Содержание
Введение2
1. Правовые аспекты работы менеджера и предпринимателя4
2. Личностный портрет менеджера и предпринимателя6
3. Организационная культура менеджмента и предпринимательства8
Заключение15
Литература16
Выдержка из текста
Введение
Менеджер – это управляющее лицо в компании, которое способно ставить перед коллективом как краткосрочные, так и среднесрочные, и долгосрочные цели. Для менеджера недостаточно владеть только теоретическими знаниями, он также должен уметь управлять целями. Управление целями заключается в том, что система официальных, обезличенных целей организации дополняется, уточняется, корректируется в процессе внутриорганизационного диалога между отдельными уровнями управления и, в конце концов, трансформируется в индивидуализированные цели коллектива или членов .
Предприниматель – лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью. Выделяют два вида субъектов предпринимательства: юридические и физические лица. В соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации субъектами предпринимательской деятельности могут быть дееспособные физические лица, юридические лица — коммерческие организации, иностранные граждане, лица без гражданства, иностранные организации. Для выполнения уставных положений предпринимательской деятельностью могут заниматься и некоммерческие организации.
И менеджеры, и предприниматели не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения и организации в целом.
Менеджер, как и предприниматель, должен быть не только лидером в отношениях коллектива, но он должен быть талантливым администратором, способным выстроить идеальные организационные отношения. Между лидером и руководителем можно выделить следующие различия:
1.Разновидности власти: у лидера — личностная власть, у руководителя — совокупность личностной и статусной при приоритете статусной.
2.Лидерство связано с регулированием внутригрупповых межличностных отношений, носящих неофициальный характер, а руководство является средством регулирования отношений в рамках социальной организации.
3.Лидерство возникает и функционирует преимущественно стихийно, характеризуется относительной стабильностью функций и проявлений, тогда как руководство представляет собой процесс целенаправленной и контролируемой деятельности социальных организаций и институтов и отличается большей стабильностью и постоянством в своих проявлениях.
4.Процесс принятия решений в системе руководства носит более сложный и многократно опосредованный характер, чем в условиях лидерства.
Цель данной курсовой работы выделить не только сходства, но и различия между менеджером и предпринимателем.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1.Выяснить сходства и различия между менеджером и предпринимателем в правовой сфере.
2.Сравнить психологические характеристики личности менеджера и предпринимателя.
3.Сравнить организационную структуру менеджмента и предпринимательских организаций.
Список использованной литературы
1.Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. – М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
2.Гребеник В.В. Основы предпринимательства. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
3.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.
4.Орчаков О.А. Теория организации: – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
5.Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
6.Николашин В.Н. Организация труда персонала. – М., 2009.