Содержание
Содержание
Введение…3
1. Сущность и структура кадрового планирования на предприятии..5
2. Производительность труда, как фактор эффективности
использования персонала организации9
3. Принципы и методы организации заработной платы
на предприятии.16
3.1. Сущность заработной платы. Основные детерминанты.16
3.2. Принципы организации оплаты труда на предприятии..19
Заключение.27
Список литературы29
Приложение30
Выдержка из текста
Введение
Формирование рыночных отношений в социально-трудовой сфере происходит в России на фоне структурных преобразований, затрагивающих все сегменты и сектора экономики. Серьезные изменения происходят в отраслевом распределении рабочей силы, мотивационной роли заработной платы в денежных доходах населения и выборе сферы деятельности, количественно-качественной дифференциации рабочих мест по условиям занятости, трудовой мобильности, профессионально-квалификационном уровне, взаимодействии органов государственного регулирования рынка с предприятиями-работодателями и теневым сектором занятости.
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда.
Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? — все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.
Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.
Актуальность темы курсовой работы объясняется зависимостью понятий «кадры», «труд», «оплата труда» во всех сферах экономики, в том числе и нефтяной промышленности. Использование кадров, штата на предприятии прямым образом связано с таким показателем, как производительность труда, рост которого тесным образом с ростом национального дохода. Степень использования кадрового потенциала в отрасли во многом зависит от оплаты труда.
Объектом курсовой работы является нефтяная отрасль. Предметом исследования данной работы является персонал, производительность труда и оплата труда нефтяной промышленности.
1.Кадры отрасли нефтяной промышленности
1.1.Структура кадров.
Из всей совокупности ресурсов отрасли важнейшее место принадлежит трудовым ресурсам, так как преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. В качестве синонимов понятия «трудовые ресурсы» могут использоваться термины «кадры», «персонал». Таким образом, можно говорить о кадровом потенциале отрасли, который является решающим фактором эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
Трудовые ресурсы могут быть охарактеризованы с разных точек:
• по степени участия в производственной деятельности (промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал):
• по категориям (рабочие и служащие);
• по имущественному отношению (собственники предприятия и наемные рабочие)
• по месту основной работы (состоящие в штате и не состоящие в штате).
Для отраслевого уровня особо важны первые два признака.
Кадры отдельной отрасли, как и промышленности в целом, формируются, в основном, из трудовых ресурсов страны. Таким образом, темпы и пропорции развития промышленности тесно связаны с процессом воспроизводства трудовых ресурсов .
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2000.- 325с.
2. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие.- СПб: Питер, 2000.- 404с.
3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник- М.: ИНФРА-М, 2003.- 412с.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.- 501с.
5. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000.- 425с.
6. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов/ С.Д.Ильенкова, А.В.Бандурин, Г.Я.Горбовцов и др. М: Юнити Дана, 2001.- 583с.
7. Производственные ресурсы организаций: как повысить эффективность их использования // Библиотечка Российской газеты.- Выпуск №12.-2006.-151с.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е издание, пере-раб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 304с.
9. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу СПб.: ИВЭ-СЭП, «Знание», 2000.- 521с.
10. Соболевская А. Роль заработной платы в рыночной экономике // МЭ и МО.-2002.-№12.-С.49-54
11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2003. 638 с.
12. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: «Питер», 2001.- 218с.
13. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Новикова, О.А. Стародумовой, Н.Н. Большаковой, О.А. Затепякина. Новокузнецк: РИО НФИ-КемГу, 2002. 282 с.
14. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. А.С. Пелих. М.: ИКЦ «МарТ», 2004. 512 с.