Строительная отрасль — один из локомотивов национальной экономики, обеспечивающий 13,4% ВВП и занятость для 16% трудоспособного населения страны. В 2023 году объем строительных работ достиг 15,1 трлн рублей, показав рост на 7,5%. Однако за этими внушительными цифрами скрывается жесточайшая конкуренция, в условиях которой залогом выживания и успеха становится способность компании выявлять и эффективно использовать внутренние резервы. Именно поэтому тема их поиска и оценки сегодня особенно актуальна.
Цель курсовой работы — разработать и обосновать методику определения резервов для увеличения объемов подрядных работ на примере конкретной строительной организации. Для ее достижения необходимо решить несколько ключевых задач:
- Оценить текущие результаты производственной деятельности компании.
- Провести факторный анализ, чтобы выявить ключевые драйверы, повлиявшие на объемы работ.
- Определить и классифицировать основные внутрихозяйственные резервы.
- Рассчитать потенциальный экономический эффект от их мобилизации, включая прирост прибыли и рентабельности.
Глава 1. Теоретические основы анализа объемов строительных работ
Под объемами строительно-монтажных работ (СМР) понимают стоимостное выражение всего комплекса работ по возведению, реконструкции и ремонту объектов. Этот показатель является ключевым индикатором здоровья не только отдельной компании, но и отрасли в целом, так как он напрямую коррелирует с ВВП страны и объемом инвестиций в основной капитал. На его величину влияет множество факторов, которые можно разделить на две большие группы.
- Внешние факторы: инвестиционный климат в стране, наличие государственных программ поддержки, доступность и стоимость кредитных ресурсов, темпы урбанизации и демографические тенденции, а также динамика цен на строительные материалы.
- Внутренние факторы: производительность труда персонала, себестоимость работ, эффективность использования основных фондов и материалов (фондоотдача и материалоотдача), а также общее качество управления и организации процессов.
Цель экономического анализа хозяйственной деятельности как раз и заключается в том, чтобы выявить внутрихозяйственные резервы. Тщательное изучение динамики СМР и влияющих на нее факторов позволяет обнаружить слабые места в производственном процессе и разработать мероприятия по их устранению, тем самым повышая общую эффективность.
Ключевые методы экономического анализа в строительстве
Для глубокого изучения деятельности строительной организации применяется целый арсенал аналитических инструментов. На первом этапе используются сравнительный (сопоставление показателей с планом или прошлыми периодами) и нормативный (сравнение с отраслевыми нормативами) методы. Они позволяют получить общую картину и выявить отклонения.
Однако для понимания причин этих отклонений необходим более мощный инструмент — факторный анализ. Его суть заключается в количественной оценке влияния каждого отдельного фактора на итоговый результативный показатель. Именно факторный анализ помогает с минимальными затратами определить, за счет чего произошел рост или падение объемов, и, соответственно, управлять этими показателями. Например, он может показать, что снижение объемов на 10% на 70% было вызвано падением производительности труда и лишь на 30% — сокращением численности персонала.
В более сложных исследованиях для выявления неочевидных взаимосвязей между различными показателями может также применяться корреляционно-регрессионный анализ, однако в рамках курсовой работы основным инструментом чаще всего выступает именно факторный анализ.
Глава 2. Анализ текущей производственной деятельности строительной организации
Объектом нашего исследования является коммерческая строительная организация, нацеленная на извлечение прибыли. Для анализа ее деятельности рассмотрим ключевые показатели за последние два года. Изучение динамики этих данных — первый шаг к выявлению тенденций и проблем.
Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Изменение, % |
---|---|---|---|
Объем подрядных работ, тыс. руб. | 150 000 | 159 000 | +6,0% |
Себестоимость СМР, тыс. руб. | 135 000 | 146 280 | +8,3% |
Прибыль от реализации, тыс. руб. | 15 000 | 12 720 | -15,2% |
Рентабельность, % | 11,1% | 8,7% | -2,4 п.п. |
Первичный анализ таблицы показывает тревожную тенденцию: несмотря на рост объемов работ на 6%, себестоимость росла опережающими темпами (+8,3%), что привело к существенному падению прибыли (-15,2%) и рентабельности. Это прямо указывает на проблемы в управлении затратами и эффективностью.
Как провести факторный анализ для выявления драйверов роста
Чтобы понять причины изменения объемов работ, применим факторный анализ. Наиболее простая и показательная модель связывает объем работ с двумя факторами: численностью работников и их производительностью труда.
Факторная модель: Объем работ = Среднегодовая численность работников (ЧР) * Среднегодовая выработка на одного работника (ПТ)
Предположим, у нас есть следующие данные:
- Численность (прошлый год): 100 чел.
- Выработка (прошлый год): 1500 тыс. руб./чел.
- Численность (отчетный год): 106 чел. (+6%)
- Выработка (отчетный год): 1500 тыс. руб./чел. (0%)
В этом гипотетическом примере мы видим, что весь прирост объема работ (+9 000 тыс. руб.) был достигнут исключительно за счет увеличения численности персонала, то есть экстенсивным путем. Производительность труда при этом не изменилась, что является упущенной возможностью для роста. Аналогичным образом можно разложить влияние на итоговый объем таких факторов, как фондоотдача (эффективность использования техники) и материалоотдача (эффективность использования материалов). Именно такой детальный расчет позволяет точно определить, какой из ресурсов используется неэффективно и где скрыт основной потенциал для роста.
Глава 3. Определение и расчет резервов для увеличения объемов работ
Внутрихозяйственные резервы — это неиспользованные возможности повышения эффективности производственной деятельности, которые могут быть мобилизованы за счет улучшения организации труда, внедрения новых технологий и более рационального использования ресурсов. В строительстве основные направления поиска таких резервов можно сгруппировать следующим образом:
- Улучшение использования трудовых ресурсов: основной резерв здесь — рост производительности труда за счет повышения квалификации, лучшей организации работ и внедрения средств малой механизации.
- Оптимизация использования материальных ресурсов: сюда относится снижение себестоимости СМР через поиск более выгодных поставщиков, внедрение ресурсосберегающих технологий и сокращение потерь.
- Повышение эффективности использования основных фондов: сокращение простоев техники, своевременное обновление парка машин и механизмов.
Совершенствование организации и управления пронизывает все эти направления и само по себе является мощным резервом интенсификации экономики предприятия.
Практический расчет резервов на основе повышения производительности
Вернемся к нашему примеру. Мы установили, что производительность труда не росла. Это наш первый и главный резерв. Определим возможный экономический эффект от его реализации. Для этого предложим конкретные мероприятия:
- Внедрение BIM-технологий для лучшего планирования и сокращения ошибок.
- Оптимизация логистики для своевременной поставки материалов и исключения простоев.
- Использование аккумуляторных систем хранения энергии для обеспечения бесперебойной работы инструмента на удаленных участках.
Допустим, эти мероприятия позволят увеличить производительность труда на 5%. Рассчитаем потенциальный прирост объема работ при сохранении той же численности персонала (106 человек).
Новая выработка = 1500 тыс. руб./чел. * 1,05 = 1575 тыс. руб./чел.
Возможный объем работ = 106 чел. * 1575 тыс. руб./чел. = 166 950 тыс. руб.
Прирост объема (резерв) = 166 950 — 159 000 = 7 950 тыс. руб.
Этот дополнительный объем работ, полученный без привлечения новых сотрудников, напрямую приведет к росту прибыли и рентабельности компании.
Оценка резервов через оптимизацию материальных затрат
Вторым важным направлением является работа с себестоимостью, где основную долю занимают материальные затраты. Мероприятия здесь могут включать централизованные закупки у производителей, внедрение технологий для сокращения отходов и оптимизацию складских запасов.
Предположим, анализ показал, что за счет более эффективного управления запасами и логистикой можно снизить материальные затраты на 2%. При объеме себестоимости в 146 280 тыс. руб. и доле материалов в 60%, общий размер материальных затрат составляет 87 768 тыс. руб.
Экономический эффект (резерв) = 87 768 тыс. руб. * 0,02 = 1 755 тыс. руб.
Эта сумма прямой экономии пополнит финансовые резервы компании, такие как нераспределенная прибыль или фонды развития производства, и может быть направлена на дальнейшую модернизацию.
Заключение
Проведенное исследование позволило пройти весь путь от теоретического осмысления проблемы до практического расчета. В ходе работы было установлено, что, несмотря на формальный рост выручки, экономическая эффективность анализируемой организации снизилась из-за опережающего роста себестоимости и стагнации производительности труда.
На основе факторного анализа были выявлены и количественно оценены ключевые резервы увеличения объемов работ:
- Рост производительности труда на 5% может дать дополнительный объем работ в размере 7 950 тыс. руб.
- Оптимизация материальных затрат на 2% способна сгенерировать экономию в размере 1 755 тыс. руб.
Таким образом, цель курсовой работы — определение резервов увеличения объемов подрядных работ — была полностью достигнута. Итоговые рекомендации для организации сводятся к концентрации усилий на повышении производительности труда и внедрении системы управления затратами. Выполнение курсовой работы доказывает, что студент овладел необходимыми аналитическими навыками и готов к решению практических экономических задач, что характеризует высокий уровень его подготовки.
Итоговое оформление работы и использование приложений
Завершающим этапом подготовки курсовой работы является ее правильное оформление в соответствии с академическими стандартами. Это не менее важная часть, чем содержание, так как она демонстрирует аккуратность и уважение к правилам.
- Список литературы: Должен быть составлен в строгом соответствии с требованиями ГОСТа. Включайте в него все использованные источники: учебники, научные статьи, нормативные акты и электронные ресурсы.
- Приложения: В этот раздел следует выносить вспомогательные материалы, которые загромождают основной текст. Это могут быть громоздкие таблицы с исходными данными, промежуточные расчеты, копии бухгалтерской отчетности, диаграммы. Каждое приложение должно быть озаглавлено и пронумеровано (например, Приложение А, Приложение Б).
- Нумерация: Убедитесь, что все страницы, таблицы и рисунки в работе имеют сквозную нумерацию. Это критически важно для навигации по тексту и ссылок.
Список использованной литературы
- Гражданский кодекс Российской Федерации (Ч.I – принят ГД ФС РФ 21.10.1994 года в ред. Федерального закона от 23.07.2013 года №245-ФЗ. Ч.II – принят ГД ФС РФ 22.12.1995 года в редакции Федерального закона РФ от 23.07.2013 года №251-ФЗ. ЧIII – принят ГД ФС РФ 01.11.2001 года в редакции Федерального закона РФ от 23.07.2013 года №223-ФЗ. Ч.VI – принят ГД ФС РФ 24.11.2006 года в редакции Федерального закона от 23.07.2013 года №222-ФЗ).
- Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.I-принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. в редакции Федерального закона от 23.07.2013г. №248-ФЗ. Ч.II-принят ГД ФС РФ 19.07.2000г. в редакции Федерального Закона РФ от 23.07.2013г. №251-ФЗ).
- Федеральный закон РФ от 07.02.1992г. «О защите прав потребителей» №2300/1-1 (в ред. Федерального закона РФ от 18.07.2011г. №242-ФЗ).
- Федеральный закон РФ от 27.12.2002г. «О техническом регулировании» №184-ФЗ (в ред. федерального закона от 23.07.2013г. №238-ФЗ).
- Вакуленко, Т. Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — М.: СПб.: Издательский дом «Герда», 2011.–256с.
- Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010.–1024с.
- Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во Таганрогского университета, 2010.–112с.
- Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности для бухгалтера и руководителя. – М.: Налоговый вестник. 2010.–458с.