Курсовая работа «Финансовый менеджмент как система управления» — пошаговый план и готовая структура

Введение, или как заложить фундамент курсовой работы

Введение — это не просто формальность, а «дорожная карта» вашего исследования. Именно здесь вы заявляете о серьезности своих намерений и задаете четкие рамки для всей работы. Качественно написанное введение доказывает актуальность темы и демонстрирует ваше понимание поставленной задачи. Цель выполнения курсовой работы — это систематизация и закрепление полученных знаний, и введение является первым шагом на этом пути.

Чтобы заложить прочный фундамент, ваше введение должно включать несколько обязательных элементов:

1. Актуальность темы: Объясните, почему исследование финансового менеджмента как системы управления является важным именно сейчас. Возможно, это связано с экономической нестабильностью, новыми вызовами для бизнеса или необходимостью повышения эффективности компаний.
2. Цель работы: Сформулируйте главную цель максимально четко. Например: «проанализировать сущность и функционирование финансового менеджмента как системы управления и разработать практические рекомендации по его совершенствованию на примере предприятия N».
3. Задачи исследования: Разбейте вашу глобальную цель на 3-4 конкретных, измеримых шага. Обычно это: изучить теоретические аспекты, провести анализ финансовой деятельности объекта, выявить проблемы и разработать пути их решения.
4. Объект и предмет исследования: Четко разграничьте эти понятия. Объект — это более широкая область, само предприятие или его финансовая система в целом. Предмет — это то, что вы изучаете внутри объекта, то есть непосредственно процессы и отношения в рамках системы управления финансами.

Когда этот фундамент заложен и цели ясны, можно уверенно приступать к построению теоретической базы, которая станет основой для всего дальнейшего анализа.

Глава 1. Теоретические основы, где мы раскрываем сущность и цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент — это сложная и многогранная категория. Его следует рассматривать с двух сторон: как науку и как практическую деятельность. В своей сути, это система управления денежными потоками организации, нацеленная на достижение ее стратегических целей при оптимальном уровне риска.

Сущность финансового менеджмента заключается в эффективном управлении движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе деятельности предприятия. Это не просто набор разрозненных действий, а целостный сплав планирования, анализа и контроля, охватывающий все аспекты финансирования организации.

Главная цель финансового менеджмента — это не просто получение максимальной прибыли в текущем моменте, а максимизация рыночной стоимости компании в долгосрочной перспективе. Это более комплексная задача, требующая стратегического подхода.

Для достижения этой цели финансовый менеджмент решает задачи по управлению активами, привлечению финансирования и принятию взвешенных инвестиционных решений. Эффективная система позволяет компании не просто выживать, а стабильно развиваться.

Глава 1. Теоретические основы, где мы изучаем ключевые функции и принципы системы

Чтобы понять, как работает финансовый менеджмент, необходимо разобраться в его ключевых функциях и базовых принципах. Функции удобно разделить на две группы, чтобы увидеть картину целиком.

• Функции как общей управляющей системы: Это задачи, свойственные любому управленческому процессу.
  • Разработка финансовой стратегии;
  • Создание организационных структур (финансовый отдел);
  • Информационное обеспечение (сбор и обработка данных);
  • Анализ финансовой деятельности;
  • Планирование и прогнозирование;
  • Стимулирование и контроль.
• Функции как специфической области управления: Это уникальные задачи, присущие именно управлению финансами.
  • Управление активами (оборотными и внеоборотными);
  • Управление капиталом (собственным и заемным);
  • Управление инвестициями;
  • Управление денежными потоками;
  • Управление финансовыми рисками.

Вся эта сложная система базируется на нескольких незыблемых принципах, которые обеспечивают ее жизнеспособность:

1. Финансовая самостоятельность: Предприятие самостоятельно принимает решения в финансовой сфере.
2. Самофинансирование: Приоритетное покрытие расходов за счет собственных доходов.
3. Материальная заинтересованность: Результаты финансовой деятельности должны напрямую влиять на благосостояние собственников и работников.
4. Ответственность: Менеджмент несет полную ответственность за результаты своих финансовых решений.

Теперь, когда теоретическая база полностью сформирована, мы обладаем всеми необходимыми инструментами для перехода к практическому анализу деятельности конкретного предприятия.

Глава 2. Аналитическая часть, где мы проводим исследование на примере конкретного предприятия

Цель этой главы — не просто переписать цифры из финансовой отчетности, а провести глубокую диагностику и оценить, насколько эффективно работает система управления финансами на практике. Вы должны показать, как теоретические концепции реализуются (или не реализуются) в реальной компании.

Структура аналитической части должна быть логичной и последовательной:

1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. Здесь нужно описать отрасль, размер компании, основные виды деятельности. Эта информация задает контекст для дальнейшего анализа.
2. Анализ основных финансовых показателей. Это ядро главы. Необходимо рассчитать и проанализировать в динамике за 2-3 года ключевые индикаторы, которые отражают состояние системы финансового менеджмента. К ним относятся показатели:
   • Ликвидности и платежеспособности;
   • Финансовой устойчивости;
   • Деловой активности (оборачиваемости);
   • Рентабельности.
3. Выявление «узких мест» и проблем. Это самый важный этап. Вы должны не просто констатировать, что «рентабельность снизилась», а установить связь между плохими показателями и недостатками в системе управления. Например, падение ликвидности может быть следствием неэффективного управления дебиторской задолженностью.

После того как мы провели диагностику и выявили проблемы, следующим логичным шагом является «назначение лечения» — разработка конкретных рекомендаций по улучшению.

Глава 3. Рекомендательная часть, где мы разрабатываем предложения по совершенствованию

Это самая творческая и практически значимая часть вашей курсовой работы. Здесь вы превращаетесь из аналитика в консультанта. Главное правило этого раздела: каждая рекомендация должна быть прямым ответом на проблему, выявленную в Главе 2. Не предлагайте идей «в вакууме», они должны быть обоснованными и реалистичными для анализируемого предприятия.

Возможные направления для рекомендаций могут включать:

• Совершенствование управления оборотными активами (например, оптимизация запасов или работа с дебиторами).
• Оптимизация структуры капитала (предложения по изменению соотношения собственных и заемных средств).
• Внедрение системы бюджетирования или элементов финансового планирования, если они отсутствуют.
• Разработка политики управления рисками (например, валютными или кредитными).
• Меры по повышению инвестиционной привлекательности компании.

Важно не просто перечислить эти меры. Каждое предложение должно быть кратко, но емко обосновано: что это даст компании? Какой ожидается экономический эффект? Это и есть демонстрация практической значимости вашей работы.

Основная работа завершена. Мы прошли путь от теории к анализу и практическим решениям. Осталось грамотно подвести итоги и представить результаты нашего исследования.

Заключение, или как грамотно подвести итоги и сформулировать выводы

Заключение — это зеркальное отражение введения. Его задача — логически завершить работу, не вводя никакой новой информации, и показать, что все поставленные цели и задачи были выполнены. Это финальный аккорд, который должен оставить у проверяющего чувство завершенности и полноты исследования.

Структура грамотного заключения проста и логична:

1. Сначала кратко напомните цель, которая была сформулирована во введении.
2. Сделайте сжатую выжимку основных теоретических выводов из Главы 1 (например, «в ходе работы было уточнено понятие финансового менеджмента как…»).
3. Представьте ключевые результаты анализа из Главы 2, назвав главные проблемы, которые вам удалось выявить.
4. Перечислите предложенные вами рекомендации из Главы 3, еще раз подчеркнув их потенциальную пользу для предприятия.
5. Сделайте итоговый вывод о том, что цель курсовой работы достигнута, задачи решены, а исследование доказало свою актуальность.

Финальные штрихи, или как оформить список литературы и приложения

Текстовая часть работы готова, но общее впечатление формируют детали. Два последних раздела требуют не меньшего внимания.

Список использованных источников — это показатель вашей академической добросовестности. Он должен быть оформлен строго по ГОСТу или методическим указаниям вашего вуза. Включите в него все ресурсы, на которые вы опирались: учебники, научные статьи, нормативные акты, официальные сайты и другие электронные ресурсы.

Приложения — это ваш «склад» для громоздких материалов, которые загромождали бы основной текст. Сюда следует выносить полную финансовую отчетность предприятия за несколько лет, объемные таблицы с расчетами, вспомогательные диаграммы и графики. Каждый такой материал должен иметь свой номер и заголовок, а в тексте работы на него должна быть ссылка (например, «Подробные расчеты показателей рентабельности представлены в Приложении 3»).

Курсовая работа по финансовому менеджменту — это не хаотичный набор текста, а цельный исследовательский проект. Последовательное движение от определения целей и изучения теории к глубокому анализу и разработке практических решений — это и есть ключ к успеху. Такой системный подход, который мы разобрали, гарантирует не только высокую оценку, но и реальное понимание предмета, что гораздо ценнее.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент: конспект лекций [Текст]/ Ермасова Н. Б. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт: Высш. образование, 2012. – 191с., с. 66
2. Мицек С. А. Краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие [Текст]/ Мицек- С. К. – М.: КНОРУС, 2014. – 29 с., с. 248
3. Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А., Исаенко А. Н., Лубков В. А. [и др.]; под ред. Ендовицкого Д. А.[Текст]/ Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А., М.: КНОРУС, 2013. – 57 с. с. 2344
4. Дворядкина Е. Б. Экономическая безопасность:учебное пособие/ Е. Б. Дворядкина, Н.В. Новикова. Екатеринбург: УрГЭУ, 2012– 28 с.
5. Селиванов Д. Как своими силами защитить компанию от захвата [Текст]/ // Экономические преступления. 2015. N 9. с.29.
6. Приходько Е.А. Оценка финансовой политики организации // http://www.iteam.ru/publications/finances/section_43/article_2993/.
7. Исаенко А. Н., Лубков В. А. [и др.]; под ред. Ендовицкого Д. А.[Текст]/ Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А.,
8. Дворядкина Е. Б. Экономическая безопасность:учебное пособие/ Е. Б. Дворядкина, Н.В. Новикова. Екатеринбург: УрГЭУ, 2010– 28 с.
9. Азарская М.А. Система внутреннего контроля в управлении организации // Инновационное развитие экономики. 2014. N 2 (19). С. 111 — 118.
10. Коське М.С., Воюцкая И. Организационно-методические проблемы внутреннего контроля возвратных отходов // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2015. N 1 (51). С. 236 — 238.
11. Мишучкова Ю.Г. Особенности организации системы внутреннего контроля на предприятиях мукомольной промышленности // Аудитор. 2012. N 8. С. 48 — 54.