Введение
1. Теоретические и методологические основы групповых методов принятия решений
1.1. Система принятия организационных решений в коллективе
1.2. Групповые методы принятия решений в организации
2. Анализ системы групповых методов принятия решений в ООО «ТрейдМаркет»
2.1. Общая характеристика ООО «ТрейдМаркет»
2.2. Социологические исследования системы принятия групповых решений в ООО «ТрейдМаркет»
2.3. Анализ и диагностика проблемной ситуации на основе групповых оценок
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятию коллективных решений в ООО «ТрейдМаркет»
3.1. Совершенствование системы принятия решений на основе групповых оценок
3.2. Совершенствование системы принятия коллективных решений на основе использования экспертных методов
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Эффективность и качество оценок и решений являются основным фактором рационального управления организацией. При этом каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные или иные стороны организации.
2.1 Сущность и понятие групповой сплоченности 182.3 Методы оценки сплоченности на предприятие 263.2 Оценка сплоченности коллектива предприятия ООО «Фирма Рудых» 40
Не только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки – выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях. Более подробное рассмотрение управленческих аспектов процесса принятия группового решения будет способствовать повышению качества групповых решений и сплоченности коллективов, более эффективной деятельности групп
результате увеличения изменений условий производства: ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических, социально-экономических и политических процессов, их глобальное воздействие на экономику в настоящее время требуются новые подходы к управлению организаций.По своим свойствам человеческий ресурс существенно отличается от любых других используемых организациями ресурсов, и, следовательно, требует особых методов управления. темы обусловлена необходимостью постоянного изучения и обобщения материалов исследований в области организационного поведения в условиях реформирования государственных структур, изменениях в общественно-политических, коммерческих организациях для выработки наиболее оптимальной модели группового поведения в организации.
Так как наша будущая профессия связана с постоянной работой с людьми, мы должны знать, как правильно общаться с подчиненными, какие карательные меры использовать, как избежать конфликтов на рабочем месте и многие другие аспекты данной области.В основе каждого действия лежит процесс принятия решений. Мы каждый день принимаем различные решения, но профессиональные решения отличаются от обыденных, хотя бы тем, что от их исхода зависит как успех организации в целом, так и судьба людей, работающих под нашим началом.
Цель исследования – проанализировать групповые ценности и мотивацию поведения в организации.Гипотеза исследования — групповые ценности и мотивация поведения влияют на успешность организации. Провести эмпирическое исследование групповых ценностей и мотивации поведения в организации.
Человеческая история давно подтвердила высокую значимость солидарных действий, и если человек стремится избежать участия в общности, чтобы не нести ответственности и лишних затрат, то он обязательно терпит издержки в личной карьере, жизненном благополучии или в развитии своей национальной культуры.Для решения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть групповое давление и конформизм.
Не смотря на то, что большинство проблем в управлении персоналом российских школ являются объективными, автором были предложены различные пути для выхода из сложившейся в школе ситуации. Данные мероприятия могут быть проведены и другими школами, что по нашим расчётам должно привести к общим положительным результатам и к повышению уровня знаний.
Актуальность темы подтверждает степень разработанности в исследованиях таких авторов как Г.Л. Тульчинский, С.П. Перегудов, И.С. Семенко, С.В. Туркин, И.С. Глебова, В.Н. Якимец, Е.А.Бабушкина, К.В. Балдин, С.Г. Журавин и других.
Таким образом, определение функциональной зависимости между внут-ренней и рыночной ценностью должностей позволяет установить размеры зара-ботной платы для всех рабочих мест в организации на основе проведения ис-следования рынка труда по нескольким ключевым должностям. Очевидно, что подобный метод определения заработной платы имеет свои недостатки: матема-тический подход не учитывает индивидуальные различия между людьми, зани-мающими одинаковые должности. При использовании такого метода сотрудник с 20-ти летним стажем и вчерашний выпускник вуза, пришедший на ту же должность, будут получать одинаковую зарплату. Механически применяя дан-ный метод, организация может оказаться не в состоянии привлечь и удержать специалистов тех профессий, на которые существует высокий спрос на рынке, но которые относительно нвысоко оцениваются организацией (так как точка, соединяющая рыночную зарплату для этой позиции и внутренние баллы, будет лежать значительно выше графика заработной платы организации)
Разработка моделей оценки и анализа деятельности органов внутренних дел по противодействию леголизации преступных доходов
Эмпирической базой данной работы работы являются исследования в области гипнопедии : А.И. Свядощ, В.А. Артемов, Л.А. Близниченко, В.П. Зухарь, И.П. Пушкина, Ю.А. Максимов, В.С. Гуськов, С.И. Мельник, Э.М. Сировский, Л.П. Гримак и исследования Г. А. Китайгородской, Т.Н. Березиной в области активации резервных возможностей личности
В отечественной психологии интерес к межличностному восприятию имеет свои источники и традиции. Во-первых, это социальная психология с ее акцентом на изучении динамики социально-перцептивных процессов в условиях групповой деятельности (Андреева, 2008) ; изучение возрастных, гендерных и профессиональных особенностей межличностного познания (Бодалев, 1982; Куницына и др., 2002; Лабунская, 1999 и др.) . С другой стороны, интерес к межличностному познанию обусловлен общепсихологическим изучением взаимосвязи общения и познания (Ломов, 1978 и др.) , что обусловило формирование коммуникативного подхода к анализу восприятия (Барабанщиков, Носуленко, 2007; Демидов, Самойленко, 1995) . В рамках данного подхода межличностное восприятие предстает как коммуникативное событие, включающее в себя объективные (физическая конституция людей, вокальные особенности и т.д.) и субъективные (свойства личности коммуникантов, их коммуникативный опыт, Я-концепция) составляющие, развертывающиеся в реальном жизненном контексте (Барабанщиков, Демидов, 2006) . В русле этого подхода исследован целый ряд факторов обусловливающих межличностное восприятие: форма лица воспринимаемого человека (Ананьева, Жегалло, Дивеев, 2006) , его окклюзия (частичное закрытие) (Березина, 2003) , этническая принадлежность воспринимаемого человека (Ананьева, 2008) и др.
Список источников информации
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триа-да.Лтд»,2011.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика. 2012
3. Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. — 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2012.
4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2012.
5. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
6. Основы менеджмента. Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2011.
7. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2011.
8. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2010.
9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
10. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ. 2011
11. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ере-мина, М, 2012
12. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 2012.
13. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”».2012
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Моск-ва:«Интел-синтез»,2011.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2011.
16. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2012.
17. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2012.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2010.
19. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2012.
20. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2011.
список литературы