Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Основные мотиваторы и определение их у сотрудников
Глава
2. Методика формирования нематериальной мотивации
Глава
3. Материальное стимулирование
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
провести анализ теоретических основ мотивации и стимулирования персонала в современных организациях;провести анализ деятельности ООО «Бест Тревел» в области мотивации и стимулирования персонала, оценить ее эффективность;разработать мероприятия по совершенствованию управления мотивацией и стимулированием персонала в ООО «Бест Тревел».
Информационные сведения для дипломной работы были получены из внутренних данных ЗАО «Л`ОРЕАЛЬ», его финансовой отчетности, нормативных документов, а также материалов, анализов данных, полученных в процессе данной исследовательской работы.
Практическая значимость исследования. Рекомендации, представляющие интерес для формирования оптимальной системы мотивации персонала в сфере закупок, принесут выгоду исследуемым отделам, будут способствовать совершенствованию системы управления персоналом, улучшению отношения персонала к работе, а также будут способствовать увеличению взаимодействия представителя работодателя, контролирующих органов и сотрудников отделов.
Совершенствование системы мотивации и стимулирования молодых сотрудников в компании ООО»Первая страховая компания»(ООО»1СК»)
Мотивация и стимулирование персонала организации (сравнительный анализ государственной службы и коммерческого предприятия)
Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Вопрос о стимулировании персонала был затронут еще до понимания менеджмента как науки, и на сегодняшний день он остается не менее актуальным. Сложность этого вопроса заключается в том, что потребности человека постоянно меняются. Если когда-то ему достаточно было получить еду в качестве вознаграждения, то сегодня помимо удовлетворения каких-либо физических потребностей, человеку необходимо удовлетворять моральные и психологические потребности. На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования и мотивации персонала. Сложность заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих наемных работников на эффективность труда, что в свою очередь обуславливает актуальность проблемы в моей дипломной работы [12, c.246].
Внедрение новой системы мотивации персонала позволит повысить эффективность деятельности специалистов, их ротации, профессионального развития персонала в зависимости от сложности осуществляемой деятельности.Проблема мотивации и стимулирования персонала является базовой в любом разделе психологии.Цель: анализ системы мотиваций и стимулирования персонала организации и разработка предложения по ее совершенствованию
курсовой работы состоит в разработке новых направлений эффективности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации.Социально-психологический эффект мотивации выражается в удовлетворенности работника трудом, которая формируется на основе таких параметров, как работа сама по себе, которая представляет собой интересные задания, возможности новых познаний, возможность испытывать чувство ответственности за важное дело; мотивация и стимулирование, которое выражается в оплате труда и дополнительных льготах; продвижение по службе, то есть вероятность карьерного роста; руководство, влияние которого проявляется в оказании технической и моральной поддержки; коллеги, их воздействие обусловлено степенью компетентности, а также уровнем социальной поддержки; условия труда
Создание рабочей среды, которая включает в себя ряд мотиваторов, быстрее приведет к улучшению и устойчивости производительности.
Список источников информации
1.Бабынина, Л. Системы и цели вознаграждения / Л. Бабынина // Кадровик. – 2007. – №
10. Кадровый менеджмент. – С. 56– 63.
2.Васильева, Н. Нематериальная мотивация сотрудников / Н. Васильева // Корпоративная культура: ценности профессионалов. – М. – 2008. – № 3. – С.17– 21.
3.Генкин, Е.В. Сочетание стимулов и антистимулов как система работы с персоналом организации / Е.В. Генкин // Актуальные проблемы управления – 2001: мат. межд. науч. –практ. конф.–М., 2001. – Вып. 5. – С. 20– 23.
4.Кишкель, Елена Николаевна Социология и психология управления: [учеб. пособие]
/ Е. Н. Кишкель. – М.: Высш. шк., 2005. – 296с.
5.Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Управление персоналом / ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». – М. – 2008. – № 9 С. 32– 35.
6.Райзберг, Б.А. Основы экономики: учеб. пособие/ Б.А. Райзберг. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 408с.
7.Скрипко,Л.Е. Мотивация персонала в СМК российских компаний / Л.Е. Скрипко, Н.В. Требущук // Стандарты и качество. – 2007. – № 2 С. 64-68.
8.Тощенко, Ж.Т. Социология. Общий курс: учеб. пособие для вузов / Ж.Т. Тощенко. – М.: Прометей, 1994. – 384с.
список литературы
