Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
Переход к рыночным отношениям означает высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества.
Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологических производств. Этому также способствует сокращающий цикл производства и жизни товаров, их качественное изменение, требующих новых квалификаций.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категории издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенно составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Выдержка из текста
Переход к рыночным отношениям означает высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества.
Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологических производств. Этому также способствует сокращающий цикл производства и жизни товаров, их качественное изменение, требующих новых квалификаций.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категории издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенно составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Список использованной литературы
1. Конституция РК (с изменениями и дополнениями от 07.10.98 г.) – Алматы 2006 г.
2. Закон РК «О регулировании торговой деятельности» (от 12.04.2004 г. № 544 – II)
3. Гражданский Кодекс РК (Алматы 1998 г.)
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие для экон. Спец. Вузов. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 2003.-352с.
5. Гришко Н.И. Управление персоналом. — Мн.: БГЭУ., 2003-97с.
6. Маслов Е.В. Управление персон
6 алом предприятия. – М.: Инфра – М.,1998-321с.
7. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2003.-256с.
8. Кулапов М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятия в условиях перехода к рынку. – М.: Издательство РЭА, 1997.-125с.
9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 1998-215с.
10. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанов – М.: Гардарики, 2002-637с.
11. Генкин М. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 1997.-204с.
12. Управление персоналом: Учебник. 2 – е издание / Под ред. Т.Ю. Базарова – М.: ЮНИТИ, 2006-564с.
13. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФМ, 1999.-329с.
14. Хрипач В.Я. Материальное стимулирован
6 ие. – М.: ООО «Мисанта», 1992.-115с.
15. Экономика труда и социально трудовые отношения. / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд.МГУ, Изд. ЧеРо, 1996-623с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 1998.-325с.
17. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. – Сб.: Северо – Запад, 1998.-256с.
18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М., 1998-458с.
19. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. 2 – е издание. – М., ЮНИТИ, 2005.-693с.
20. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998.-220с.
21. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. / Управление персоналом. – 2002. — № 1. – С. 50-52.
22. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. / Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.
23. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда / Социальная защита. – 20014. № 7. – Прил.: с. 44-47.
24. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / Маркетинг. – 2001. – С. 88-101.
25. Бовыкин В.Н. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997.-368с.
26. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала / Методы менеджмента качества. – 2007. № 11. – С. 14-19.
27. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / Консультант директора. – 2002. — № 4. – С. 23-34.
28. Веснин. В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада – ЛТД, 1996.-384с.
29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 1995.
30. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000 – 296с.