Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы социальной политики и уровня доходов персонала 5
1.1. Сущность и функции социальной политики организаций 5
1.2. Мотивация персонала как основная составляющая уровня доходов персонала 7
1.3. Методы стимулирования персонала 9
1.4. Ошибки в мотивации персонала 11
Глава
2. Исследование социальной политики и уровня доходов на примере ООО «Галерея успеха» 16
2.1. Организационное-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Социальная политика и уровень доходов ООО «Галерея Успеха» 19
Глава
3. Рекомендации по совершенствованию социальной политики организации и уровня дохода персонала 33
Заключение 39
Список литературы 40
Содержание
Выдержка из текста
Целью курсовой работы является анализ оценки социального развития и уровня доходов персонала. рассмотрение метода оценки социальной политики в организации; рассмотрение опыта ООО «Галерея Успеха» по социальной политики организации.
Под порядком исчисления налога понимается совокупность действий налогоплательщика но определению суммы налога, подлежащей уплате в бюджет за налоговый период, исходя из налоговой базы, налоговой ставки и налоговых льгот. Как правило, налогоплательщик обязан самостоятельно исчислять сумму налога. В основе информационного обеспечения расчета данные налогового учета, представляющие некоторые реклассификации и аналитические представления и обобщения данных бухгалтерского учета.
Предоставление дополнительных льгот и услуг социального характера, сверх обязательных выплат проводится либо по инициативе администрации, действительно воплощающей в жизнь принципы социальной кадровой политики, либо в результате тарифных соглашений между администрацией и советом трудового коллектива, как выразителем интересов работников.
Предмет исследования – это пути повышения роли социальной политики Дирекции по эксплуатации и ремонту путевых машин в управлении персоналом организации.
Указанная деятельность и получила название социальной политики. По сути, в социальной политике выражаются конечные цели и результаты экономического роста. По мере экономического роста создание благоприятных условий в социальной сфере становится главной целью экономической деятельности, то есть в социальной политике концентрируются цели экономического роста.
При выполнении курсового проекта были применены следующие методы и модели исследования: общенаучные методы анализа и синтеза, системного и структурного анализа, метод сравнительного анализа. Методологической базой исследования стал модернизационный подход, что связано с изменением организационного поведения на предприятии.
Развитие социальной среды организации как объекты управления персоналом
В учетной политике установлены правила составления бухгалтерской отчетности. Бухгалтерская отчетность является необходимым инструментом, при помощи которого внешние и внутренние пользователи получают сведения, необходимые для оценки финансового состояния предприятия. Вопросы формирования учетной политики и составления бухгалтерской отчетности являются актуальными для любого предприятия.
Также в обеих странах существует проблема безработицы, особенно в Ирландии, в которой, по сравнению с другими европейскими странами, достаточно высокий уровень безработицы. Таким образом, социальная политика, проводимая Великобританией и Ирландией, неидеальна. К тому же в настоящее время во многих странах остро стоит вопрос о социальной политике, которая является одной из составных частей общей стратегии любого государства
Институциональный метод позволил исследовать взаимодействие государства и общественности в формировании и осуществлении социальной политики, показать процесс институционализации этого взаимодействия.
Кадровая политика-стратегия и основа управления персоналом в организации на примере ( ОАО АКБ «Росбанк»)
Список литературы
1. Железцов А. Потенциал сотрудника и модели его мотивации. // Маркетинг. – 2011. — № 3. – с. 97-108
2. Мартанова К.В., Тимошкина Е.В., Белоус Е.Н. Мотивация на вырост, или бонус за достижение цели // Справочник по управлению персоналом. – 2012. — № 7. – с. 82-85
3. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Эксмос, 2010. — 315 с.
4. Гагаринская Г.П., Штрикова Д.П., Липченко Н.В. Мотивация трудовой деятельности. М., 2012. – 94 с.
5. Барыш О. Ошибки в мотивации персонала, которые вы можете не сделать. Блог Олега Барыша о разумном и рациональном управлении персоналом, 24.05.2013
6. Официальный сайт ООО «Галерея Успеха» — http://gallery 58.ru/
7. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – Спб.: Питер, 2012. – 445 с.
8. Дмитриева Е. Мотивация персонала в гостинице, 2011
9. Альбеков А. 12 способов эффективной мотивации персонала. Журнал «Работа с персоналом», 31.10.2011
10. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение. – М.: Юнити, 2009. – 255 с.
11. Бородина Н. Мотивация персонала с применением KPI. –Консалтинговые услуги в сфере кадрового учета
12. Волкова Т.В. Развитие организации и управление персоналом: связь стратегий // Справочник по управлению персоналом. – 2010. — № 11. – с. 54-61
13. Китаева Н. Основы проектирования оптимальной системы мотивации персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2012 — № 12. – с. 44-51
14. Миронова А.В. Время денег, или когда встает вопрос материальной мотивации // Справочник по управлению персоналом. – 2010. — № 7. – с. 12-17
15. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом. – 2012. — № 3. – с. 10-17
список литературы
