое финансовый анализ предприятия? URL: https://sterngoff.com/chto-takoe-finansovyj-analiz-predpriyatiya/ (дата обращения: 15.10.2025).
23. Источники информации экономического анализа. URL: https://bstudy.net/603407/buhgalterskiy_uchet_i_audit/istochniki_informatsii_ekonomicheskogo_analiza (дата обращения: 15.10.2025).
24. Анализ финансовой отчетности и его основные методы и экспресс анализ. URL: https://wafinance.ru/blog/articles/analiz-finansovoy-otchetnosti/ (дата обращения: 15.10.2025).
25. Методы финансового анализа. URL: https://www.e-xecutive.ru/finance/accounting/1986427-metody-finansovogo-analiza (дата обращения: 15.10.2025).
26. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия. URL: https://fincult.info/articles/puti-povysheniya-finansovoy-ustoychivosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 15.10.2025).
27. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: методика проведения. URL: https://www.moedelo.org/club/analiz-finansovo-hozaystvennoy-deyatelnosti-organizacii-metodika-provedeniya (дата обращения: 15.10.2025).
28. Методы оценки финансового состояния предприятия. URL: https://panor.ru/articles/metody-otsenki-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya (дата обращения: 15.10.2025).
29. Анализ бухгалтерской отчетности: задача не для слабаков. URL: https://abto.ru/articles/analiz-bukhgalterskoy-otchetnosti (дата обращения: 15.10.2025).
30. Экономический анализ и его значение в управлении предприятием. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-analiz-i-ego-znachenie-v-upravlenii-predpriyatiem-economic-analysis-and-its-significance-in-the-management-of-the-enterprise/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
31. Методы анализа финансовой отчетности. URL: https://www.globas.ru/articles/metody-analiza-finansovoj-otchetnosti (дата обращения: 15.10.2025).
32. Финансовый контроллинг: место и роль на производственном предприятии. URL: https://profiz.ru/se/5_2017/financial_controlling (дата обращения: 15.10.2025).
33. Пути улучшения финансового состояния предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-uluchsheniya-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya-v-usloviyah-krizisa (дата обращения: 15.10.2025).
34. Роль экономического анализа в управлении производством и повышении. URL: https://www.slideshare.net/slideshow/ss-253308003 (дата обращения: 15.10.2025).
35. Роль и значение экономического анализа в управлении производством и повышении его эффективности. URL: https://www.slideshare.net/slideshow/ss-253307612 (дата обращения: 15.10.2025).
36. Роль экономического анализа в принятии управленческих решений. URL: https://informio.ru/publications/id2037/rol-ekonomicheskogo-analiza-v-prinyatii-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 15.10.2025).
37. Экономический анализ в управлении предприятием. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-analiz-v-upravlenii-predpriyatiem/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
38. Экономический анализ: основные показатели, которые рассчитываются в каждой организации. Их трактовка. От 01.06.2016. URL: https://docs.cntd.ru/document/420361368 (дата обращения: 15.10.2025).
39. Как повысить финансовую устойчивость бизнеса: пошаговый план. URL: https://fintablo.ru/blog/povyshenie-finansovoj-ustojchivosti-biznesa/ (дата обращения: 15.10.2025).
40. Анализ финансовой отчетности — виды, методы, показатели. URL: https://buh.ru/articles/83615/ (дата обращения: 15.10.2025).
41. Источники информации для анализа финансово-хозяйственной деятельности. URL: https://studbooks.net/1435777/ekonomika/istochniki_informatsii_analiza_finansovo_hozyaystvennoy_deyatelnosti (дата обращения: 15.10.2025).
42. Как качество продукта влияет на прибыль? URL: https://chipka.ru/news/kak-kachestvo-produkta-vliyaet-na-pribyl/ (дата обращения: 15.10.2025).
43. Методы проведения анализа показателей бухгалтерской отчетности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-provedeniya-analiza-pokazateley-buhgalterskoy-otchetnosti/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
44. Источники информации экономического анализа. URL: https://spravochnick.ru/ekonomika_predpriyatiya/istochniki_informacii_ekonomicheskogo_analiza/ (дата обращения: 15.10.2025).
45. Пути улучшения финансового состояния предприятия. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=25573 (дата обращения: 15.10.2025).
46. Информационные системы экономического анализа. URL: https://studfile.net/preview/10399434/page:7/ (дата обращения: 15.10.2025).
47. Направления и способы укрепления финансового состояния организации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-i-sposoby-ukrepleniya-finansovogo-sostoyaniya-organizatsii/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
48. Стратегия улучшения финансового состояния предприятия. URL: https://alley-science.ru/domains_data/files/10Oktyabr/2.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
49. Стратегии повышения финансовой устойчивости организации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-povysheniya-finansovoy-ustoychivosti-organizatsii/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
50. Роль и место контроллинга. URL: https://ruc.su/upload/iblock/c38/c38262fcfc30a5975f9227575e9261fb.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
51. Взаимосвязь качества продукции и финансового результата деятельности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-kachestva-produktsii-i-finansovogo-rezultata-deyatelnosti/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
52. Пути улучшения финансового состояния предприятия в условиях кризиса. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/220816/1/88-90.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
53. Стратегия улучшения финансового состояния организации. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44400262 (дата обращения: 15.10.2025).
54. Повышение качества продукции: предпосылки и оценка эффективности. URL: https://bteu.by/wp-content/uploads/2021/04/Sb_trudy_aspirantov_i_mol_uchenyh_2012_Vyp_3.pdf#page=166 (дата обращения: 15.10.2025).
55. Финансовый контроллинг на предприятии: какие инструменты и функции системы контроллинга? URL: https://dvp-audit.ru/articles/finansovyj-kontrolling-na-predpriyatii-kakie-instrumenty-i-funktsii-sistemy-kontrollinga/ (дата обращения: 15.10.2025).
56. Влияние качества на прибыль. URL: https://studfile.net/preview/983796/page:14/ (дата обращения: 15.10.2025).
57. Концепция контроллинга и ее роль в повышении эффективности систем управления предприятием. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-kontrollinga-i-ee-rol-v-povyshenii-effektivnosti-sistem-upravleniya-predpriyatiem/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
58. Роль и задачи контроллинга в системе управления. URL: https://www.up-pro.ru/library/strategy/managment/controlling-role.html (дата обращения: 15.10.2025).
59. Экономическое и социальное значение повышения качества продукции. URL: https://studfile.net/preview/4426569/page:13/ (дата обращения: 15.10.2025).