Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
1. Объём работ по конструкторской подготовке производства 4
2. Объём работ по технологической подготовке производства 6
3. Фонд заработной платы. Смета затрат. 8
4. Длительность ТПП в календарных днях (и в месяцах с разбивкой на декады).
Ленточный график выполнения работ 10
5. Анализ безубыточности производства 12
6. Проектирование поточной линии сборки прибора 13
6.1. Такт 13
6.2. Количество рабочих мест (операторов) на линии 14
6.3. График загрузки рабочих мест 14
6.4. Длина конвейера и его скорость 15
6.5. Период потока (период обслуживания) 15
6.6. Разметка конвейера поточной линии (система адресации) 16
6.7. Технологический и транспортный заделы 17
6.8. Незавершённое производство 18
6.9. Схема взаимосвязи рабочих мест 18
6.10. Планировка поточной линии и график движения 18
7. Должностные инструкции 20
7.1. Главный конструктор 20
7.2. Главный технолог 21
7.3. Инженер-конструктор 22
Список использованной литературы 23
Содержание
Выдержка из текста
20 % деталей изготавливаются по ГОСТ и СТП, 15 % — заимствованные из других выпускаемых заводом изделий, остальные – оригинальные. На сборку также поступают готовые детали со стороны (покупные), которые не требуют технологической проработки. Их количество (по вариантам) указано в поз. 1 таблицы 1.
Российские предприятия и организации подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних угроз, иногда криминального характера, что приводит к негативным последствиям для всего народного хозяйства. Поэтому обеспечение конкурентоспособности предприятий является одним из приоритетных направлений в системе конкурентоспособности России.
При построении вертикально-организованных предприятий или холдингов важнейшим вопросом, как правило, является формирование технологических цепочек, состоящих из множества промышленных объектов, с учетом всех факторов их взаимной эффективности и требований к конечному продукту, транспортных и складских расходов.Создание сервисно-технологических цепочек абсолютно независящими предприятиями станет в ближайшее время одним из основных направлений развития предприятий в нефтегазовом комплексе. Предмет – особенности организация и управление технологической цепочкой на ООО «Невский лакокрасочный завод».
Сегодня управление качеством продукции стало главным фактором, обеспечивающим преимущество на товарных рынках. В современных условиях перехода к рыночной экономике среди множества проблем, связанных с обеспечением как выживания, так и последующего нормального развития предприятий и организаций, главной и решающей является проблема качества продукции, работ, услуг. В ближайшие годы в лучшем положении окажутся те предприятия, которые смогут обеспечить не только наивысшую производительность труда, но и высокое качество, новизну и конкурентоспособность продукции.
Объектом исследования является фармацевтическая промышленность в Российской Федерации вообще и в Свердловской области в частности. Для сравнительного анализа привлекается информация по развитию фармацевтики как отрасли производства по ряду экономически развитых стран, и, прежде всего, по США,
5) изучение влияния мер государственной политики на инновационное развитие предприятий фармацевтической промышленности и оценка эффективности государственной инновационной политики на примере фармацевтических предприятий Свердловской области.
Объектом исследования является фармацевтическая промышленность в Российской Федерации вообще и в Свердловской области в частности. Для сравнительного анализа привлекается информация по развитию фармацевтики как отрасли производства по ряду экономически развитых стран, и, прежде всего, по США,
5) изучение влияния мер государственной политики на инновационное развитие предприятий фармацевтической промышленности и оценка эффективности государственной инновационной политики на примере фармацевтических предприятий Свердловской области.
5) изучение влияния мер государственной политики на инновационное развитие предприятий фармацевтической промышленности и оценка эффективности государственной инновационной политики на примере фармацевтических предприятий Свердловской области.
Основным результатом исследования являются рекомендации, разработанные на основе анализа действующей системы управления качеством продукции. В качестве основных источников использованы нормативно-законодательные акты в области управления качеством продукции, государственные стандарты системы качества, а также учебно-методическая литература по управлению качеством.
Сегодня управление качеством продукции стало главным фактором, обеспечивающим преимущество на товарных рынках.В современных условиях перехода к рыночной экономике среди множества проблем, связанных с обеспечением как выживания, так и последующего нормального развития предприятий и организаций, главной и решающей является проблема качества продукции, работ, услуг.
Поэтому актуальность исследования в данной работе состоит в том, чтобы обобщить имеющийся теоретический опыт по управлению технологической цепочкой и разработать методы совершенствования данных процессов для конкретного предприятия.Цель исследования – совершенствование организации и управления технологической цепочкой на производственном предприятии.разработать рекомендаций по организации и управлению технологической цепочкой компании ООО «Coca-Cola» (РФ).
