Особенности мотивации и стимулирования персонала, Управление персоналом

Выдержка из текста

Научная новизна исследования.Теоретическим проблемам мотивации посвящены многие монографии, учебники и учебно-методические пособия. Практический и теоретический опыт богат, но, государство ставит перед работодателем, исполняющим функции Заказчика в рыночных отношениях, специфические задачи по отношению к работникам, занятым в отделах закупок.

Исследование мотивационных предпочтений медицинских работников, исследование жизненных ценностей лежащих в базе их профессионального поведения, определение мотивирующих и демотивирующих условий, исследование труда медицинских сотрудников, а кроме того, поиск приемлемых приемов мотивационного влияния, относится к одному из самых значимых направлений исследований.

В качестве основных методов исследования использовались: анализ научной литературы отечественных и зарубежных авторов по проблемам мотивации и стимулирования труда; методы статистических и социологических исследований, экспертных оценок.

Теоретическая база исследования. В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе мотивации и стимулирования трудовой деятельности, в частности, таких авторов, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и др.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. В заключении каждой главы приводятся выводы по проведенному исследованию. В процессе подготовки работы использовались следующие источники литературы: Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. «Основы менеджмента», Ильин Е.П. «Мотивация и мотивы», Ковалев А .Г. «Мотивы поведения и деятельности» и т.д.

Объектом исследования является компания «ДНС — Белгород». Предметом исследования являются: методы анализа и оценка мотивации персонала исследуемой организации, а именно группы компаний «ДНС — Белгород».

Мотивация и стимулирование персонала организации (сравнительный анализ государственной службы и коммерческого предприятия)

Предмет исследования – основные теории, направления развития моделей мотивации и стимулирования персонала, исследование существующей системы мотивации персонала предприятия ООО «Старый Колодец».

Мотивация и стимулирование персонала являются основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

ГЛАВА I. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «НЗХК» Экономическая эффективность предлагаемых систем мотивации и стимулирования персонала

Список литературы

1.Артемова М. Управление мотивацией – это польза или вред? // Управление персоналом, 2003, №12

2.Балашов Ю.К, Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала. Методика// http://testme.org.ua/article/detail/41

3.Варданян И. Предложения по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом, 2005, № 4

4.Вишняков О., Грочев В. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей // Управление персоналом, 2004, № 19

5.Зорин Сергей Валентинович — ведущий специалист департамента образовательно-консультационных услуг компании Тандем-Форум. Мотивация персонала: от классического Тейлоризма к теориям Маслоу и Мак-Грегора//http://tandem-hr.ru/articles/info/article17.html

6.Комаров Е. Стимулирование мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, 2002, № 1

7.Кулагин Олег Анатольевич. Как разработать систему стимулирования персонала?// HTTP://WWW.IPPNOU.RU/ARTICLE.PHP?IDARTICLE=002140

8.Магура М. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, 2003, № 6

9.Магура М. Управление персоналом // Управление персоналом, 2004, № 17

10.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М., 1999

11.Мостеров Б.М. Психологические аспекты стимулирования персонала//HTTP://WWW.IPPNOU.RU/ARTICLE.PHP?IDARTICLE=002140

12.Пустынникова Юлия. Система мотивации персонала в торговых компаниях// http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000168

13.Савостина Ольга. Материальное и нематериальное стимулирование. Особенности мотивации персонала. ПО МАТЕРИАЛАМ КОНФЕРЕНЦ-КЛУБА //http://www.bonsk.ru/articles.php?cat_id=5&id=17

14.Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом, 2004, № 7

15.Соболев Максим, директор по работе с клиентами ЗАО «Евроменеджмент». КАК РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА//Журнал «Финансовый директор» № 4 (апрель) 2004

16.Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом, 2004, № 14

17.Сурков С. Мотивация персонала // Управление персоналом, 2002, № 7

18.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М., 2000

19.Успенская Е. А. Стратегия эффективной мотивации. Справочник по управлению персоналом.- М., 2001

20.Шубенкова Е. Мотивация людей на работе // Управление персоналом, 2004, № 4

21.Оптимизация методов стимулирования персонала на основе оценки особенностей трудовой мотивации//http://www.zeldortrans-jornal.ru/publik/socpol/2005/august-05-08_1.htm

22.Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Кадры предприятия №7 / 2002// HTTP://WWW.KPD.UA/ARTICLES/VSE_O_DISTRIBUTSII/MOTIVATSIYA_I_STIMULI

список литературы

Оглавление

Выдержка из текста

Список литературы