Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение 4
1. Анализ деятельности и факторов внешней и внутренней среды ООО «Древпром» 7
1.1. Организационно — экономическая характеристика ООО «Древпром» 7
1.2. Анализ маркетинговой среды ООО «Древпром» 9
2. Анализ аасортимента ООО «Древпром». Анализ рынка 14
2.1 Анализ рынка мебели и фурнитуры в России 14
2.2. Анализ конкурентов. Анализ товаров 17
3. Разработка комлекса маркетинга ООО «Древпром» 25
3.1. Обоснование общей корпоративной маркетинговой стратегии ООО «Древпром» 25
3.2. Обоснование маркетинговой стратегии 29
Заключение 36
Список литературы 37
Приложения 40
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 42
Приложение 4 44
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы «Разработка маркетинговой стратегии на предприятии» обусловлена тем, что стратегического управления является катализатором развития любой компании. Формирование потенциала для работы в современной предпринимательской среде зависит от эффективности управления фирмой и организации работы по стратегированию. На сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности в системе управления отечественных компаний, которое дает им возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике.
Любые компании в целях дальнейшего развития должны всегда управлять своей деятельностью с учетом долгосрочных перспектив.
Факторами, повышающими значимость стратегического управления организацией в современных условиях являются:
снижение спроса на предлагаемые услуги;
неустойчивое финансовое состояние;
снижение рыночных позиций, которые характерны для текущей ситуации на рынке.
В рыночных условиях экономики составление стратегического развития компании включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды. Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического управления компании в современных условиях будут вынуждены уйти с рынка.
В рамках общей маркетинговой стратегии фирмы ее стратегические решения по продукту (товару, работе или услуге) являются главенствующими. И связано это с тем, что продукт является эффективным средством воздействия на рынок, основной заботой фирмы и источником получения дохода. Также в комплексе маркетинга он является центральным элементом. Отсюда следует, что фирма может значительно увеличить свою конкурентоспособность, своевременно формируя и реализуя маркетинговые стратегии.
Степень разработанности проблемы. Проблему разработки и реализации маркетинговой стратегии фирмы исследовали многие ученые и специалисты в сфере маркетинга и стратегического менеджмента. За долгие годы изучения аспектов маркетинговой стратегии фирмы были разработаны различные модели для оценки существующей стратегии, а также для разработки и реализации ее для тех фирм, которые ранее не занимались стратегическим управлением или решили кардинально изменить целевые ориентиры, видение и, как следствие, маркетинговую стратегию. Однако на практике единой для всех фирм стратегии (как и модели для ее формирования) не существует, как и универсальной методики стратегического управления ввиду специфичности деятельности различных отраслей.
Разработке и реализации маркетинговой стратегии фирмы было посвящено много работ отечественных и зарубежных авторов.
Многие отечественные и зарубежные ученые посвятили свои работы разработке маркетинговых стратегий. Среди них наиболее известны: Ф. Котлер, М. Портер, Е. П. Голубков, С.Е. Чернов, Дж. Эткинсон и многие другие. Но, несмотря на огромное количество работ по этой тематике, осталось множество вопросов, связанных с использованием маркетинговых стратегий в разнообразных сферах деятельности. Все это требует дальнейших научных исследований.
Объектом исследования является ООО «Древпром».
Предметом выступает сущность, виды, этапы разработки маркетинговой стратеги развития компании.
Цель исследования заключается в формирование маркетинговой стратегии развития компании на примере ООО «Древпром».
Цель достигается решением следующих задач:
Изучить внешнюю среду предприятия
Провести анализ микросреды предприятия
Оценить конкурентоспособность продукции ООО «Древпром»
Проанализировать ассортимент ООО «Древпром»
Проанализировать маркетинговую среду деятельность ООО «Древпром».
Разработать основные положения маркетинговой стратегии развития ООО «Древпром».
Для разработки комплекса маркетинга мы проанализируем такой новый вид мебели как плетеная мебель.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
2. Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
3. Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52-55.
4. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. – N 6. — C.76-80.
5. Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28-31.
6. Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного менеджментадля повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
7. Дрогобыцкий И.Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.33-41
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: «Экономика», 2014. – 416 с.
9. Илышева М.А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М.А Илышева, С.А.Поташникова, И.В.Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27-31.
10. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
11. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
12. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
13. Котлер, Ф. Маркетинг по Котлеру: как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.- 408 с.
14. Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. — 2014. — N 4. — С.32-43.
15. Тейн Г.Брэдли Д. Торговые войны: Битва за успех на прилавках и онлайн = Store Wars. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 315 с.
16. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
17. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Майкл Е Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.— 715 с.
18. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. – N 5. — С.35-42.
19. Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник / Ю.Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 402с.
20. Уолкер-мл. О., Бойд-мл. Х., Ларше Ж.-К., Маллинз Дж. Маркетинговая стратегия: курс MBA: пер. с анг. – М.: Вершина, 2012. – 496 с.
21. Управление маркетингом: [учебник для вузов: перевод с английского]
/ Н. Капон, В. Колчанов, Дж. Макхалберт. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Лидер, 2012. – 832 с.
22. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 322 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. – М.: 2012. – 448 с.
24. Философова Т. Г., Быков В. А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность; Юнити-Дана — Москва, 2014. — 296 с.
25. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. – 322 с.
26. Формирование и оценка потенциала конкурентоспособности на основе резервов экономического развития предприятия; рец.: С.А. Шанин, Н.П. Шалыгина ; НИУ БелГУ; НИУ БелГУ.-Белгород: Б.И., 2011. — 190 с.
27. Чернов В.А. Инвестиционные стратегии: Учебник. – М.: Юнити – Дана, 2013. – 258 с.
28. Шилков В. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: Форум, 2013. – 304 с.
29. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с.
30. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.
