Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Инновационный менеджмент
1.2. Общие принципы анализа проектных рисков
1.3. Качественный анализ проектных рисков
1.4. Количественный анализ проектных рисков
2. Практическая часть
Заключение
Литература
Выдержка из текста
Исторический опыт и повседневная практика убедительно доказывают, что только то общество (государство, организация, личность, организм) имеет перспективу, весь потенциал которого ориентирован на обновление, на развитие.
Развитие на основе обновления является не самоцелью, а объективной необходимостью выживания и успеха организаций и других хозяйствующих субъектов в рыночной среде. В настоящее время явно обозначилась тенденция к сокращению жизненного цикла товаров, обостряется конкуренция, повышаются требования потребителя к продукции и услугам. Эти обстоятельства определяют формирование новых подходов к управленческой деятельности, включая поиск эффективных форм взаимодействия с внешней средой.
Непременным условием развития инновационных процессов является признание высшим руководством организации необходимости постоянного обновления базовой ценностной установки. Следствием этого должно стать создание благоприятных условий для свободного творческого поиска, содействие новаторству, создание атмосферы, стимулирующей творческую активность. К этим условиям необходимо отнести также постоянное совершенствование коммуникаций, развитие информационных технологий, использование разнообразных достижений научно-технического прогресса.
Инновационный процесс представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности организации. Эти стороны включают в себя не только технологические разработки, но и любые прогрессивные изменения: совершенствование стилей и приёмов управления, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений деятельности организации, поиск эффективных организационных форм и другие нововведения, обеспечивающие экономию затрат, получение прибыли или создание условий для достижения подобных целей.
Инновационный менеджмент – это научная и учебная дисциплина, предполагающая применение системного подхода к исследованию инновационных процессов. Поэтому управление нововведениями в организации необходимо рассматривать, как систему, включающую в себя разработку и реализацию инновационной стратегии, а также постоянное обновление всех внутренних и учёт изменения внешних факторов функционирования организации в соответствии с этой стратегией.
Необходимость анализа проектных рисков в современных условиях обусловлена, прежде всего, тем, что построенные по любому инновационному проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных, а значит, и самих результатов. Следовательно, наиболее важной частью экспертизы становится учет и оценка возможных негативных последствий таких ошибок. Основным инструментом подобных исследований служит анализ рисков проекта, являющийся важнейшей составной частью экспертизы инновационного проекта и играющий значительную роль в принятии решения об инвестировании. Кроме того, анализ рисков должен играть роль своеобразного «переходного моста» от экспертизы проекта к управлению его реализацией.
В современной отечественной практике инвестиционного проектирования понятие «анализ проектных рисков» появилось недавно. Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта, «законодательно» закрепленным в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования».
Актуальность данной темы на сегодняшний день обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
Целью данной курсовой работы является изучение оценки рисков и неопределенности при расчете эффективности инновационного проекта.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить несколько задач:
- рассмотреть сущность, содержание и роль инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности организации;
- ознакомиться с общими принципами анализа проектных рисков;
- изучить качественный и количественный анализ проектных рисков;
- провести расчет основных экономических показателей эффективности инвестиций в инновационный проект, сформировав поток денежных средств по проекту
Список использованной литературы
1. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. – М.: Феникс, 2009. – 352 с.
2. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Маркет-ДС, 2008. – 200 с.
3. Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464 с.
4. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2009. – 416 с.
5. Илышев А.М., Илышева Н.Н.Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности. – М.: КноРус, 2005. – 240 с.
6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 392 с.
7. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 292 с.
8. Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368 с.
9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Высшее образование, 2002. – 304 с.
10. Румянцев А.А. Менеджмент инноваций. – М.: Бизнесс-пресса, 2007. – 200 с.
11. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 200 с.
12. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Питер, 2008. – 448 с.
14. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Питер, 2007. – 384 с
