Содержание
3.1. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды.
Факторы косвенного действия обычно сложнее, чем прямого действия. Организация не может оказывать прямого влияния на изменения факторов среды косвенного воздействия. Поскольку среди них — технологии (в широком смысле — как состояние научно-технического прогресса), состояние экономики, социально-культурные и политические факторы, отношения с местным населением, международное окружение.
При изучении дальнейшей среды применяется:
• политические факторы;
• экономические факторы;
• социальные факторы;
• технологические факторы.
Итак, рассмотрим подробнее эти факторы:
Выдержка из текста
В странах с рыночной экономикой стратегический менеджмент является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и, даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внешней среды.
Такое преимущество от использования стратегического управления организацией весьма актуально для современной ситуации в российской экономике. Отсюда велика потребность в новом поколении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением и умеющих принимать решения стратегические по своему характеру, вне зависимости от того относятся ли они к настоящему или будущему. Это позволяет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят.
Список использованной литературы
• http://www.redcube.ru
• http://topref.ru/referat/88801.html
• http://biznessrussia.ru/offers/359/
С этим материалом также изучают
... исследования является внешние факторы среды организации. Предметом исследования выступает влияние внешних факторов среды ООО «Планета туризма» на эффективность стратегии компании. При написании курсовой работы были использованы следующие методы ...
... внешней среды), заключения и списка литературы. Изучение внутренней среды организации дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности организации. ... процесс ее реализации2. Анализ стратегического развития хозяйствующего субъекта на ...
... анализа внешней среды и их применение в стратегическом анализе 51.1. Понятие, виды и составляющее внешней среды 51.2. Структура, цели и задачи анализа среды организации 82. Анализ профиля среды ОАО ...
... Анализ факторов нестабильности внешней среды предприятия Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и ...
... адаптации к внешней среде. Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так ...
Узнайте, как структурировать курсовую работу по стратегическому анализу, какие методы финансового анализа использовать и как на основе реальных данных формулировать сильные выводы. Наш гид поможет вам разобраться в теории и применить ее на практике для написания впечатляющей работы.
... ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Выдержка из текста Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: 1.рассмореть понятие адаптации предприятия к внешней среде; 2. изучить факторы воздействия внешней среды на организацию; ...
... внешней среды и их применение в стратегическом анализе 5 1.1. Понятие, виды и составляющее внешней среды 5 1.2. Структура, цели и задачи анализа среды организации ... воздействия внешней среды), заключения и списка литературы. Список использованной ...
... организации. Эта среда включает в себя не только физические условия, но и ряд нематериальных факторов. Создание действенной процедуры оценки и разработка критериев, используемых при этом, ... так и о косвенном влиянии этого фактора на работу персонала. ...
... цели и миссии организации как основы стратегического менеджмента132. Анализ целей, задач и функций стратегического менеджмента в ОАО «Центртелеком»172.1. Стратегия, миссия и цели ОАО «Центртелеком»172.2. SWOT-анализ факторов, ...
