Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы …………………5
2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность фирмы…..…………..9
3. Методика подхода к построению конкурентной стратегии …….…….11
4. Товарная политика…………………………….…………………………13
5. Ценовая политика……………………..………………………………….14
6. Политика сбыта продукции…………………..………………………….16
7. Управление персоналом…………………………………………………..17
8. Особенности конкуренции и оценки конкурентоспособности фирмы в сфере услуг………………………………………………………………..20
9. Оценка состояния конкурентоспособности фирмы на примере
ТК «Спорт Мастер»………………………………………………………24
10. Практическая часть………………………………….…………………..25
Заключение……………………………………………………………….26
Список литературы
Выдержка из текста
Введение
В девяностые годы Россия перешла из плановой экономики к рыночной. Что привело к абсолютно новым экономическим отношениям на внешнем и внутреннем рынке страны.
Появились и новые проблемы в эффективности взаимодействия отечественных и зарубежных компаний. Решением таких проблем занялись напрямую заинтересованные в эффективности функционирования предприятий: управленцы и менеджеры компаний.
Но, из-за отсутствия опыта и практики, менеджмент стал проблемой разработки концепций работы российского рынка с другими странами. Поэтому тема конкурентоспособности в развитие экономики страны актуальна.
Нормальное функционирование предприятий различных сфер производства и услуг в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития. Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым.
Конкурентоспособность предприятия, его экономическая устойчивость — это сложные и взаимосвязанные категории. С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне экономической устойчивости. С другой стороны, неустойчивое экономическое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития. Практическое решение этих вопросов должно опираться на всесторонние научные исследования и разработки.
Выход на рынок сбыта предполагает конкурентную борьбу, её смысл в том чтоб завоевать своих потребителей, которые пользуются услугами конкурента, а не совершать какие либо действия против самой фирмы конкурента
Для того чтобы стать победителем в конкурентной борьбе, нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и средств его продвижения на рынке. Поэтому изучение конкуренции и конкурентов в рамках маркетинговых исследований представляется достаточно важным и актуальным. При этом одним из наиболее важных направлений изучения конкурентов является количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия и товаров в сравнении с уровнем конкурентоспособности конкурентов.
В курсовой работе я изучу само понятие конкурентоспособность, факторы влияния и методы оценки. В практической части я применю полученные мной знания на примере спортивного торгового комплекса «Спорт мастер», который находится в городе Пермь.
Объект исследования – конкурентоспособность предприятия,
предмет.
Цель исследования заключается в выявлении особенностей формирования конкурентоспособности предприятия на примере спортивного торгового комплекса «Спорт мастер».
Задачи исследования:
Выявить особенности формирования конкурентоспособности спортивного торгового комплекса «Спорт мастер».
Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности спортивного торгового комплекса «Спорт мастер».
Список использованной литературы
Список литературы
1. Автор: Мокроносов А.Г., Маврина И.Н. Название: Конкуренция и конкурентоспособность. Учебное пособие. Издательство: Урал ун-та Год: 2014
2. Еремин, В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014.
3. Липсиц И.В., Дымшиц М.Н. Основы маркетинга: учебник / И.В Липсиц., М.Н. Дымшиц. – М.: Геотар-Медиа, 2014. – 208 с.
4. Конкурентоспособность менеджмента на основе современных форм и методов управления предприятиями: Монография
Моргунов В.И., Ларионов Г.В.
Дашков и К • 2014 год • 160 страниц
5. Горбашко Е.А.
Управление конкурентоспособностью. Теория и практика. Учебник для вузов
Год: 2014
6. Салимова Татьяна Анатольевна
Управление качеством. Учебник. Гриф УМО вузов России
Год: 2014 9
7. Юрьева Л.В.
Стратегический управленческий учет для бизнеса. Учебник
Год: 2014
8. Козлов Владимир Васильевич
Психология управления. Учебник для студентов высшего учебного заведения
Год: 2014
9. Никифорова Н.А.
Управленческий анализ. Учебник для магистров