Введение 3
1. Теоретические основы изучения сущности и значения системы компенсации 5
1.1. Понятие, формы, виды системы компенсации в оргаизации 5
1.2. Формирование компенсационного пакета в организации 9
2. Анализ и совершенствование системы компенсации в ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ» 13
2.1. Характеристика ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ» и его услуг 13
2.2. Анализ компенсационной политики в коммерческой службы ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ» 19
2.3. Разработка предложений по совершенствованию системы компенсаций ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ». 23
Заключение 32
Список литературы 34
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Приложение 4 40
Приложение 5 41
Приложение 6 43
Содержание
Выдержка из текста
Теоретико-методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области изучаемой проблемы, изложенные в статьях, в периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методологических и практических пособиях.
Информационной и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области финансов, материалы периодически изданий и сети Интернет
разработка и внедрение системы компенсаций в организациях торговли (на примере ЗАо «Волга Фуд»
Методы исследования и методологическую основу исследования составляют современная теория финансового менеджмента, общенаучные методы познания, а также специальные: логический, системно-структурный, сравнительный, и другие методы.
Банковский сектор Тюменской области (включая Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа) по состоянию на 1 марта 2010 года представлен 18 кредитными организациями с 64 филиалами на территории области и 18 – за ее пределами; 58 филиалами кредитных организаций, головные офисы которых расположены на территориях других регионов, а также Западно-Сибирским банком Сбербанка России с 29 отделениями, из которых 19 – на территории области. Кроме того, на территории области работают 547 дополнительных офиса региональных и инорегиональных банков, 406 операционных касс вне кассового узла; три обменных пункта; 48 кредитно-кассовых офисов,70 операционных офиса и 18 представительств кредитных организаций других регионов. В их числе ЗАО «Тюменьагропромбанк» занимает 7 место по размеру активов, 10 место по размеру капитала, 7 место по величине кредитного портфеля, по величине вкладов физических лиц – 10 место, по величине средств юридических лиц – 8 место, по величине прибыли – 12 место [50].
Важнейшая роль коммерческих банков в развитии малого бизнеса объясняется сложностью для малых предприятий получить финансовые средства из других источников. Как показывает практика, малые предприятия практически не используют в качестве института внешнего финансирования фондовый рынок из-за высокой степени недоверия к нему. Коммерческий кредит также не способен эффективно решить финансовые проблемы предпринимателей. Вследствие слабой конкурентной позиции основной массы малых предприятий на товарных рынках они гораздо чаще реализуют собственные товары и услуги с отсрочкой платежа, чем получают кредиты от своих поставщиков. Следовательно, кредит становится основным и практически единственным вариантом внешнего финансирования.
Сам подход положить в основу изучения лояльности ее причинную со-ставляющую представляется весьма правильным и имеющим практическое значение для определения путей повышения лояльности. Комплексность подхода будет определяться количеством выявленных потребностей, опреде-ляющих лояльность данного работника к этой организации, а также степенью удовлетворения их в данной компании. Чем больше количество жизненно на-сущных потребностей работник может удовлетворить в организации, тем выше будет его лояльность к ней. И это естественно, поскольку человек ни-чего не делает на свете, не удовлетворяя тем самым одну из своих потребно-стей. Поэтому мотивировать можно и нужно не только отношение работника к труду, но и его отношение в целом к компании и ее организационной куль-туре. Таким образом, можно сделать вывод о том, что лояльность сотрудника к компании является функцией удовлетворения его потребностей в ней, то есть существует причинно-следственная связь между ними.
Теоретическую и методологическую основу составляют работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации банковской деятельности, а также законодательные акты и документы Российской Федерации, нормативные документы Банка России и других официальных органов управления, касающиеся регулирования банковской деятельности.
Но в то же время, практически не встречаются статьи, посвященные практике внедрения модулей бюджетирования в банках. Руководство многих банков прилагает усилия по совершенствованию системы бюджетирования своих организаций.Цель курсовой работы рассмотреть опыт внедрения системы управленческого учета и бюджетирования на примере ООО “Промсвязьбанк” на начальном этапе решения указанной задачи.
Методы исследования. Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются использование таких общенаучных методов исследования, как: наблюдение, измерение, сравнение, анализ, синтез, дедукция, индукция, аналогия и некоторые другие.
При разработке марочной политики необходимо сначала создать товарную марку, а затем проводить маркетинговые мероприятия и действия по созданию долгосрочного предпочтения потребителями товара данной компании, из такой структуры будет исходить работа.
Информационной базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам организации предпринимательской деятельности и развития предпринимательского потенциала, таких как М.Х. Мескон, М. Г. Лапуста, А.Н. Асаул, И.В. Бердичевский, А.И. Гусейнова и др., нормативно-правовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, Интернет-источники, статистические данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства.
С одной стороны, капитал предприятия характеризует общую стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестируемых в формирование его активов.Объектом исследования являются особенности формирования уставного капитала на примере ОАО «Корпорации Новосибирского завода Электросигнал».Целью данной работы является исследование особенностей формирования уставного капитала в российских корпорациях.
Результатом изучения различных аспектов данной проблемы стали появившиеся во второй половине XX века работы, раскрывающие специфику развития личности с различными аномалиями психосоциального развития (A.A. Аладьин, Е.В. Виноградова, М.Ю. Кондратьев, И.А. Фурманов, И.В. Ярославцева). Отмечая несомненную значимость данных исследований, вместе с тем необходимо указать на недостаточную разработанность проблемы развития сферы общения детей, воспитывающихся в условиях учреждений закрытого типа. Это особенно актуально, поскольку многочисленные факты свидетельствуют, что именно в процессе общения ребенка со взрослыми, сверстниками происходит наибольшее число конфликтов, закладываются асоциальные привычки, формируется и проявляется противоправное поведение.
Список источников информации
1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2009. – 451с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2009. – 496с.
4. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2008. — № 11. – С. 3-5.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2009. – 271с.
6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2004. — 256с.
7. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 6-8.
8. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2008. – № 4. – С. 12-14.
9. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2009. – № 11. – С. 16-17.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 496с.
11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
12. Жуков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2005. №5. С99-108.
13. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. — М.: издатель-ство «Северо-Запад», 2008. — 412с.
14. Заработная плата. 4 перераб. и доп.. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003.- 412с.
15. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2009. – 314с.
16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарика, 2008. – 315с.
17. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378с.
18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления пер-соналом на предприятии. – М.: Дело, 2008. – 412с.
19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – 544с.
20. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2001. – №10. – С. 90
21. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, пове-дения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 114с.
22. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Теис, 2006. — 120с.
23. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2008. – 256с.
24. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 376с.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312с.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новокузнецк: Рассвет, 2009.– 309с.
27. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 6. – С. 8-12.
28. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 426с.
29. Миляева Л.Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное по-собие. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2008. – 242с.
30. Навашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2005. — 255с.
31. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2007. – 398с.
32. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2008. – 687с.
33. Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». – 08.05.2007 [Электронная версия]
34. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2004. – 250с.
список литературы