Пример готовой курсовой работы по предмету: Организационное производство
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОНОӢ СТРУКТУРЫ ПАО ВТБ 24 4
2. ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
2.1. Численность сотрудников 5
2.2. Объем продаж, выручка, оборот 5
2.3. Используемые технологии 7
2.4. Количество территориально обособленных подразделений «ВТБ 24» 11
Примерный ассортимент реализуемых банковских услуг и продуктов 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
ИСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 15
Содержание
Выдержка из текста
• разработать стратегические инициативы (мероприятия), выполнение которых приведет к решению каждой из стратегических задач. За построение этой части стратегической карты отвечают ответственные за направления и функциональные менеджеры компании;
Наибольшего успеха в стратегическом планировании, инновационном развитии, рациональном управлении добились японские компании. Все эти аспекты обусловили актуальность темы дипломной работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия.
Наибольшего успеха в стратегическом планировании, инновационном развитии, рациональном управлении добились японские компании. Все эти аспекты обусловили актуальность темы дипломной работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия.
На сегодняшний день, в отечественной индустрии гостеприимства в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности гостиничных предприятий в удовлетворении потребительского спроса, в обеспечении высокого качества гостиничных услуг, гостиничные предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения, выбирать оптимально выстроенную организационную структуру и форму управления гостиницей. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.
Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организа-ция — внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органиче-ского подходов и соответственно организация может получить одну из этих характери-стик. Взаимодействие на уровне «подразделение- подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департменизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне «индивид-организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона иг-рает лидирующую роль, может придать организации «индивидуалитский» или «корпора-тивный» характер.
Объектом исследования в данной работе является система управления ООО «Медкорп-МТ», основным направлением работы которого является реализация медицинского оборудования и медикаментов, а предметом – ее структура.
В этой связи значительный интерес представляет изучение как теорий, раскрывающих принципы оптимального участия национальных экономик в международном товарообмене, факторы конкурентоспособности отдельных стран на мировом рынке, так и объективных закономерностей развития мировой торговли.
Это связано с тем, что реклама в системе маркетинговых коммуникаций является наиболее доступным методом стимулирования продаж.- анализ организационной структуры и штатного расписания;
- анализ объемов продаж и ассортимента,
В теории и практике управления банком организационная структура представляет собой один из важнейших объектов исследования. Организационная структура (в составе организационного элемента) наравне с человеческим и клиентским капиталом образует интеллектуальный капитал банка, что особенно актуально в экономике информации и знаний.Традиционно организационная структура рассматривается в теории управления банком в рамках такой функции управления, как организация, и связана с решением следующих задач [1, с.16]:
