Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Стратегический анализ организационной структуры
1.1. Понятие и составляющие элементы организационной структуры
1.2. Организационные структуры с системе стратегического управления
2. Анализ системы стратегического управления и организационной структуры ООО «СевЗапГофроТара»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Организационная структура управления
2.3. Анализ системы стратегического управления в организации
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «СевЗапГофроТара» в системе стратегического управления
3.1. Разработка предложения по совершенствованию организационной структуры и систему управления
3.2. Совершенствование производственно-технологической структуры организации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Содержание
Выдержка из текста
Объектом данного исследования выступает компания ООО «Компания Эскимос». Предметом тип организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и его зависимость от критериев классификации организационной структуры управления.
При реализации поставленных задач использовано совокупность методов и приемов экономического исследования: монографический, аналитический, графический, факторный, методы комплексной оценки экономической деятельности.
Организационные структуры в современном менеджменте и принципы их построения
Изо всех задач менеджмента самая важная разработка долгосрочной стратегии, эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса и осуществления всех мероприятий, необходимых для последовательной и качественной реализации этой программы . Удачная стратегия и ее умелая реализация самые верные признаки качественного управления. Гениальная стратегия, не подкрепленная организационными средствами для ее достойного внедрения, ичего не дает, потому что сводит на нет любые замечательные возможности, не обеспечивает надлежащий уровень удовлетворения клиентов и высокую производительность. Блестящая реализация посредственной стратегии так же не дает нужного результата. Необходимо, во-первых, создать первоклассную стратегию и, во-вторых, адекватно ее реализовать. Это главная задача менеджмента и лучшая проверка его возможностей.
В настоящее время сотовая связь получает все большее распространение, так как позволяет быстро связаться с пользователями различных городов стран всего мира. Эволюция предприятий сотовой связи способствует быстрой передачи сведений, увеличению общественных, бизнес отношений в интернациональном аспекте, вследствие чего в мире наблюдается стабильный прирост систем сотовой связи. Проникновение сотовой связи в различные области экономики дает возможность увеличить эффективность деятельности на мобильных объектах, максимально использовать ресурсный потенциал, обеспечить мониторинг процессов производства, сформировать концепцию менеджмента предприятий, расположенных на обширной местности.
Сегодня современные компании уделяют большое внимание корпоративной социальной ответственности, поэтому общество, даже в условиях кризиса, ожидает от компаний социально ответственного поведения, а для этого важно грамотно представлять организационные отношения в системе менеджмента, риски для компаний, обусловленные неопределенностью факторов внутренней и внешней среды хозяйствования.
Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры и системы мотивации персонала компании «ИталТермо»
Научной новизной работы является то, что автором исследован и обобщен теоретический материал по теме исследования, на основе чего разработаны практические рекомендации по усовершенствованию системы управления проектами на промышленном предприятии.
Эффективное управление коммуникацией может стать важнейшим ресурсом развития экономики Российской Федерации, а так же основой для независимого, с опорой на собственные силы и ценности, экономического развития нашей страны, укрепления ее позиций в мире.Долгосрочная эффективная работа организации, а так же его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.Стратегия является основополагающим стержнем в управлении орга-низацией, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Планирование реализуется в сфере предпринимательской деятельности, а предпринимательство процесс принятия решения их реализация и оценки результатов предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений.
Список источников информации
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., — М.: Гардарика, 2007.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1994.
3.Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с.
4.Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2008. — № 1.
5.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2008.
6.Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
7.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2008. – с. 6.
8.Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: издательско-консалтинговая компания «ДеКа», 2009.
9.Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2010.
10.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998.
11.Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2008.
12.Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2009.
13.Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989.
14.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2009.
15.Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2008.
16.Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2008.
17.Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 312 с.
18.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2008.
19.Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2009.
20.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с.
список литературы
