Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение 3
1. Описание предприятия 5
1.1 Организация управления 7
1.2 Производство 11
1.3 Маркетинг 11
1.4 Финансы 14
1.5 Кадры 16
2. Инновационные идеи 16
3. Выбор инновации 20
4. Составление программы освоения новшества 22
5. Обоснование инвестиций в инновационную программу 23
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Приложение 30
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование методов оценки эффективности инновационных проектов
Мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима. Однако в настоящее время финансовая государственная поддержка фундаментальной науки и производства осуществляется на уровне не соответствующем развитым индустриальным странам (США, Германия, Франция и др.).
В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных, так и из частных источников. К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. Сегодня уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных…………………………..
Мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима. Однако в настоящее время финансовая государственная поддержка фундаментальной науки и производства осуществляется на уровне не соответствующем развитым индустриальным странам (США, Германия, Франция и др.).
В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных, так и из частных источников. К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. Сегодня уменьшившиеся объемы государственного финансирования…………………………………..
На наш взгляд, более целесообразным считать выше обозначенные области проектного менеджмента именно подсистемами управления проектами, которые в совокупности формируют единую систему управления инновационными проектами.
Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени. Органам государственного управления крайне нужны новые концептуальные подходы к оценке различных инновационных проектов.- провести оценку эффективности инновационного проекта.
Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени . Органам государственного управления крайне нужны новые концептуальныеподходы к оценке различных инновационных проектов.- провести оценку эффективности инновационного проекта.
Одновременно с развитием продуктового ассортимента компания Chipita начала успешно выстраивать свое международное позиционирование, которого она придерживается до настоящего времени. Экспансия в другие страны происходила через создание собственных дочерних компаний и стратегические партнерства с крупными международными или локальными компаниями с высокими темпами развития и роста.
На данном предприятии существует множество проблем, по укреплению организации информационном на рынке в условиях использования программных продуктов, установленных корпоративным стандартом головной компании. Методологическую основу исследования составили нормативные, инструктивные, методические и справочные материалы по оценке эффективности инвестиций, работы зарубежных и отечественных ученых практиков и теоретиков в области оценки эффективности инвестиций в Российской Федерации. Методы исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ, экономико-статистический анализ.
Инвестиции в инновационные проекты определяют степень развития, а в следствии успешность структур разного уровня. Естественно, что невозможно коммерциализировать абсолютно все инновационные проекты. В связи с этим возрастает ответственность в принятии грамотных управленческих решений по оценке эффективности и отбору инновационных проектов на основе действующих методических положений и критериев оценки проектов, выделенных субъектами оценки.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященных вопросам оценки экономической эффективности нововведений.
Список использованной литературы
1. Чикин С. Коммерциализация инновационных решений на предприятии / С. Чикин // Отдел маркетинга. — 2005. — № 2. — С. 58-61.
2. Bandarian R. From idea to market in ripi: an agile frame for ntd process / Bandarian Reza // Journal of Technology Management and Innovation. – 2007. – Volume 2, Issue 1. – С.25-41.
3. Румянцев А. А. Стратегические инновации – путь к технологическому прорыву в экономике / А. А. Румянцев // В мире научных открытий. – 2010. – Часть 2, № 5 (11).
– С.29-32.
4. Лихолетов А. В. Стратегии, модели и формы коммерциализации объектов интеллектуальной собственности / А. В. Лихолетов, В. В. Лихолетов, М. А. Пестунов // Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. – 2009. – Вып. 20, № 9 (147).
– С.19-27.
5. Дорофеева В.В. Проблема коммерциализации инновационных разработок предприятий Сибирского региона / В.В. Дорофеева // Известия ИГЭА. – 2010. – № 5 (73).
– С.57-60.
6. Gideon D. Markman Research and Technology Commercialization / Gideon D. Markman, Donald S. Siegel, Mike Wright // Journal of Management Studies. – 2008. – 45: 8 December. – С.1401-1423.
список литературы
