Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1.Теоретические основы мотивации и стимулирования на предприятии.
1.1 Понятие и сущность мотивации, стимулов и стимулирования
1.2 Классификация видов мотивации и механизм мотивации труда
1.3 Классификация стимулов трудовой деятельности
2. Система мотивации и стимулирования на предприятии ЗАО Мясокомбинат «Санкт Петербург»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Принципы построения системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности ЗАО «Санкт Петербург».
3. Анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования ЗАО Мясокомбинат «Санкт Петербург»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Мотивации и стимулированию труда работников в последние годы уделяется большое внимание, обусловленное острой рыночной конкуренцией, что заставляет руководство организаций разрабатывать новые и реформировать существующие системы стимулов, важнейшими из которых являются материальные. Неотъемлемой частью любой системы материального стимулирования являются социальные выплаты, гарантии и льготы.
Информационными источниками исследования являются учебники и учебные пособия по управлению персоналом и мотивации и стимулированию персонала, статьи периодических изданий в сфере управления персоналом, внутренние документы ООО «Тритон»
Система мотивации и стимулирования труда работников предприятия туризма (на примере ООО «Эллин-Экспресс»)
Теоретическую и методологическую базу исследования составляет научная монографическая и журнальная литература по менеджменту, управлению персоналом и ряду других смежных с менеджментом наук. Наибольший интерес представляют труды таких авторов, как Кибанов А. Я, Виханский О.С., Мескон М. Х. и др.; учебно-практические пособия по трудовой мотивации таких авторов, как Самоукина Н.В., Соломани-дина Т.О. и др.; статьи периодических изданий «Справочник по управлению персоналом», «Управление персоналом», «Кадры предприятия» и др.; источники удаленного доступа; текущие архивы ООО «Макдоналдс» − устав предприятия; отчеты кадровой службы; материалы данных годовых отчетов и первичной документации предприятия (с 2011 по 2013 гг.), положения регламентирующие систему мотивации персонала предприятия. Несмотря на наличие огромного количества теоретических разработок в области мотивации персонала, на практике эти разработки не используются в полной мере, что еще раз подтверждает актуальность выбранной для исследования темы.
Теоретико-методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области изучаемой проблемы, изложенные в статьях, в периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методологических и практических пособиях.
Роль мотивации и стимулирования труда в управлении персоналом предприятия Анализ эффективности оплаты труда как фактора материального стимулирования работников предприятия РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «НЗХК»
Представляется очевидным, что степень выраженности различных мотивов и потребностей у сотрудников организации существенно различается.Цель исследования – провести анализ системы мотивации и стимулирования труда работников в ООО «Бест Тревел» и разработать конкретные практические предложения, направленные на совершенствование управления ею.провести анализ теоретических основ мотивации и стимулирования персонала в современных организациях;
Мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии.
Работа выполнена на основе изучения специальной литературы по про-блеме мотивации. Автор использовал работы таких авторов, как О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, И.И. Кабушкин, М. Мескон, Т.О. Соломанидина, Э.А.Уткин и др., которые, по его мнению, наиболее полно и четко раскрывают вопрос моти-вации персонала.
Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первая направлена на изменение существующего положения; второе – на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга: мы не сможем выбраться из кризиса без качественного изменения трудовой мотивации. Наиболее старый способ намеренного воздействия на людей в целях выполнения задач организации осуществлялся при помощи принуждения и поощрения.
Стартовая точка мотивационного процесса — наличие неудовлетворенности, что ориентирует человека на достижение своих целей, в результате наступает завершающий момент — удовлетворение потребности. Основным способом, который используется для мотивации труда, для привлечения человека к активной деятельности, является вознаграждение.
Список литературы
1.Адаир Д. Эффективная мотивация. – М. ЭКСМО, 2003.
2.Балабанов И.Т. Основы организации и мотивации. М.: Финансы и статистика. 1999. 150с.
3.Виханский. О.С. Менеджмент. М.: Экономистъ. 2006. 670 с.
4.Герчикова И. И. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ. 1995. 300с.
5.Захаров Н. И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. М.: РАГС. 2000. 360с.
6.Иванова С. Мотивация на 100%.–М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
7.Иванова В.Н. Основы современного социального управления: теория и методология. Учебное пособие. М.: Экономика. 2000. 183с.
8.Ильин В.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2002. 264с.
9.Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. — М.: Управление персоналом № 13, 2007.
10.М. Мурашов. Нематериальная мотивация персонала. Журнал «Кадровый
менеджмент», № 2, 2003 г.
11. ПуденкоТ.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала. – М.:
- ИУО, 2001.
12.Рогожин С.В. Теория организации. М.: Экзамен. 2002. 320 с.
13.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных
финансовых затратах. – М.: Вершина, 2007.
14.Херцберг Ф. Мотивация к работе/ пер. с англ. Д.А. Куликова – М.: Вершина, 2007. – 240с.
список литературы
