Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
1. Постановка задачи
1.1. Цель и основные задачи курсовой работы
1.2. Исходные требования
2. Характеристика организации
2.1. Описание миссии и главных задач организации
2.2. Организационно-правовая форма собственности
2.3. Стадия жизненного цикла организации
2.4.Размеры организации и особенности ее деятельности
2.5. Производимые продукты
2.6. Отраслевые рынки и группы потребителей
2.3. Анализ среды непосредственного окружения
2.7. Организационная структура и персонал
3.Система стратегического управления
3.1. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития
3.2. Корпоративные стратегии
3.3. Конкурентные стратегии
4.Система финансового управления
4.1. Бюджетное планирование
4.2. Финансовые результаты деятельности
3.3. Финансовый анализ деятельности
5. Мероприятия целевого развития организации
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Содержание
Выдержка из текста
Правильно разработанная финансовая стратегия призвана содействовать разрешению вопросов, касающихся самоопределения компании как самостоятельного субъекта коммерческих активностей, получения необходимых средств для развития, оптимизации бизнес-модели.Работая в соответствующем направлении, менеджмент компании выявляет закономерности хозяйственного развития компании, вырабатывает методы приспособления организации к воздействию тех или иных рыночных, социальных либо политических факторов.Цель данной работы рассмотреть финансовые стратегии и источники финансирования деятельности компании на стадии жизненного цикла «Рождение».
Без преувеличения можно сказать, что контракты жизненного цикла переворачивают представления о реализации публичных функций, традиционно финансируемых за счет государства. При этом надо иметь в виду, что Россия страдает от жесточайшей инфраструктурной недостаточности, мешавшей развитию экономики даже в «тучные годы». Прежде всего, в результате влияния кризиса на рынок недвижимости высвободились колоссальные строительные мощности.
Цель работы определить существующую стадию жизненного цикла организации на примере АО «РПКБ» разработать предложения по ее поддержанию.Предмет исследования стадии жизненного цикла компании АО «РПКБ».
Изменение роли управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что целеполагание организации является одним из наиболее существенных моментов менеджмента, одним из наиболее значимых этапов в деятельности каждой организации. Целеполагание — в большей степени это основа успеха в сфере управления; основа успеха в реализации стратегических инициатив. От правильной постановки цели, отнасколько четко данная цель сформулирована, во многом зависит успех ее деятельности. Неправильное и формальное формулирование цели зачастую приводит к тому, что функционирующая система управления, и даже в том случае, если она хорошо устроена, работает не в полной мере, неэффективна ее реализация, так как усилия системы управления расходуются нецеленаправленно. Это означает, что без четкойпостановки целей нельзя решать в комплексе ни одной проблемы, связанной с управлением в организации, с планированием ее деятельности, а также оценкой эффективности, разработкой стратегии управления.
Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производственным процессом становится одной из главнейших преград в управлении развитием экономики.В связи с этим актуальность темы курсовой работы «Изменение роли управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации» не вызывает сомнения.
Методологической основанием изучения послужили научные труды таковых узнаваемых создателей как: В. Б. Акулов, Р. Акофф, В. Ф. Богачев, М. Н. Рудаков, А. М. Ходачек, В. С. Кабаков, С. О. Воробьев, О. В. Лавизина, С. П. Болотов, С. П. Дырин, Е. В. Попов, В. П. Федько, Н. В. Хмелькова
Контролируя наступление определенной стадии жизненного цикла, предприятие может добиться длительного или, наоборот, короткого пребывания его товара на рынке и собственного устойчивого положения.Влияние внешней рыночной конъюнктуры сказывается на развитии компании, темпах ее роста. Независимо от текущего этапа жизненного цикла компании постоянно присутствует необходимость в пересмотре приоритетных сценариев развития и корректировке долгосрочных целей, ориентированных не только на условия кризисных явлений, но и на периоды стремительного роста экономики в целом, с осуществлением прогноза их влияния на динамику происходящих процессов.
Контролируя наступление определенной стадии жизненного цикла, предприятие может добиться длительного или, наоборот, короткого пребывания его товара на рынке и собственного устойчивого положения.Влияние внешней рыночной конъюнктуры сказывается на развитии компании, темпах ее роста. Независимо от текущего этапа жизненного цикла компании постоянно присутствует необходимость в пересмотре приоритетных сценариев развития и корректировке долгосрочных целей, ориентированных не только на условия кризисных явлений, но и на периоды стремительного роста экономики в целом, с осуществлением прогноза их влияния на динамику происходящих процессов.
В качестве информационной базы работы использовались следующие источники: финансовая отчетность предприятия за 2012-2015 гг., нормативно-правовые акты в области регулирования деятельности юридических лиц в РФ, а также труды ученых и практиков в сфере исследования жизненного цикла организации. В работе использовались труды следующих авторов: Мохов А. А., Грейнер Л., Адизес И., Иванова Т.Ю., Орлов И.Ю., Шиндина Ю.Т., Смирнова Е.В. и т.д.
Список литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2003. — 416 с.
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2006.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. — с. 701.
5.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. — М.: Дело, 2006. — 354с.
6.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2003. — 456 с.
7.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2004. — 192 с.
8.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2004. — 698 с.
9.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литера-тура, 2004.
10.Кононенко Н.В. Тестирование рекламы // Маркетинг и маркетинговые исследо-вания в России. 2004. № 5. — С. 37-41.
11.Кимбол Б. Торговля: секреты успеха. Американская Ассоциация Маркетинга. – М.: Внешсигма, 2004. – 526 с.
12.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Де-ло», 2002. — с.501.
13.Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического марке-тинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 214 с.
14.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с.
15.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2001.
16.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 576 с.
17.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с.
18.Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 6. — С. 33-39.
19.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 640 с.
список литературы
