Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 5
1.1. Компетентностный подход в управлении персоналом 5
1.2. Этапы разработки модели компетенций 10
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛЕННЕФТЕХИМ» НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА 13
2.1. Общая характеристика предприятия 13
2.2 Разработка модели компетенций 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Практика использования компетенций и моделей компетенций является достаточно распространенной среди современных организаций (прил. А). Польза от применения компетенций при выполнении повседневных заданий работника выражается в существенном повышении качества человеческих ресурсов, составляющим конкурентное преимущество организаций.
Компетенции и модели компетенций служат инструментом для оценки персонала, на основе которой планируется индивидуальное развитие каждого из работников.
Важно обратить внимание, что согласованность компетенций только с требованиями к должностям не может привести к желаемым результатам – компетенции становятся эффективными с точки зрения повышения производительности труда, если они затрагивают также и поведение работника, положительно влияя на его внутреннюю мотивацию.
Теоретической и методологической основой данной работы являются литературные источники отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам теории и практики управления человеческими ресурсами, проектированию и применению модели компетенций и ее роли в системе управления персоналом.
Актуальность темы компетенций и степень ее разработанности в литературе позволили сформулировать цель работы следующим образом: теоретическое и практическое изучение компетенций ООО «Леннефтехим».
В соответствие с целью были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировав литературные источники, выявить сущность и содержание компетенций, рассмотреть принципы построения модели и ключевые шаги для ее создания.
2. Провести анализ уровня компетентности отдельных сотрудников ООО «Леннефтехим» и на основании полученных результатов разработать модель компетенций.
Объект – ООО «Леннефтехим»
Предмет – компетенции сотрудников предприятия.
Практическая значимость работы заключается в разработке новых, адаптированных под деятельность компании инструментов оценки и развития сотрудников, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Высш. школа, 2010. -190с.
2. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Текст]. – М: Альпина Паблишерз, 2010. – 152 с.
3. Гапонова, О.С. Организационно-экономический механизм формирования системы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР промышленного приборостроения. Монография [Текст]. Екатеринбург-Нижний Новгород; УрО РАН, 2010. – 150 с.
4. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / Ю.Ф. Гордиенко. — Ростов н/Д.: Феникс, 2016. — 260 с. 87
5. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 662 с.
6. Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Пер. с англ. – М.: ЮНИТА- ДАНА, 2015. – 463 с.
7. Зайцева Н.А. Практикум по менеджменту туризма. Ситуации и тесты: учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. – 160с.
8. Зиновьева, Е.Г., Мехоношина, И.П. Социальные программы как инструмент повышения мотивации персонала в организации. Психолого- социальная работа в современном обществе: проблемы и решения: материалы междунар. науч.-практ. конф. [Текст] Санкт-Петербург, 22-23 апр. 2010 г. — СПб.: СПбГИПСР, 2010. — 604 с.
9. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы [Текст]. – СПб.: Питер, 2010. – 512 с.
10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/Н.И. Кабушкин. — М.: Экомпресс, 2016.-270 с.
11. Козлов, В.Д. Управление организационной культурой/В.Д. Козлов. — М.: Изд-во МГУ, 2016.- 315 с.
12. Кохно, П.А. Менеджмент/П.А. Кохно, В.А. Микрюков, М.А. Комаров. — М.: финансы и статистика, 2016.-410 с.
13. Лапыгин, Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы/Ю.Н. Лапыгин, Я.Л. Эйдельман. М.: Наука, 2015. — 112 с.
14. Ладанов, И.Ю. Практический менеджмент/И.Ю. Ладанов. — М.: «Ника», 2016.- 320 с.
15. Лэнд, П.Э. Менеджмент — искусство управлять: Пер. с англ/П.Э. Лэнд. — М.: ИНФРА-М, 2016.-316 с. 16. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. – М.: Финпресс, 2016. – 208 с.
16. http://www.rusprofile.ru/id/5080 — информация об ООО «Леннефтехим».
17. www.trainigs.ru/library/reviews