Содержание
Введение …………3
1. Теоретическая постановка вопроса адаптации персонала……………………..6
1.1 Этапы адаптация новых сотрудников………………………………………….6
1.2 Виды адаптации………………………………………………………………….8
1.3 Вступление в должность……………………………………………………….10
2. Анализ системы социально-организационных факторов адаптации на предприятии «ПрофСпецстрой»……………………………………………………12
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………..12
2.2. Организационная структура предприятия……………………………………13
2.3. Механизм реализации трудовой адаптации на ООО «ПрофСпецстрой»….14
3. Выводы и рекомендации по улучшению адаптации молодых работников на предприятии «ПрофСпецстрой»……………………………………………………21
3.1. Методика адаптации работников……………………………………………..21
3.2.Рекомендации по улучшению механизма адаптации в ООО «ПрофСпецстрой»…………………………………………………………………..25
Заключение 29
Список используемой литературы ………………………………………………..31
Выдержка из текста
Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? На практике довольно редко в компаниях уделяется внимание адаптационным процессам, «акклиматизации» новых сотрудников. Как правило, происходит стихийная адаптация нового сотрудника на рабочем месте, без каких-либо адаптационных программ. Никто не будет возражать, что новому сотруднику живется непросто. Ситуация – новая, организация рабочего времени и пространства-либо малознакома, либо – в лучшем случае – имеет нюансы. Даже сугубо профессиональные задачи, как правило, не совсем те, что раньше. Вообще, сама компания знакома пока только «понаслышке». Личность начальника уже видна в наиболее ярких своих проявлениях, но еще не ясна по сути. Знакомых – пока нет (скорее всего). Как и у кого спросить о важном – в первые дни не совсем понятно, так как группировки и «расстановка сил» тоже пока неясны.
Учитывая интенсивный темп и насыщенность жизни современных организаций, задача еще усложняется. Это стоит помножить на нетерпеливость обеих сторон: организация ждет от нового сотрудника скорейших результатов, он – ждет реализации своих заветных целей (финансовых, карьерных и проч.).
В какой-то момент напряжение возрастает до критической точки, и новому работнику может начать казаться, что в другом месте ему было бы лучше (проще, денежнее, начальник был бы более компетентным и человечным, компания могла бы быть ближе к дому и т.п.). Обычно это сочетается с личным ощущением своей «ненужности» в компании, недооцененности.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые источники
1. Трудовой кодекс Российской Федерации./ СЗ РФ. — 2002. — .N21(4.1). — Ст.38.Кодекс законов о труде РСФСР 1971г. // Ведомости ВС РСФСР. — 1971. — № 5О. — Ст.1ОО7.
Учебники, монографии, брошюры
1. Бойдаченко П.Г., Халитова И.В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях: как его учитывать при переходе к новым системам управления персоналом. // Эко 2009 №7. с. 126–145.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М: Гардарики, 2011.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2011.
4. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. – М.: Вестник, 2012.
5. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Финансы и статистика, 2012.
6. Инновационный менеджмент. /под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2012.
7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Высшая школа, 2009.
8. Конспект «Эко»: Менеджмент. Персонал. Психология. // Эко. 2011. №3. с. 176–191.
9. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: ПРИОР, 2012.
10. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? // Деньги и кредит.2011. №9. с. 43 – 50.
11. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления. // Проблемы теории и практики управления. 2012. №6.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012.
13. Мишин А.К. В кадре – кадровые службы. // Эко. 2012. №9. с. 49–55.
14. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Минск: Амалфея, 2011.
15. Психология управления. Учебное пособие. /отв. ред. М.В. Удальцова. – Москва – Новосибирск: ИНФРА-М, 2009.
16. Пугачев В.П. Управление персоналом как сфера управления, наука и учебная дисциплина. // ВМУ. Серия 18. Социология и политология. 2011. №1. с. 111 – 128.
17. Сейтмуратов Р., Юлдашев Ш. Стимулирование производительности труда. // Экономист. 2011. №4. с. 55 – 58.
18. Управление персоналом в условиях социальной и рыночной экономики. /под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Экономика, 2012.
19. Управление персоналом организации. /под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012.
20. Шипунов ВТ., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: ПРИОР, 2002.