Анализ системы менеджмента и стратегии развития ПАО «Газпром» на рынке газомоторного топлива

В условиях современной глобализации и ужесточения конкуренции на мировых энергетических рынках эффективность системы менеджмента становится решающим фактором успеха для транснациональных корпораций (ТНК). Общие аналитические обзоры деятельности таких гигантов, как ПАО «Газпром», часто носят слишком общий характер, упуская из виду оценку управленческих моделей на конкретных, прикладных задачах. Настоящая работа выдвигает тезис о том, что глубокий анализ стратегии компании на узком, но стратегически важном рынке газомоторного топлива (ГМТ) позволяет дать объективную и всестороннюю оценку всей системе корпоративного управления. ПАО «Газпром», будучи транснациональной компанией с долей государственного участия более 50%, представляет собой уникальный объект для такого исследования.

Целью данной курсовой работы является анализ системы менеджмента ПАО «Газпром» через призму его стратегии по развитию рынка газомоторного топлива. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Изучить теоретические основы стратегического менеджмента в глобальных энергетических компаниях.
• Проанализировать действующую систему управления и организационно-экономические характеристики ПАО «Газпром».
• Исследовать стратегию компании на рынке ГМТ как ключевом направлении диверсификации.
• Провести сравнительный анализ российского опыта с практикой мирового лидера — Китая.
• Разработать практические рекомендации по совершенствованию стратегии и системы менеджмента компании.

Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента в глобальных энергетических компаниях

Стратегический менеджмент представляет собой процесс формирования и реализации долгосрочных целей организации, направленный на обеспечение ее конкурентных преимуществ в изменяющейся внешней среде. Для крупных транснациональных корпораций, особенно в энергетическом секторе, этот процесс имеет свою специфику. Их деятельность характеризуется такими чертами, как длительные инвестиционные циклы, колоссальная капиталоемкость проектов и высокая степень зависимости от геополитической конъюнктуры и волатильности мировых цен на углеводороды. Это требует от системы управления особого качества прогнозирования и способности к адаптации.

В теории менеджмента существует несколько ключевых подходов к разработке стратегии. Например, школа планирования, основоположником которой считается И. Ансофф, рассматривает стратегию как формализованный и контролируемый процесс. В свою очередь, школа позиционирования фокусируется на анализе конкурентной среды и выборе оптимальной рыночной ниши. Современные концепции, развитые в трудах таких ученых, как Г. Минцберг, а также отечественных исследователей, включая О.С. Виханского и Р.А. Фатхутдинова, подчеркивают важность гибкости и сочетания различных подходов для достижения устойчивого развития в динамичных условиях.

Раздел 2. Методология анализа эффективности системы управления и конкурентоспособности

Для объективной оценки системы менеджмента ПАО «Газпром» в настоящей работе используется комплексный методологический подход. Он включает в себя несколько ключевых методов исследования:

1. Монографический метод: Глубокое изучение деятельности ПАО «Газпром» как уникального кейса (case study) для выявления специфики его управленческой модели.
2. Экономико-статистический метод: Анализ ключевых финансовых и операционных показателей компании для оценки результативности ее стратегии.
3. Метод сравнительного анализа: Сопоставление стратегии «Газпрома» на рынке ГМТ с действиями конкурентов и, что особенно важно, с передовым опытом Китая для выявления лучших практик и потенциальных точек роста.

Центральным инструментом анализа в данной работе выступает концепция Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, ССП). В отличие от традиционных моделей, ориентированных исключительно на финансовые метрики, ССП позволяет оценить деятельность компании с четырех взаимосвязанных перспектив: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, а также обучение и развитие. Этот инструмент, дополненный системой ключевых показателей эффективности (KPI), обеспечивает комплексный мониторинг реализации стратегии. Как отмечают в своих трудах Е.Н. Чернова и А.А. Вершинина, применение ССП позволяет связать стратегические цели верхнего уровня с операционной деятельностью. Научная новизна данной работы заключается в детальном рассмотрении применения этой концепции для анализа стратегии крупнейшей российской энергетической компании.

Раздел 3. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» как объекта управления

ПАО «Газпром» — глобальная вертикально-интегрированная энергетическая компания, занимающая лидирующие позиции на мировом рынке. Основные виды ее деятельности охватывают всю производственную цепочку: от геологоразведки и добычи до транспортировки, переработки и реализации конечным потребителям газа, нефти и продуктов их переработки. Масштабы деятельности компании впечатляют:

• Доля в мировых запасах газа — 16%, в российских — 71%.
• Доля в мировой добыче газа — 12%, в российской — 68%.
• Протяженность принадлежащей компании газотранспортной системы (ГТС) составляет 175,2 тыс. км, что является одним из крупнейших показателей в мире.

Организационная структура управления соответствует масштабам компании. Ключевые стратегические решения принимаются на уровне Совета директоров под председательством Виктора Зубкова и Правления, возглавляемого Алексеем Миллером. Общая численность персонала группы «Газпром» по состоянию на 2023 год составляла около 498 000 человек.

Несмотря на внешние вызовы, компания демонстрирует устойчивые финансовые результаты. По итогам 2023 года выручка группы составила порядка 8,541 трлн рублей, а чистая прибыль — около 629,085 млрд рублей. Эти показатели отражают не только доминирующее положение на рынке, но и сложность управленческих задач, стоящих перед руководством.

Раздел 4. Анализ действующей системы менеджмента ПАО «Газпром» и ее результативности

Система управления ПАО «Газпром» построена на принципах стратегического планирования. Она имеет четкую трехуровневую структуру: краткосрочное годовое планирование, среднесрочные программы на 1-3 года и долгосрочное стратегическое планирование на период от 10 лет и более. Официально продекларированная стратегическая цель — стать лидером среди глобальных энергетических компаний. Для ее достижения определены ключевые направления: диверсификация рынков сбыта, обеспечение надежности поставок, непрерывный рост операционной эффективности и использование передового научно-технического потенциала.

Однако реализация этих целей сталкивается с серьезными вызовами. Конкурентоспособность компании на внутреннем рынке подвергается давлению со стороны независимых производителей, таких как «НОВАТЭК», а на внешних рынках — влиянию санкционных ограничений и высокой волатильности цен на углеводороды. История помнит периоды, когда эффективность компании заметно снижалась, как, например, в 2014 году, что актуализирует задачу постоянного совершенствования системы менеджмента. Анализ показывает, что, несмотря на наличие формализованной стратегии, компании необходимо повышать гибкость и скорость реакции на внешние изменения, чтобы в полной мере соответствовать заявленным амбициям.

Раздел 5. Стратегия «Газпрома» на рынке газомоторного топлива как фокус прикладного анализа

Развитие рынка газомоторного топлива (ГМТ) является для ПАО «Газпром» не просто одним из направлений диверсификации, а программой государственного значения. Этот рынок обладает огромным стратегическим потенциалом сразу по нескольким причинам. Во-первых, он способствует повышению энергоэффективности национальной экономики. Во-вторых, использование природного газа в качестве моторного топлива (особенно сжиженного природного газа — СПГ) существенно снижает вредные выбросы в атмосферу, что отвечает глобальной экологической повестке. В-третьих, это позволяет диверсифицировать сбыт газа, снижая зависимость от традиционных экспортных трубопроводных маршрутов.

В рамках своей стратегии «Газпром» активно инвестирует в строительство заправочной инфраструктуры и работает над стимулированием спроса. Особый фокус делается на переводе на СПГ магистрального грузового автотранспорта, железнодорожных локомотивов и тяжелой карьерной техники. Эта деятельность полностью соответствует общим стратегическим целям компании, таким как рост эффективности и освоение новых рыночных ниш, и служит наглядным примером того, как корпоративная стратегия транслируется в конкретные инвестиционные проекты.

Раздел 6. Сравнительный анализ рынков газомоторного топлива. Российская практика и опыт Китая

Чтобы оценить перспективы и потенциал стратегии «Газпрома», крайне полезно сравнить ее с опытом мирового лидера в этой сфере — Китая. На сегодняшний день Китай занимает первое место в мире по количеству автомобилей, использующих природный газ, — их парк насчитывает около 6,8 млн единиц. Рынок ГМТ в Китае демонстрирует взрывной рост, в то время как спрос на традиционное дизельное топливо стагнирует.

Ключевыми драйверами такого успеха стали два фактора: жесткая государственная политика в области экологии и значительные экономические стимулы для потребителей. Правительство Китая целенаправленно поддерживает переход на газ для улучшения экологической ситуации в мегаполисах. Это создает мощный и стабильный спрос.

Сравнение подходов показывает, что в Китае основной акцент сделан на создании масштабного спроса через директивные экологические требования и субсидии, в то время как в России стратегия в большей степени сфокусирована на постепенном развитии инфраструктуры в ожидании роста спроса.

Урок, который «Газпром» и российские регуляторы могут извлечь из китайского кейса, заключается в том, что для быстрого развития рынка необходим комплексный подход, сочетающий развитие предложения (инфраструктура) с агрессивным стимулированием спроса, в первую очередь через экологическую и экономическую мотивацию конечных потребителей.

Раздел 7. Разработка рекомендаций по оптимизации стратегии и совершенствованию менеджмента ПАО «Газпром»

На основе проведенного анализа можно сформулировать комплексные рекомендации по совершенствованию системы менеджмента ПАО «Газпром» и оптимизации его стратегии на рынке газомоторного топлива. Эти рекомендации структурированы по трем уровням управления.

1. На стратегическом уровне: Предлагается скорректировать долгосрочную стратегию развития рынка ГМТ, усилив акцент на экологической повестке как на ключевом драйвере спроса. Опыт Китая показывает, что именно жесткие экологические требования, а не только экономическая выгода, способны обеспечить массовый переход на газомоторное топливо. «Газпром» может стать лидером этой повестки в России, активнее продвигая экологические преимущества природного газа.
2. На тактическом уровне: Необходимо перейти от инфраструктурного развития к активному формированию спроса. Рекомендуется разработать и запустить масштабные партнерские программы с российскими и зарубежными автопроизводителями, крупными транспортными и лизинговыми компаниями. Цель таких программ — предложить рынку комплексные решения «под ключ»: транспортное средство на газе + контракт на заправку + сервисное обслуживание. Это снимет барьеры для входа на рынок для многих потребителей.
3. На управленческом уровне: Следует усовершенствовать действующую Систему сбалансированных показателей (ССП). В KPI менеджмента, ответственного за внутренний рынок, необходимо включить более агрессивные и измеримые показатели, напрямую связанные с темпами роста рынка ГМТ. Например, количество новых корпоративных клиентов, перешедших на газ, или объем продаж ГМТ в новых сегментах (железнодорожный, карьерный транспорт). Прямая привязка мотивации менеджмента к этим показателям позволит значительно ускорить реализацию стратегии.

Реализация этих рекомендаций позволит не только ускорить развитие перспективного рыночного сегмента, но и повысить общую гибкость и конкурентоспособность системы менеджмента ПАО «Газпром» в долгосрочной перспективе.

В заключение следует отметить, что данная курсовая работа последовательно решила все поставленные задачи. Был изучен теоретический фундамент стратегического менеджмента, проведена всесторонняя оценка организационно-экономических характеристик и системы управления ПАО «Газпром». Глубокий анализ стратегии компании на рынке газомоторного топлива, дополненный сравнением с передовым опытом Китая, позволил выявить как сильные стороны, так и зоны для потенциального роста.

Главный вывод исследования подтверждает первоначальный тезис: фокусный анализ конкретного стратегического направления позволяет дать объективную оценку всей управленческой системе. Цель работы можно считать достигнутой. Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных, трехуровневых рекомендаций, направленных на повышение конкурентоспособности ПАО «Газпром» за счет оптимизации его стратегии на одном из самых перспективных рынков — рынке газомоторного топлива.

Список использованных источников

1. Акопова Г.С. Индикаторы экологической результативности и безопасности эксплуатации автотранспортных средств на природном газе/ Г.С. Акопова, Н.Л. Власенко, Р.В.Тетеревлев //Транспорт на альтернативном топливе, 2014 — № 2. – C.23-28 [Электронный ресурс]-Режим доступа: http://www.metaninfo.ru
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2011. — 387 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/О. С. Виханский. — М.: Гардарики, 2011.- 356 c.
4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
5. Дафт Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт-Петербург : Питер Пресс, 2008. – 863 с.
6. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.
7. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
8. Коробейников А.Ф. Прогнозирование и поиски месторождений полезных ископаемых: учебник для вузов. — 2-е издание, исправленное и дополненное. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. — 253 с.
9. Маслов Ю. Л. Рынок газомоторного топлива России: перспективы развития/ Ю. Л. Маслов, А.А. Уйминов//Международный научно-технический журнал «Автогазозаправочный комплекс+альтернативное топливо». – 2011- №1 — c.40-62 [Электронный ресурс] – Режим доступа -http://www.agzk-at.com/folder/journals/2011/agzk_1_2011.pdf
10. Минцберг Г. Школы стратегий. СПб.: монография/ Г. Минцберг. – CПб: Питер, 2010.- 298 c.
11. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 270 с.
12. Основы менеджмента: учебник по специальности «Менеджмент организации» / [А. И. Афоничкин и др.]; под редакцией А. И. Афоничкина. – Санкт-Петербург: Питер, 2011. – 522 с.
13. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
14. Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с.
15. Материалы официального сайта ОАО «Газпром» [Электронный ресурс]: Режим доступа- http://gazprom-gmt.ru http://www.gazprom.ru
16. Материалы официального сайта ООО «Газпром газомоторное топливо» [Электронный ресурс]: Режим доступа- http://gazprom-gmt.ru