Содержание
Введение
Глава 1. Теоретический анализ мотивации и стимулирования трудового поведения персонала организации
1.1. Понятие мотивации трудового поведения
1.2. Основные теории мотивации
1.3. Мотивация и стимулирование: отличительные особенности
1.4. Особенности трудовой мотивации в современных условиях
1.5. Способы улучшения мотивации труда
Итоги и выводы:
Глава 2. Изучение трудовой мотивации сотрудников на примере компании ОАО «Союзникельоловопроект»
2.1. Характеристика компании
2.2. Диагностика мотивационного уровня сотрудников компании
Итоги и выводы:
Глава 3. Разработка рекомендаций по изменению системы стимулирования на предприятии
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
В настоящее время проблема мотивации персонала изучена достаточно хорошо. В отечественной и зарубежной специальной литературе по управлению персоналом мотивационные аспекты трудовой деятельности, как правило, излагаются весьма обособленно. В работах исследователей излагаются самые различные подходы к проблеме адаптации. Поэтому в данной дипломной работе процесс управления адаптацией в организации рассматривается всесторонне, комплексно, то есть с позиции системного подхода.
В то же время мотивация персонала представляет собой один из основных вопросов современного менеджмента, актуальность которого существенно возрастает во времена, когда в экономике присутствуют кризисные явления.Цель исследования – провести анализ системы мотивации и стимулирования труда работников в ООО «Бест Тревел» и разработать конкретные практические предложения, направленные на совершенствование управления ею.провести анализ теоретических основ мотивации и стимулирования персонала в современных организациях;
Цель исследования: провести исследование теоретических аспектов формирования системы мотивации и стимулирования труда, проанализировать ее эффективность на примере предприятия ООО «Грит» и разработать рекомендации по совершенствованию.
Заработная плата это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Решение глобальных проблем человечества сегодня невозможно без тесного сотрудничества на всех уровнях, в первую очередь — на межгосударственном. Основной формой установления и поддержания официальных отношений между государствами в соответствии с нормами международного права и практики международного сотрудничества являются дипломатические отношения, которые призваны способствовать развитию дружественных отношений между государствами, обеспечивать мир, дружбу и безопасность народов.
Научно-методологическая база исследования составлена на основных концепциях, понятиях и положениях задействованных в документах ШОС и трудах российских и иностранных политиков и ученых, посвященных деятельности Шанхайской организации сотрудничества.
Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и адаптацию культуры к новой стратегии.
Основными задачами курсовой работы являются: 1) раскрыть структуру системы организации первичного учёта и цель её функционирования, а также функции и задачи входящих элементов; 2) рассмотреть понятие и классификацию документов, требования к их оформлению; 3) рассмотреть организацию первичного учёта конкретного малого предприятия; 4) исследовать документооборот и выявить ошибки, свойственные организации и ведению первичного учёта на различных участках хозяйственной деятельности; 5) предложить пути совершенствования В данной главе также дан анализ финансовых показателей ООО «МДФ » и разработаны рекомендации по улучшению учетной деятельности предприятия, в связи с тем, что в современных условиях эффективность управления предприятием во многом предопределена качеством имеющейся информации о
Работа выполнена на основе изучения специальной литературы по про-блеме мотивации. Автор использовал работы таких авторов, как О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, И.И. Кабушкин, М. Мескон, Т.О. Соломанидина, Э.А.Уткин и др., которые, по его мнению, наиболее полно и четко раскрывают вопрос моти-вации персонала.
Библиографический список
1.Бардиер Г.Л. Бизнес психология. – М.: Генезис. 2002. – 467 с.
2.Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 1992. – 325 с.
3.Бредин И.Т. Менеджмент в организации. М.: Педагогика, 1997. – 610 с.
4.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 513 с.
5.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. М.: Дело, 1996. – 164 с.
6.Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. – М.: Мысль, 1993. – 201 с.
7.Занковский А.Н. Организационная психология. — М.: Педагогика, 2000. – 487 с.
8.Захаров Н.Н. «Загадка русской души», или Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. 2005, № 1-2, С. 66-69.
9.Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Просвещение, 1999. – 189 с.
10.Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Наука, 2000. – 520 с.
11.Кричевский Л.И. Если Вы – руководитель. М.: Педагогика, 1993. – 114 с.
12.Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. М.: Инфра-М, 1992. – 288 с.
13.Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2003. – 156 с.
14.Машков В.А. Психология управления. – М: Изд-во В.А. Михайлова, 2002. – 456 с.
15.Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Просвещение, 1992. – 720 с.
16.Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2003. – 315 с.
17.Прихач А. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество // Управление персоналом. №4 (спец. выпуск), 2005. С. 68-75.
18.Розанова В.А. Психология управления. – М.: Управление персоналом, 2003. – 390 с.
19.Свенцицкий А.Л. Социальная психология управления. – Л.: Наука, 1986. – 411 с.
20.Смирнов В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. М.: Гардарики, 2000. – 200 с.
21.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – М.: Управление персоналом, 1998. – 361 с.
22.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. – М.: Наука, 1997. – 410 с.
23. Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. 2002. №1. С.40.
24.Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. – М.: Логос, 2003. – 388 с.
25.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: Инфра-М, 2005. – 379 с.
список литературы